Geluk en werk

Wat is geluk?

In veel opzichten is het geluk is zeer subjectief en verschillend beoordeeld door elke persoon. Mijn waarneming is dat mensen het meest blij als ze het gevoel de controle over hun leven. Een groot deel van een &'; s het leven gebeurt op het werk dus geluk op het werk is een belangrijke factor om te overwegen. Vele factoren kunnen bijdragen tot geluk op het werk. Als manager is het belangrijk om bewust van deze factoren. Het belangrijkste is om ervoor te zorgen dat elke persoon afstemmen uitdagend werk en een hoge vaardigheden om hun taken uit te voeren. Is een deskundige, maar niet met behulp van deze vaardigheden in hun werk? Is een persoon uitgedaagd op het werk, maar ontbeert de middelen om succesvol te zijn? De laatste twee voorbeelden leiden tot verveling en angst op het werk. Geen van deze twee staten is gezond voor de organisatie. Als mensen voelen apathie op het werk, hun creativiteit is laag en hun sluwheid om nieuwe ideeën aan te dragen naar beneden gaat. Dit kan de dood voor een organisatie die een constante stroom van nieuwe ideeën en bijdragen gedijen behoeften. Wanneer mensen zich uitgedaagd voelen in de mate dat ze don &'; t weet wat te doen of niet over de nodige vaardigheden en of gereedschap ook dit is een waarschuwing om aandacht te besteden aan. Deze werknemers zullen gevoelig voor fouten en vergissingen op het werk, zullen hun relaties worden gespannen met collega's en de algehele zullen ze ook terug te trekken bang om fouten te maken. Managers moeten hun mensen in staat stellen om altijd de juiste balans voor uitdagend werk en met alle benodigde gereedschappen en vaardigheden te vinden. Wanneer dit gebeurt, activiteit is hoog, de motivatie is hoger en de productiviteit stijgt.

Waarom is het belangrijk gelukkig op het werk te zijn?

Mensen kijken naar werk als een belangrijke bron van eigenwaarde, gevoel van eigenwaarde, en als mensen ouder worden een plek om een ​​verschil in hun leven te maken. Terwijl geld is een primaire reden voor het werken is niet de enige reden. Wanneer mensen gelukkig op het werk, de organisatie als een systeem werkt beter. Projecten gedaan te krijgen op tijd, is er een betere communicatie met klanten en de mensen meer aandacht besteden aan details. Dit is een gevolg van mensen die trots zijn op wat ze doen, die een gevolg is van gelukkig.

Happiness is zelden besproken op het werk als dit was een soort van taboe. De beste manager meet altijd het niveau van geluk in de organisatie en zoekt naar waarschuwingsborden. Bijvoorbeeld, wanneer mensen de neiging laat voor het werk te zijn, hebben ongezonde relaties met hun collega's en bieden weinig inbreng of nieuwe ideeën, kan dit een symptoom van het ongeluk op het werk. De beste manager eigenlijk vraagt ​​medewerkers op regelmatige basis, ben je gelukkig in je werk? Als het antwoord nee is, de beste manager vraagt ​​mensen wat ze willen in hun werk, dat de mate van tevredenheid zou toenemen. Vooral als mensen ouder worden, de samenhang is een belangrijke factor in de mate van het ongeluk een persoon ervaart op het werk. Als de reden van een persoon doet een baan niet duidelijk is, kan dit leiden tot een ongeluk. Als werk doesn &'; t bieden betekenis of een zekere mate van voldoening, weer kan leiden tot een ongeluk. Is dit de verantwoordelijkheid van de beste manager? Nee, dit is elke persoon &'; s de verantwoordelijkheid om te zoeken naar en vinden van deze attributen op het werk. De beste manager kan echter een groot facilitator van deze zoektocht zijn.

Hoe beheer bijdraagt ​​tot geluk werknemer

Hoewel deze suggesties klinkt misschien eenvoudig, zijn ze niet genoeg gedaan aan het werk. De beste manager zoekt een open communicatie met elke werknemer en meet de mate van tevredenheid met hun werk altijd. De beste manager kent het verband tussen geluk en werk de productiviteit is helder en helpt om mensen in staat stellen om deze toestand te bereiken. Met empathie tegenover mensen en op zoek naar de goede kant van de mensen kan helpen de beste manager om effectief te zijn. De beste manager geeft duidelijke doelen en richtingen en biedt autonomie voor het krijgen van werk. De beste manager weet waardoor mensen de manier waarop ze het beste kennen, leidt tot een betere kwaliteit van het werk af. De belangrijkste vragen van de beste manager kan vragen is: Ben ik waardoor geluk op het werk? Ben ik voortdurend op zoek naar een persoon &' af te stemmen; s vaardigheden en interesses met elkaar op een manier die past bij het hele team? Heb ik bekijk het individu als een grondstof of een persoon met gelijkaardige dromen, verwachtingen en plannen, net als anderen?

