Media mentoring: meegeven van wijsheid en expertise

Mentoring is een integraal onderdeel van de zakelijke wereld en wordt steeds populairder in gebieden zoals sport coaching, loopbaanontwikkeling en educatieve begeleiding. Maar een of andere manier het idee dat mentoring is nu beoefend, of op zijn minst aangemoedigd, in de media lijkt ondoorgrondelijke de meesten van ons. Journalistiek heeft een bijzondere reputatie als een keiharde en moordende beroep. Uiteraard is veranderd en geëvolueerd in de afgelopen 20 jaar en heeft een volledig omarmd de digitale revolutie, maar oude gewoonten aanhouden. Er kunnen minder verschrompelde oude hacks kammen over de nieuwsberichten, maar degenen die wel blijven zijn fel beschermend van hun scoops en zijn hekel aan de informatie of de technieken die worden gebruikt om deze informatie met de junior-leden nieuw voor de industrie te extraheren delen. Nou, dat is aan het veranderen. Deskundigen hebben aangespoord senior media beoefenaars aan te moedigen en te ontwikkelen mentoring in de industrie, met name op de redactie om verdere training aan jonge afgestudeerden over de praktijken van de journalistiek te geven. Hoewel vandaag de dag &'; s afgestudeerden kunnen ook beschikken over een uitgebreide kennis van de software en processen die betrokken zijn in de huidige &'; s digitale media, zijn ze helaas ontbreekt in de fundamentele kunst van het algemene nieuwsgaring. Zij kunnen de theoretische kennis om te gaan, maar ze haven &'; t toch geleerd om de journalistieke voorgevoel te identificeren en te handelen.

Spreken in een interview door Adage, de chief strategy officer bij MediaCom, Sue Unerman, zei mentoren, of ze worden gekozen of per ongeluk vallen in de rol van essentieel belang zijn op de redactie, en dat het hebben van mensen om te leren is van vitaal belang voor het toekomstige welzijn van de industrie:

“ Het hebben van een mentor is essentieel voor iedereen &'; s loopbaanontwikkeling. Soms zal een mentor één worden georganiseerd door de werkgevers in een gestructureerd programma. Toevallige mentor &"; Soms zal een mentor een &ldquo zijn; - Iemand die je &'; ve tegenkomen die je iets heeft geleerd dat er geen formeel proces kan je leren, &"; Unerman opgemerkt

Ze gelooft dat de mentoring relatie zullen beide partijen een nieuw en fris perspectief geven op hun carrière, en misschien zelfs op hun leven.

“ Het zal aanscherpen luistervaardigheid. Het zal nieuwe uitdagingen voor zowel creëren. Soms komen mensen vast te zitten omdat ze iemand nodig om te geloven in hen, en mentoring is groot bij het leveren van dit voor beide deelnemers. Soms krijg je vast te zitten en je een nieuwe techniek nodig om een ​​probleem op te lossen &";

Maar ze is ook graag benadrukken dat de mentoring relatie alleen zal werken als het gebaseerd is op een huwelijk van gelijken: met andere woorden op een volwassen relatie waar de relatieve positie en de ervaring van elke deelnemer is niet relevant. Het idee dat de mentoring moet worden gebaseerd op een soortgelijke relatie met die van de ouder /kind is onzinnig en zal niet werken. Als mensen denken aan een mentee zitten aan de voeten van de mentor en verwachtingsvol wachten op woorden van wijsheid, dan zijn ze echt geen idee over wat mentoring werkelijk is.

Unerman &'; s gevoelens werden herhaald door Dave Jonett, de voorzitter van Aegis Media. Hij gelooft dat de loopbaanontwikkeling van medewerkers multi-dimensionale, om de ontwikkeling en verfijning van iedereen &' te maximaliseren moet zijn; s mogelijkheden. Hij voorziet een mentoring systeem waarbij er een basisopleiding, evenals een aantal meer-opleiding op maat, en misschien zelfs een aantal zeer gespecialiseerde opleidingen aan bepaalde capaciteiten ontwikkelen. Echter, wat ten grondslag ligt aan dit alles is de een-op-een begeleiding relatie:

“ In mijn ogen, de mentor &'; s rol is om wijsheid te geven, bieden expertise, kennis delen, verbeteren van hun opleiding, verbeteren hun carrière en bouwen hun netwerken ... maar het moet zo veel meer. Ik denk dat de beste mentoren wordt een handleiding over hoe om holistisch te slagen op het werk &";.

Maar het mentoring profiteert don &'; t stoppen. Jonett van mening dat de mentor ook aanzienlijk kan profiteren van het mentorprogramma. Beide partijen krijgen de tijd om te reflecteren op hun werk zinvol van de dingen die gaan op dag tot dag en elkaar helpen bij de aanpak van deze problemen. . Als de relatie zich ontwikkelt goed, zal er een vertrouwensrelatie omgeving om alle beproevingen die we in onze dag banen te verkennen
  zijn;