Word een betere Stichter

Ieder van ons, op een bepaald moment in onze carrière, droomde van “ ontwerpen &"; de perfecte baas
. Je weet wat ik bedoel. Typ in de specificaties en zou komen precies wie u nodig om uw werk met geen van de gebreken die we &'; ve alle verdragen in gewone stervelingen. De vraag is “ wat zou je willen in een boss &";?

Google deze uitdaging vastgesteld, na jaren van een lage interferentie managementstijl waarbij zeer intelligente mensen met een belangrijke expertise gerapporteerd aan even intelligente mensen met een nog grotere deskundigheid. De “ mensen operaties, &"; aka HR hoofden, besloot dat het tijd was om opnieuw te evalueren van de strategie en het adres van een nodig te versterken en verbeteren van de kwaliteit van de leiders
op het Googleplex. Project Zuurstof werd geboren

Talent managers analyseerde alle bijbehorende data —. Functioneringsgesprekken (kwartaalcijfers gegeven), personeel en manager feedback, evenals nam een ​​harde blik op wie en waarom bepaalde mensen was opgenomen en bereikte als managers . Van deze waren ze in staat om de de houding en het gedrag van een effectieve leider
sprokkelen. Tot hun verbazing, en de mogelijke ontzetting, het was niet erg verschillend van de lijsten die u leest in sommige populaire leiderschap boeken of wat je zou kunnen horen in een goed functionerende kantoor - visie, een open communicatie, interesse in personeel &'; s carrière ontwikkeling
. Niet helemaal tevreden met wat ze ontdekt toen geplaagd zij meer van de gegevens en begon om de kwaliteiten te rangschikken. Verrassing! Wat het bedrijf had altijd geëerd — technische expertise — gerangschikt laatste. Niet dat het onbelangrijk was het was niet alleen maar &'; t wat de mensen wilden in een supervisor. Belangrijk punt — ze zeiden dat ze hebben behoefte aan een persoon te melden en in vertrouwen; zozeer zelfs dat de gegevens vermeld van de persoon op de top had een belangrijke en directe impact op de algehele prestaties van de groep, met betrekking tot de individuele en collectieve retentie en de algemene tevredenheid, meer dan enige andere factor.

< b> Dus wat deed het super leiders doen en hoe deden ze dat?
Ze coach
(professionele coaches werden gebracht om de coaches coachen) en geef constructieve feedback
dat is op feiten gebaseerde en neemt een lang uitzicht op bijdragen medailles en misstappen (je kunt een slechte dag hebben en niet hebben het op uw jaarlijkse beoordeling worden weergegeven). Super leiders strekken hun mensen, maar niet aan de rand medailles en ze don &'; t micromanagen, maar zijn over het algemeen beschikbaar. Er is oprechte interesse
in elke persoon &'; s succes, loopbaanontwikkeling en welzijn. Deze succesvolle leiders gebruiken hun invloed medailles en anciënniteit om interferentie te voeren, zodat hun personeel don &'; t verzanden of steken in de politiek. Ze hebben een heldere, verklaarde visie en een strategie
van wat er bereikt moet worden en hoe. Communicatie
werd opgemerkt als de sleutel tot effectief leiderschap. De mogelijkheid om
luisteren werd ook benadrukt als een essentieel onderdeel van de dynamiek. Zeker, weten wat ze technisch doen en de mogelijkheid om stap in als dat nodig was belangrijk, maar zo was het hebben van een waardering voor de uitdagingen van het werk.

Als je deze punten te horen wat denk je? Mijn eerste gedachte was: “ waarom couldn &'; t Ik heb gewerkt bij Google &"; (mij en een miljoen andere mensen op de planeet), maar ik geef toe wat jaloers omdat de meeste van de mensen met wie ik werkte had enkele van deze positieve eigenschappen. Ik werd vaak gedwongen om het zelf te leren of werken op instinct, soms met een paar afstandhouders en misstappen. I &'; ben er zeker van dat &'; s geldt voor velen van u als goed

In plaats van het bouwen van een nieuwe leider voor jezelf, wat als je die persoon geworden.? Wat als u was degene die begeleid, gecoacht, en gesponsord? Wat als je beslist dat visie en strategie duidelijk, gedeeld, en consistent zou zijn? Wat als je actief op de vooronderstelling dat wanneer je mensen slagen dit te doen u? Moeilijk te bereiken? Kan zijn. Onmogelijk? Nee, het kan lastig zijn en vergt inspanning, vooral in het begin, of als het niet je natuurlijke kleur. Let &'; s face it; één van de meest succesvolle bedrijven in de geschiedenis van de wereld kampt met dit aspect van hun bedrijf

Here &';.. sa checklist voor u om te beoordelen en test jezelf met