De beste manager coaches en altijd leert. De beste manager rolmodellen consistente persoonlijke integriteit en uitgelijnd werken om organisatorische missie, waarden en de verwachte gedrag. De beste manager weet dat het geluk meetelt voor de bottom line.

De bottom line van geluk op het werk

Mensen willen worden op het werk als ze gelukkig zijn. Ze don &'; t besteden hun tijd elders op zoek naar werk. Ze houden zich bezig met het bedrijfsleven altijd op zoek naar nieuwe wegen, nieuwe ideeën en bijdragen. Mensen die tevreden zijn met hun werk een positieve invloed op hun leeftijdsgenoten. Klanten werken graag met gelukkige werknemers en als gevolg daarvan langer als klant blijft. Ik zou zeggen de belangrijkste rol van de beste manager is om de mogelijkheid van geluk op het werk voor elke persoon die zij beheren garanderen. Dit is de snelste weg naar een positieve bottom line

Hoe om geluk op het werk
staat

Don &';. T aannemen omdat mensen goed worden betaald, hebben grote kantoren en feestdagen zullen ze gelukkig zijn. Veel onderzoek is gedaan op dit gebied en wijst erop dat op een bepaald niveau zodra een persoon krijgt een fatsoenlijke werkgever, bureau, salaris en werk, zullen ze dan proberen een grotere betekenis en geluk in hun werk. Na verloop van tijd als dit diepere betekenis rond werk niet wordt gevonden zullen zij af naar groenere weiden. Wanneer een persoon de organisatie verlaat, wordt hun positie meestal ingehuurd terug binnen 6-12 maanden tweemaal de kosten of meer. De beste manager weet dat investeren in mensen en hun geluk op het werk is het belangrijkste ding om te doen. Matched met duidelijke zakelijke doelstellingen, zal de organisatie gedijen.

Andere voordelen van geluk op het werk

Mensen opschieten beter met elkaar op het werk. Dit is belangrijk omdat elke persoon sleept hun geschiedenis van het verleden en presenteert persoonlijke bagage om te werken in de hoop op een bepaald niveau om hulp te krijgen. Wanneer een persoon waarneemt hun werk cultuur als een bedreiging voor de persoonlijke ontwikkeling van alle prikkels om een ​​verschil maken voor de organisatie gaat weg en de persoon neemt op survival mode gedrag. Dit is niet gezond voor de organisatie of de persoon.

Heeft de organisatie een verantwoordelijkheid voor geluk werknemer?

Zeker, ja. Ik ben niet verwacht alle organisaties naar het land van Bhutan, die besloot dat de belangrijkste bruto nationaal product was geluk model, maar het zou leuk zijn

Ik denk dat het de organisatie &';! Verantwoordelijkheid om geluk op het werk zelfs zorgen om een ​​sterkere mate dan winst. Wanneer mensen zijn blij dat de organisatie ten goede komt in drie belangrijke manieren. De organisatie zal de neiging om rond langer, vergelijkbaar hoog presterende mensen aan te trekken en te houden klanten terugkomen.

Een gelukkig organisatie leidt tot winst. Een winstgevende organisatie doesn &';. T noodzakelijkerwijs leiden tot gelukkige werknemers

De impact op de samenleving als die op het werk zijn blij

Er is minder conflicten, haat, en stress bij mensen. Er is ook minder concurrentie en meer samenwerking. Mensen zien zichzelf meer als een onderdeel van een grotere gemeenschap en minder als een slachtoffer of overlevende. Mensen beginnen om beter samen te werken in de samenleving vormen meer partnerschappen, het creëren van meer steun modellen in de gemeenschap en het werken om problemen samen op te lossen.

Happiness terwijl subjectief is ook iets dat op een bepaald niveau alle mensen zoeken. De beste manager weet dit en maakt dit een prioriteit om aandacht te besteden aan het werk. Als gevolg van de organisatie voordelen, de persoon voordelen en de samenleving voordelen

Craig Nathanson
.