Strategische en tactische wijzigingen van de werkplek

We hebben ervaren belangrijke veranderingen op de werkplek na 9/11, de meeste van de veranderingen die de werknemers en de werkplek in het lokale en globale markt

Let &';. s rekening houden met de wijzigingen in de eerste werkplek met het oog op de gevolgen voor de werknemers en hun inzet voor hun werkgevers begrijpen:

veranderingen op de werkplek:
• Veiligheid: het hoge beveiligingsniveau is evident, onvoorspelbaar en onbetrouwbaar vanwege het feit dat de meeste bedrijven vertrouwen hun volledige zekerheid externe krachten; wat betekent dat veiligheidspersoneel zijn buitenstaanders plaats van insiders, het reageren op externe nieuws en evenementen in plaats van de interne veiligheid, vertrouwen hun instincten in plaats betrouwbare werkmethoden en het beleid en de beperking van hun betrokkenheid bij de controle, die beweegt in en uit het gebouw. ​​

• Veiligheid: het hoge niveau van het risico wordt met elkaar verbonden tot een zwakke veiligheidsplan, wat betekent dat deze, wanneer er plotselinge veranderingen in de beveiligingswaarschuwing grading systeem beïnvloeden alles en iedereen. Bijvoorbeeld, als er geruchten dat hier iets kan gebeuren in New York, de hele stad is in alert creëren van een groot deel van de stress, angst, spanning en angst, en niet te vergeten het verstoren van de normale zakelijke praktijken en het vertrouwen tussen medewerkers en management die nature ongemakkelijk met de algemene veiligheid en de veiligheid plannen

• Privacy:. in reactie op de veiligheid en de veiligheid betreft nu het gehele personeel is uiteraard bezorgd over hun rechten op privacy. Het lijkt erop dat iedereen kijken voor iedereen, het wederzijds voordelige vertrouwen tussen medewerkers als fragiel en iedereen is kwetsbaar voelt, geschonden en onder toezicht te allen tijde.

• Goals: elke organisatie heeft behoefte aan een duidelijke, consistente en effectieve reeks doelstellingen voor de strategische en tactische plannen te integreren met zijn menselijke middelen om een ​​gemeenschappelijke set van doel. Echter, de organisatie en de integratie van werknemers zijn altijd uit van het grote geheel, zakelijke communicatie is niet intern en extern oefenen met algemene effectiviteit, onderzoek en ontwikkeling is altijd gericht op nieuwe technologieën en de organisatiecultuur is onhandelbaar, waardoor al deze in ineffectieve zakelijke praktijken, slechte moraal, hoge omzet en onvoorspelbare richting voor het bedrijf

• Bedrijfsprocessen: het hoofddoel hier is om de strategische planning te synchroniseren met tactische ingrepen, daarom ontwerpen we zorgvuldige business units, functies, processen, procedures, het beleid en de normen van de prestaties uiteraard worden uitgevoerd door een bevoegde personeelsbestand. Het probleem is dat veranderende technologieën en best practices in de markt meestal zorgen voor een hoge mate van onzekerheid aan uw human resources. Ze ofwel houden met onregelmatige veranderingen in de strategische en tactische planning of laat technologie veranderen hun werkomgeving, zonder verantwoording

• Bedrijfscultuur: de missie en visie van een organisatie niet altijd zorgen voor vertrouwen, betrokkenheid, loyaliteit en verantwoording van het deel van de beroepsbevolking. Met andere woorden kan een goed geschreven missie en visie van &'; t engageren medewerkers onvoorwaardelijk voor het succes van de organisatie. Voortdurende veranderingen in de cultuur als gevolg van fusies en overnames, fusies, reorganisaties inspanningen, joint ventures, partnerships, etc zijn een constante traktatie en uitdaging om het voortbestaan ​​van een progressieve werkplek, waar de samenwerking, samenwerking, vertrouwen, respect, diversiteitsmanagement en organisatorische en werknemer ontwikkeling kan moeiteloos integreren met nieuwe business processen en opkomende technologieën. Er is niet één cultuur meer, er zijn vele culturen samen te werken en de uitdagingen kan aanzienlijke voordelen opleveren voor elke organisatie. De sleutel is de systematische integratie op de werkvloer en de kapitalisatie van de beroepsbevolking
.