Wat doet de beste manager nodig om aandacht te besteden aan?

Wilt u de beste manager te worden? Hier zijn de belangrijkste gebieden om aandacht te besteden aan en je zult goed op uw manier!

Productiviteit

mensen dingen gedaan krijgen en op tijd? Dit is een belangrijke indicator om naar te kijken. Vele factoren van invloed kwaliteit van het werk. Als werk niet steeds op tijd klaar stap terug en kijk naar het systeem in de plaats of het ontbreken van een. Heeft u een gewone procedure voor het vaststellen van doelen, het meten van vooruitgang, en het krijgen van feedback? Hebben mensen lijken te genieten van hun werk? Zijn mensen opgericht om samen te werken ten opzichte van concurrerende vs. elkaar? Dit zijn slechts de belangrijkste factoren die zouden kunnen worden van invloed hoe productief mensen zijn.

Loyaliteit en toewijding

Doe mensen lijken er trots op om te werken in uw organisatie? Zijn ze anderen vertellen over hoe spannend het is om hier te werken? Hebben mensen lijken loyaal aan hun werk? Zijn ze altijd geven ideeën over hoe te verbeteren, te ontwikkelen en beter te werken? Is er veel energie in het milieu? Hebben mensen lijken goed samen te werken? Trouwe en toegewijde werknemers zal laten zien op vele manieren. Je moet goed in de gaten voor de signalen die mensen zijn er trots aan anderen waar ze werken te vertellen.

Goede ideeën, positief gedrag en relaties met collega's en klanten

Hebben mensen lijkt te genieten van het praten met klanten, het oplossen van problemen, het indienen van nieuwe ideeën? Zijn relaties verbetering in de organisatie? Hebben mensen lijken te genieten van elkaar? Of is het tegenovergestelde, en je altijd hoort negatieve verhalen over klanten en conflicten tussen mensen op het werk. Dit zijn dat er iets fout in het systeem. Wanneer goede ideeën stromen, mensen kijken ernaar uit om te praten met klanten en relaties zijn groeiende en bloeiende, dan is dit een goed teken dat uw systeem goed werkt.

Mensen die hun vaardigheden en kennis te gebruiken voor het welzijn van de organisatie

Als je kijkt rond op de mensen die het je lukt, lijkt het alsof hun capaciteiten en interesses zijn in lijn? Weet je wel? De beste manager zal een inventarisatie altijd beschikbaar zijn als gevolg van wat de mensen zijn goed in het doen en ook gemotiveerd om te doen. De beste manager zal weten welke soorten rollen mensen zijn geïnteresseerd in en bij het aantrekken teams samen zullen deze wedstrijden te maximaliseren. Als mensen gewoon werk doen omdat ze moeten niet omdat ze willen, zal het systeem geleidelijk af te breken en word stagnerende als een tuin die niet is de neiging om.

Continue verbetering

Doe de dingen lijken te verbeteren, van dag tot dag, van maand tot maand en van jaar tot jaar? Zijn bedrijf indicatoren verbeteren? Zo niet, deze opnieuw tekenen van problemen in het beheersysteem. Elk systeem zal geleidelijk verbeteren als het wordt aandacht besteed aan op een positieve manier. Deze zelfde systeem zal ook snel dalen als genegeerd of niet ontwikkeld. Wat zijn de processen worden gebruikt in uw organisatie om continu verbeteren van de organisatie en de mensen? Zonder specifieke acties in de richting van voortdurende verbetering van het management systeem, zal het snel verval en verliest alle momentum voor een positieve gezonde verandering.

Conflict tussen mensen

Is er veel conflicten tussen mensen op een dagelijkse basis? Dan is een teken van een ongezonde organisatie. De gezondste organisaties zie ik zijn degenen waar sprake is van veel communicatie en lawaai. Mensen staan ​​op stoelen spreken over cabines, glimlachen, lachen. De ongezonde organisaties ik heb waargenomen zijn degenen waar u kunt wandelen door de gangen en hoort alleen het klikken van keyboards en de mensen zijn het verzenden van e-mails tijdens de vergadering naast elkaar. Een groot deel van het conflict op het werk is gebaseerd op een combinatie van systemen die plaats te veel nadruk op beloning, straf, en de concurrentie tussen de mensen. Bovendien, mensen die don &'; t vreugde vinden hun werk zullen ook hiermee rekening op anderen. Verminder deze factoren en u zult ook het conflict in de organisatie te verminderen.

Onderwijs anderen hoe te motiveren versus proberen te motiveren

De grootste fouten managers probeert motiveren anderen. Het is gewoon onmogelijk op lange termijn. Beter om tijd te investeren in onderwijs en het onderwijzen van anderen hoe ze zichzelf te motiveren van binnenuit. Het zal langer duren en het voordeel van de organisatie over een langere periode van tijd. Geen programma van de maand zullen anderen te motiveren. Beste aanpak is om mensen te vragen wat hen motiveert als je wilt om ze te begrijpen.

Het ontwikkelen van mensen

In het leven en in organisaties, mensen ofwel het gevoel dat ze vooruit bewegen of stilstaan. Als mensen het gevoel dat ze niet groeien, ze trekken, verbergen, en niet langer bijdragen aan het grotere organisatorische oorzaak. Echter, wanneer mensen het gevoel dat ze groeien, dan is hun totale bijdrage wordt meer waard, hun energie op het werk neemt toe evenals hun positieve gedrag en relaties met leeftijdsgenoten.

Wat doet de beste manager aandacht besteden aan?

Nu weet u !!!

I &'; ll juichen je als je

Craig Nathanson
  gaan!;