People Management Training - Effectieve Tips voor Managing People

Er zijn een paar basisprincipes in Managing People waarin toezichthouders of managers op elk niveau moeten volgen. Deze uitgangspunten zorgen ervoor dat uw rapporten zijn gericht op het bereiken van hun doelen en doelstellingen, en de motivatie om succes te behalen. Hier schetsen we de belangrijkste tips om effectief People Management.
De Effective People Manager of Supervisor heeft een kader van People Management doelstellingen, processen en best practices om ervoor te zorgen dat ze leiden, te managen, motiveren en ontwikkelen van elk van hun teamleden. Ze bouwen effectieve gewoontes, en deze gewoonten omvatten duidelijk identificeren van hun doelen en verwachtingen met elk rapport, en hun manier identificeren voorwaarts met elke persoon.

De doelstellingen van de People Manager
De maat van de toezichthouder &'; s het succes is hoeveel ze de prestaties van hun mensen hebben verbeterd. De vragen te stellen zijn –
• Zijn de Teamleden bereiken van hun doelen en doelstellingen
&bull?; Ze zijn voortdurend verbeteren en het ontwikkelen van Restaurant &bull?; Zijn blokken om verbetering worden aangepakt of verwijderd
&bull?; Zijn ze het bereiken van de gewenste prestatieniveau en hun potentieel als een effectief Teamspeler
&bull?; Hoeveel zijn deze Teamleden verbeterd sinds je hun toezichthouder geworden? Wat heb wat heb je aan hun ontwikkeling?
Focussen op deze doelen is de eerste stap in People Management. Effectief denken is over het visualiseren van de doelen, de beoordeling van uw huidige situatie van het teamlid, en de planning van de strategie om de Teamlid te krijgen van de huidige positie naar de verbeterde doel bereikt positie.

Effective People Management Processen en Praktijken
1. Heeft u een duidelijke visie op uw verwachtingen. Heb heel precies Denk na over uw verwachtingen van het Team Lid &'; s rol. Je moet deze verwachtingen aan uw Team leden uit te leggen en het is erg moeilijk om dit te doen als je vage, wollige denken. Wat is het hele scala van verantwoordelijkheden in deze rol? Denken in termen van kennis, vaardigheden, houding en acties om een ​​lijst van gewenste kwaliteiten te maken.
Wat prestatieniveau verwacht je? Vergeet niet dat mensen een soort van maatregelen van uw verwachtingen &ndash nodig; kwaliteit, hoeveelheid of beide.
Wat verwacht u in termen van het Team? Wat is een &'; goede &'; Teamspeler in uw Team – welke attitudes, waarden en gedrag wilt u bevorderen binnen uw team? Pagina 2. Maak uw verwachtingen duidelijk.
Als u uw doelstellingen duidelijk uit te leggen, zal je al 50% van hen &ndash bereikt; je bent de helft weg daar! Plagen uit uw verwachtingen om elk teamlid in een positieve &'; kunt doen &'; manier. Maak er een gewoonte van het identificeren van de verschillende aspecten van de rol en de bespreking van elk op afzonderlijke prestaties discussies. Een effectieve People Manager doet dit op een permanente basis, zodat het teamlid is op een stevige ondergrond en weet precies waar ze aan toe zijn.
3. Zorg ervoor Teamleden weten dat hun werk waarde.
Dit houdt briefing elk teamlid in eerste instantie op wat is nu precies het doel van de organisatie, hun eigen Team Doel, en waar we passen in relatie tot andere afdelingen. Ze moeten weten dat ze een belangrijke rol in het bereiken van de gezamenlijke output van hun organisatie te spelen.
Het is echter Raad beste praktijken te blijven werken aan dit aspect, zodat elk teamlid weet dat hun werk belangrijk is. Qua motivatie is een belangrijke factor. Als uw team leden denkt dat hun werk is van geen waarde aan de klant of aan de Vennootschap, worden ze de-gemotiveerd. Als ze voelen dat hun bijdrage belangrijk en gewaardeerd, ze zijn gemotiveerd om goed te presteren.
4. Maak kennis met elk teamlid.
weer met elkaar in niet-werk chats om ze te leren kennen en hen te laten je te leren kennen. Bonding is de sleutel tot het opbouwen van wederzijds respect, dus gebruik je tijd verstandig binding met elk teamlid. Beheer hoe je dit doet om ervoor te zorgen dat u uw tijd even doorbrengen met alle Teamleden.
5. Stel doelen voor het team en voor elk teamlid. Heb Bespreek lange termijn doelen en doelstellingen met elk teamlid, het delen van uw gedachten over hun volgende stappen in de ontwikkeling binnen hun huidige rol. Mensen moeten weten waar ze nu zijn, en waar ze naast gaan. Maak de doelen zeer specifiek en de ingestelde tijd frames op elk. Ze moeten zo duidelijk en gedetailleerd te zijn dat het mogelijk is om een ​​checklist van &' doen, ja, doel bereikt &'; of &'; Nee, was dit doel niet bereikt &' ;.
6. Heeft frequent optreden Eén-op-één gesprekken.
Een effectieve toezichthouder zal zeer regelmatige één-op-één meetings te houden. Het doel is om te laten zien je geïnteresseerd bent in de Teamlid &' zijn; s werk en de prestaties en de groei te stimuleren. Tijdens deze bijeenkomst hebben we recente prestaties, doelrealisatie en team bijdrage herzien. We zorgen ervoor dat we zijn het identificeren van leerpunten uit de Teamlid &'; s dag-tot-dag ervaring en het instellen van de volgende stap doelen voor de onmiddellijke toekomst
7.. Toon belangstelling voor elke persoon &'; s werk output. Heb Train jezelf om goed werk, extra inspanning of positieve houding opmerken. Het is vaak gemakkelijk om de negatieve te zien, maar hoe harder het goed om te zien. Lof gewenste houding, gedrag of prestatie op de plek, open en eerlijk. Gevoelig zijn voor verschillende mensen, en prijzen elk op passende wijze. Denk na over hoe u dit doet, variëren uw methoden, zodat de lof niet bezadigde of onoprecht geworden.
8. hebben hoge verwachtingen van elk teamlid.
Ze zullen niet alle uit te voeren gelijk, maar elke persoon kan beter. Don &'; t behandelen iemand als een verliezer - maar geef ze iets te bereiken. Vergeet niet, succes rassen succes. Het bevordert ook het zelfvertrouwen en plezier in het werk.
Herzie uw People Management processen en praktijken vaak om ervoor te zorgen dat u effectief en productief werken met elke persoon. Dit garandeert dat u en uw mensen zijn voortdurend groeien en ontwikkelen
.