Is uw organisatie goed of Getting Better?

Wat zou de uitkomst zijn als u, als leider in uw organisatie, richten en uw medewerkers aan te moedigen om harder te proberen; om beter in hun positie te krijgen door het open te staan ​​voor de ontwikkeling van nieuwe vaardigheden in plaats van te proberen goed door geen fouten te maken te zijn? Mensen aanmoedigen om te rekken en gaan buiten hun comfort zone. Sta fouten gebeuren zonder verwijten en samen op zoek naar het leren als een manier om te verbeteren voor de toekomst. Mensen zullen uiteraard verbergen of verdoezelen fouten als het bericht is dan open wanneer het bericht gaat over een uitkomst "hebben geen fouten maken", "hoe kunnen we verbeteren?" of 'wat kunnen we anders doen de volgende keer? "

Het maakt niet uit op welk niveau we nu presteren; we allemaal kunnen verbeteren; en de benchmark moeten onze prestaties in het verleden zijn. De vraag voor elke persoon om zich af te vragen is 'Hoe kan ik ...?' Deze aanpak neemt de druk af van de persoon perfect te zijn en hen in staat stelt om open te stellen voor nieuwe en betere manieren om iets te doen.

Maar als leiders, hoe kunnen we proberen om onze medewerkers te stimuleren om de uitdagingen in te zien het bedrijf als kansen om beter te worden, in plaats van zijn goede of geen fouten maken? De meeste mensen weerstaan ​​wordt ronduit verteld wat hun doelen moeten zijn. Als de leider, is het van het grootste belang om de ervaring die u wilt uw medewerkers te hebben, terwijl ze in dienst zijn met u beslissen.

Met deze drie beproefde methoden die u zal toestaan ​​om de subtiele signalen en signalen dat uw medewerkers aan te moedigen te voorzien om, vaak onbewust, slijpen op de juiste motivatie.

Hoe om te praten over een Challenge Vooraf

U kunt de focus van uw werknemer verschuiving naar steeds beter door te praten over wat ze zullen werken aan als "een kans om een ​​nieuwe vaardigheid te leren of om persoonlijk te ontwikkelen". Dat klinkt als een leuke ervaring; iets om naar uit te kijken in plaats van iets om te vermijden. Vertel hem dat je zeker weet dat ze "verbeteren in de tijd." De meesten van ons zijn snel te breken in zijn goede doelen wanneer we het gevoel dat we worden beoordeeld of in vergelijking met anderen, dus wees ervan bewust dat goedbedoelde aanmoedigingen als "Ik weet zeker dat je snel vangen op" kan de verkeerde boodschap sturen.

Hoe om feedback te geven over Het Daarna

Zo veel als je kunt, vermijd het vergelijken van de prestaties van uw medewerkers aan andere mensen (als die zorgt voor zijn goede doelen). In plaats daarvan beoordeelt hij ten opzichte van de taak te eisen (bijvoorbeeld hoeveel van het project correct is afgerond), of om zijn eigen vooruitgang (bijvoorbeeld, hoe goed hij was in vergelijking met zijn laatste project). Creëer een omgeving waar de medewerkers weten dat je eerlijk en open met hen terwijl ze om fouten in hun persoonlijke /professionele ontwikkeling te maken zal zijn.

feedback moet altijd benadrukken acties die uw werknemer heeft de kracht om te veranderen. Praat over de aspecten van haar prestaties die onder haar controle, net als de tijd en moeite die ze in het doen van de taak of de methode gebruikte ze te zetten. Help haar wat moet worden verbeterd en wat ze kunnen doen om beter te identificeren. Dit zal ook helpen haar om positief en vol vertrouwen te blijven, zelfs als ze moeite om de knie te krijgen.

Focussen op haar daden, in plaats van haar vermogen, is net zo belangrijk als het gaat om prijzen. Vertel haar dat je haar creatieve aanpak, haar nadenkende planning, haar doorzettingsvermogen en inspanning, haar positieve houding te bewonderen. Wanneer wij loven mensen voor zijn "slimme" of "talenten", zonder ook prees het harde werk dat toelaat talent te schijnen, we verzenden van het bericht dat het allemaal over het feit dat goed, en dat als je goed bent, succes komt gemakkelijk.

Hoe om te praten over Role Models (en dat geldt ook u)

Doel instelling moet een standaard procedure zijn. Als doelen zijn ongelooflijk besmettelijk, kan één persoon het nastreven van een bepaald doel daadwerkelijk leiden tot hetzelfde doel (onbewust) in een andere, zolang hij ziet zowel het rolmodel en zijn doel in een positief licht. Wanneer u uw medewerkers vertellen inspirerende verhalen van hoe andere mensen hun doelen te bereiken, moet u de cruciale rol te benadrukken dat hard werken, doorzettingsvermogen en dorst naar kennis of vaardigheden gespeeld bij de totstandkoming van het succes van die persoon.

Nog meer belangrijker dan hoe je praat over anderen is hoe je over jezelf praten. Laat mensen weten hoe u zijn gegroeid en ontwikkeld door de jaren heen, samen met de tijd en moeite die u in uw succes te bereiken.

Dus als je je eigen verhaal te vertellen, moet u delen met uw medewerkers zowel de gelukkige tijden wanneer hard werken en doorzettingsvermogen zijn vruchten afgeworpen, en de droeviger momenten waarop je voelt dat je gaf op jezelf te snel. Ze zullen zeker de boodschap
.