Mij? La-La Land?

Als de organisatie zorgt voor veiligheid en zekerheid voor de werknemers, dan medewerkers van de organisatie met hun spierkracht te bieden. Maar hoe zit het met de hersenen? Dat is een andere kwestie

Geld koopt medewerkers &'; Brawn: je kunt tenminste ze op hun bureau zien door 08:00 en ze zien vertrekken om 05:00 Je observeert ze lopen de zalen met papieren in de hand, het werken op hun computer, praten over de telefoon en op andere manieren fysiek doen hun werk. Ze lijken te hard werken en de werkgever betaalt voor de fundamentele taken van de werknemer was ingehuurd om te doen. Maar, is de werknemer &'; s hersenen verloofd? Is hij tevreden met zijn huidige niveau van de productie en op de automatische piloot? Is ze gewoon gaan door de bewegingen om een ​​salaris te krijgen?

In de productie banen waar mensen worden ingehuurd voor hun spieren, hersenen betrokkenheid is niet een groot probleem. Het is echter een ander verhaal voor mensen met informatie over banen. Mensen die worden betaald om te denken moeten redenen om te houden van hun hersenen bezig en houden van het zwerven in La-La Land: denken over het weekend, plotten hoe je zelfs met de persoon in de volgende kast, of surfen op het internet voor wakeboards. Brain betrokkenheid van de medewerkers is een duidelijk leiderschap uitdaging.

Het brein heeft vele niveaus van intellectuele en emotionele betrokkenheid en werknemers beslissen op uurbasis hoeveel van hun hersenen zullen zij delen op het werk, hoeveel creativiteit ze zal geven aan het oplossen van problemen, en hoeveel ze zullen buigen samen met co-werkers te komen. Het bedrag van de hersenen inspanningen die zij kiezen om te geven heet discretionaire inspanning.

Sommige werknemers alleen bezighouden hun hersenen om hun werk te doen alleen maar om het niveau, zodat ze won &'; t ontslagen. Weinig of geen discretionaire inspanning komt van deze werknemers en zij kunnen nooit voor kiezen om hun betrokkenheid voorkeur te veranderen. Echter, als een organisatie verhoogt de uitnodiging te worden betrokken, zullen de meeste werknemers reageren op een positieve manier.

Om medewerkers beter te betrekken, kunnen organisaties een verscheidenheid van methoden gebruiken, zoals het aanbieden van monetaire beloningen, waardoor de mogelijkheden voor persoonlijke ontwikkeling en opleiding, het herkennen van medewerkers voor uitstekende prestaties en resultaten, de uitbreiding van de leiding van een team toegewezen aan een schietlood project, enz. De ideeën voor engagement zijn talrijk en zodra de organisatie hun methode met de werknemer, het niveau van de intellectuele betrokkenheid van een werknemer en de hoeveelheid van de discretionaire inspanningen die zij kiezen om te geven zal toenemen heeft geëvenaard.

Discretionair inspanning komt overeen met de energie op het werk. Er is een verschil in het niveau van inspanning en energie men kunnen brengen op een activiteit of taak en de inspanning alleen vereist om langs te wisselen of te doen, die weinig discretionaire inspanning. Het is het verschil tussen de minimale versus de maximale energie en discretionaire inspanning een individu kan geven en is gerelateerd aan de integriteit en vertrouwen tussen een werknemer en de organisatie aanvaardbaar.

Dit plaatst het niveau van betrokkenheid van medewerkers en discretionaire inspanning vierkant op de schouders van leiderschap. Om uw medewerkers te betrekken en te verdienen discretionaire inspanning, gebruik deze checklist:

• Geef uw medewerkers stimuleren taken. Dit geeft hen een positieve verwachting en een gevoel van opwinding aan het werk te komen. Het houdt zich bezig hun creativiteit, verbetert hun hersenactiviteit en verhoogt het plezier van het werken

• Werknemers toekennen aan antwoorden op moeilijke problemen. Dit eert hen door te laten zien je gelooft in hen en hun capaciteiten. De menselijke natuur zal ze maken knokkel-down en brengen u oplossingen.

• Maak medewerkers verantwoording met deadlines en middelpunten. Net als een tiener stiekem waardeert de handhaving van de regels, diep in mensen zich goed voelen als ze deadlines te halen met integriteit.

• Verklaren de organisatorische visie en missie en hen vragen of zij persoonlijk kunnen afstemmen op de doelstellingen en doelen. Net als in een verkoopproces, kunt u ontdekken en overwinnen van hun bezwaren tegen de bedrijfsstrategie en in het proces en de discussies, maken ze een loyale werknemer

• Kennis te nemen van hun voltooide taken in hun prestatie-evaluatie en zien of hun ingevulde verantwoordelijkheden ondersteuning van de doelstellingen van de afdeling. Deze audit zal u helpen bepalen of ze per ongeluk hebben zwenkte palen.

• Zorg voor teambuilding activiteiten en de relatie opleiding, zodat werknemers intelligent problemen kunnen oplossen, kleine conflicten op te lossen en te begrijpen hoe om samen te werken

• Beloon hen en erkennen hen voor hun bijdragen. Beloningen en erkenning te geven medewerkers een gevoel van eigenwaarde en trots individuele verhoogt wanneer ze worden bedankt voor hun bijdragen voor hun leeftijdsgenoten.

• Leren managers hoe de medewerkers relevant zijn. Relevantie betekent dat je uit. Omdat sommige managers presteren, doen ze niet uit voor de werknemer en erger nog, in de weg van de werknemers die op een hoog niveau.

De fundamentele bouwsteen voor effectief werken productie en klanttevredenheid is medewerkers die zijn betrokken en enthousiast over hun baan. Hun hersenen zijn volop bezig en ze gaarne geven discretionaire inspanning. Hun energie is gericht op voltooiing van de taak, het oplossen van complexe problemen op innovatieve manieren, en te zorgen voor tevreden klanten

Ze zelden bezoeken La La Land Restaurant  ..;