Mr. Executive Werkloosheid is een State of Mind

Hij was nogal een carrière: senior level management ervaring in de publieke en private sector; CEO van een prominente vereniging; General Manager van een grote, semi-overheidsinstantie; en het Witte Huis afspraak. Hij had nooit op zoek naar een positie. Ze kwamen naar hem op zoek.

Twee jaar geleden, terwijl de economie is schijnbaar nog steeds in beweging vooruit met volle kracht, en hij voelde zich redelijk zeker van zijn dat zijn leiderschap was op de rails, liep hij eerst hoofd in een storm. Het was onverwacht, onverwachte, en in tegenstelling tot wat hij ooit had meegemaakt in zijn carrière.

Hij werd aangemoedigd om zijn geliefde bureau te verlaten. Het bestuur wilde een andere richting voort te zetten.

Hij was geschokt, gevoelloos, verwoest, en, onder het allemaal, boos. Echter, met meer dan 20 jaar van het opbouwen van relaties met belangrijke besluitvormers in zijn gemeenschap, en een sterke reputatie als een begenadigd manager te hebben opgericht, nam hij en iedereen om hem heen zou het slechts een kwestie van tijd zijn voordat de aanbiedingen kwam rollen in .

dagen gingen voorbij. Weken gingen voorbij. Maanden gingen voorbij. Niets gebeurde. Dan, de economie getankt en zijn toekomst leek nog donkerder.

In het begin, we hebben meer tijd, als coach en de klant, werken via het emotionele proces van het verliezen van een baan dan we op concrete business strategieën om de start te springen zijn carriere. Hij voelde zich beschaamd en beschaamd om werkloos te worden. Hij voelde zich ook zelf bewust om te beginnen het cultiveren van zijn netwerk.

Met een bankrekening die voortdurend werd afneemt, en zijn paniek niveau verhogen, spoorde ik hem naar de rand opstijgen.

Wat betekent dat, vroeg hij?

Doe iets om dollars te komen in de deur, terwijl je op zoek bent naar een andere functie krijgen.

Hoe?

Gebruik uw contactpersonen consulting beginnen. Start je eigen bedrijf.

Het was een moeilijk te verkopen.

Hij had een "verkoper van tweedehands auto 'mentaliteit over consulting, hoewel hij honderden consultants gedurende zijn hele carrière had ingehuurd. Denk er over na. Hij zou eigenlijk zichzelf verkopen! Dat was zijn echte ophangen.

De verkoop van zichzelf.

Wat zou de mensen denken? Ze zouden weten waarom hij het deed. Hij was werkloos. Zonder werk. Ze zouden recht doorheen kijken.

Echter, met een slinkende bankrekening, hij met tegenzin ingestemd samen een bedrijf, om op papier te zetten als een eerste stap.

We begonnen eerst door articuleren een glasheldere visie van zijn ideaal.

Ga voor het goud, vertelde ik hem. Dit was de tijd om te dromen. Als je begint van nul, waarom niet uw ideale creëren?

Ik vroeg hem: "Wat zou u sprong uit bed in de ochtend, het tellen van de minuten tot u begon te werken?" Er zijn eigenlijk mensen die dat doen, echt! Ze houden van hun werk zo veel dat ze nauwelijks kunnen wachten om de dag te beginnen.

Misschien kon hij zich richten op wat hij echt hield. Wat zou dat zijn? Niet meer omgaan met de dingen die hij niet leuk vond aan zijn verleden positie. Hij was vrij om een ​​bedrijf rond zijn sterktes en passie te bouwen

Hij definieerde wat zijn aandacht zou zijn:. Een dienst die hem jarenlang had geïnteresseerd. Hij zou meer van te hebben gekocht in zijn vorige functies, maar er waren te weinig leveranciers. Het identificeren van zijn doelpubliek was eenvoudig en het marketing plan ontvouwde zonder een hapering. Hij identificeerde anderen die zouden kunnen werken als onderdeel van zijn team. Hij bestelde visitekaartjes. Hij werd opgenomen. Belangrijker nog, werd hij enthousiast.

Ik stelde voor dat hij zou kijken naar zijn situatie vanuit een ander perspectief.

Wat zou dat zijn?

Hij was niet werkloos. Hij had een bedrijf, met waardevolle diensten aan te bieden, en gerespecteerde teamgenoten. Nee, hij was niet werkloos of zonder werk. In plaats daarvan was hij op zoek naar zijn volgende project, de bouw van zijn bedrijf.

Een paar dagen later ging hij naar een jaarlijkse zakelijke gala als gast van een oud-collega. Meer dan eens had hij de commissie voor deze speciale gebeurtenis voorgezeten, verhoogd duizenden dollars voor het, en had de toespraak gegeven.

Hij vroeg zich af hoe hij zou hij zich lopen in de balzaal zonder zijn vorige titel.

"Het was de meest natuurlijke zaak van de wereld, vertelde hij me, want ik heb wel een titel. Ik ben directeur van mijn eigen bedrijf. En dat is iets wat ik geloof in en kan niet wachten om te delen met anderen. " Wanneer mensen gevraagd wat hij aan het doen was, sprak hij opgewonden over zijn nieuwe missie. Hij kwam weg met een aantal afspraken voor follow-up gesprekken met potentiële klanten en nieuwe ideeën voor de marketing van zijn bedrijf.

Kijkend naar deze executive hervatten, zou men ervan uitgaan dat het samenstellen van een nieuw bedrijf en de marketing van zijn vaardigheden zou zijn bries. Waarom zou hij moeten een executive coach of iemand anders om hem te helpen na te denken over dat proces?

We hebben allemaal blinde vlekken, die kan het moeilijk maken om de oorzaak van de huidige situatie te zien. Het is bijna alsof het proberen om onze wenkbrauwen te zien zonder te kijken in een spiegel. We weten dat ze er zijn, maar we kunnen ze niet zien door onszelf.

Als onze problemen blijven in onze blinde vlek, worden we vast te zitten. Er is weinig wat we kunnen doen om te werken door hen.

In het geval van mijn cliënt, het samenstellen van een bedrijf was niet zijn knelpunt. Werken via de emoties van onvrijwillig verlaten van een positie die hij had liefgehad en één in zijn eigen geest, dat zijn waarde aan de buitenwereld had bepaald (en helaas voor zichzelf), was het obstakel te overwinnen en de mogelijkheid voor groei.

Externe verandering is een intern proces.

In de loop der jaren verloor hij contact met wie hij was en wat er werkelijk vastbesloten zijn eigenwaarde. Hij raakte zijn baan, zijn titel, en alle bijbehorende voordelen.

Echter, door te werken door middel van een "interne proces" aangepast aan zijn behoeften te voldoen, tot leven kwam hij. Hij herwon zijn zelfvertrouwen.

En wat denk je? Hij is niet werkloos. Hij bouwt zijn bedrijf. En, wat zal hij doen als iemand hem een ​​positie biedt? Hij zal evalueren. Als het voldoet aan zijn eisen, zou hij het te accepteren, zou hij niet. Ongeacht de beslissing zal worden gebaseerd op één ding: is het werk in lijn met wat zinvol is voor hem

Externe verandering is een intern proces

Linda Cassell, CPCC
?. http://www.quantumleapcoachingandtraining.com
.