Top 5 Gewoonten van Trusted HR Adviseurs

Als HR-professionals blijven werken om de toegevoegde waarde van strategische deelnemingen aan de leiders die ze ondersteunen, zijn er een aantal belangrijke gedragingen in gedachten te houden. Dit zijn de bewezen onderscheidende gedrag bij sommige van de meest vertrouwde HR-adviseurs over een breed scala van bedrijven.

1. Voortdurend bouwen stevige relaties.
Trusted HR Advisors primaire focus ligt op hoe ze effectief en succesvol relaties met de mensen die ze steunen bouwen. Ze tijd nemen om aan de werknemers en leiders face-to-face te weten. Ze gaan op weg reizen, maakt de persoonlijke contacten en verbindingen, en tijd doorbrengen in de werkelijke omgevingen waar de werknemers werken. Dit geeft hen een diep begrip van de business zijn ze ondersteunen en dit is een gedrag dat relaties opbouwt. Als HR Professional, de leiders en medewerkers ondersteunen u nodig hebt om te geloven dat je echt begrijpen waar ze vandaan komen en zijn zich bewust van hun problemen. Ze moeten geloven dat je hun partner en zijn er om hen te helpen slagen. Dit is het meest effectief bereikt door middel van face-to-face gesprekken. Zoveel als redelijkerwijs mogelijk is, maken deze verbindingen vroeg en vaak en dan verder naar de relaties vooruit door het herhalen van deze acties te ondersteunen.

2. Laat zakelijke leiders zijn leiders.
De taak van een betrouwbare HR-adviseur is niet om te leiden voor de leiders of lopen hun bedrijven. Jouw taak is om hun adviseur te zijn, om samen met hen, om richtlijnen op te stellen voor hen, om geloofwaardigheid op te bouwen, zodat ze gehoor geven aan uw raad, en geloof hebben dat ze weten hoe ze hun bedrijf te runnen. Het is niet jouw taak om hen te vertellen wat te doen of hoe ze hun bedrijf te runnen. Ja, ze zullen fouten maken, en als je geloven dat ze op de weg naar een fout, dan is het jouw taak om ze te waarschuwen over. Maar uiteindelijk krijgen ze om te beslissen of ze willen de fout te maken. Sommige HR-professionals nog steeds geloven dat het hun taak om zakelijke leiders wat ze wel en niet kunnen doen in plaats van het verstrekken van begeleiding en hen te laten maken van de beslissingen te vertellen. Laat hen te leiden. Wees er naast hen en hun partner, maar met alle middelen, laat ze doen wat ze waren ingehuurd en getraind om te doen, zelfs als dat betekent dat ze nodig hebben om een ​​aantal harde lessen te leren.

3. Uitoefenen onberispelijke invloed.
Om onberispelijke invloed uit te oefenen als een betrouwbare adviseur, moet je weten waar je je energie te richten en plaats uw invloed, zodat het is zinvol en heeft impact. Om dit te doen, moet je om de doelstellingen van uw bedrijf en de topprioriteiten begrijpen. De algemene regel dat succesvol is geweest voor vele vertrouwde HR-adviseurs is om de top drie prioriteiten van uw bedrijf te leren kennen en dan werken passende invloed in die gebieden uit te oefenen. Door dit te doen, zal u niet alleen de juiste aandacht van het personeelsbestand, maar je zal betekenisvolle impact hebben. Gewoon baseer je top drie van HR-prioriteiten op die van het bedrijf en uw invloed uit te oefenen op die gebieden.

4. Spreken "Business" taal
Trusted HR Advisors vermijden “ HR speak &"; zoveel mogelijk en in plaats daarvan spreekt de zakelijke taal. Veel van deze vertaalt naar de noodzaak om uw bedrijf te begrijpen &'; s jaarrekening. Dit is niet echt een optie als je echt wilt de taal van zakelijke leiders spreken. Als je niet begrijpt de jaarrekening van uw bedrijf en hoe uw bedrijf maakt geld, dan kun je niet de taal van de zakelijke leiders spreken of adequate HR-ondersteuning. Helaas zijn veel HR-professionals beschouwen begrip jaarrekening als een optie in plaats van een eis van hun beroep. Immers, er zijn financiële professionals om dat deel van de zaken behartigen. Hoewel dat waar is, vergeet niet dat je zou moeten worden geconcentreerd op wat belangrijk is voor de zakelijke leiders u te ondersteunen is, en de financiële positie van het bedrijf is vaak hun belangrijkste zorg. Daarom moet het ook een van uw belangrijkste zorgen en iets dat je over het vloeiend kan spreken.

5. Maak zinvolle metingen
Trusted HR adviseurs proactief prestaties te meten en te houden leiders verantwoordelijk voor het HR-acties en programma's die zij hebben afgesproken om te ondernemen. Dit betekent niet dat ze fungeren als de ouder of politieagent, maar dat ze gewoon laten leiders draaien hun bedrijf, terwijl actief de HR-initiatieven die hun bedrijven te ondersteunen. Hoe dit effectief te doen, is door te beslissen wat uw bedrijf leiders moeten bereiken ten opzichte van HR-programma's. Herinner hen die HR-programma's ter ondersteuning van hun zakelijke doelstellingen en hen met beknopte en realistische metrics waarvoor zij verantwoordelijk zullen worden gehouden. De metingen die u vast te stellen met uw bedrijf leiders kunnen niet willekeurig worden ingesteld. Zij moeten nauwkeurige metingen dat de resultaten die ze nodig hebben in hun bedrijf zullen rijden. Dit is wat maakt metrics zinvol en dit te doen in een gezamenlijke manier met zakelijke leiders is wat men een betrouwbare HR-adviseur maakt.

Door consequent gebruik van deze vijf genoemde praktijken, zullen HR-professionals beginnen meer en meer te worden gezien als vertrouwde adviseurs in de bedrijven waar ze werken. Zij zullen worden gezocht voor begeleiding en advies en zal blijven een gereserveerde plaats aan de besluitvorming tafel
.