Moet ik mijn bedrijf om Advance My Career?

Te snel en te vaak het antwoord op deze vraag is “ ja. &"; “ Natuurlijk moet je om naar het volgende niveau te krijgen, meer geld verdienen &"; “ Iedereen kent home-growns worden minder betaald &"; Waar? Niet per se, aldus Monika Hamori, hoogleraar Human Resource Management aan de IE Business School in Madrid, Spanje. In haar juli-augustus 2010 artikel voor het Harvard Business Review, bespreekt ze de mythen en feiten zij ontcijferd in haar acht jaar onderzoek naar de wereldwijde financiële sector &'; s arbeidsverleden met behulp van de gegevens van een groot internationaal executive search bureau Er was een tijd, nog niet zo lang geleden, toen de Amerikanen had een reputatie voor het verplaatsen van organisatie tot organisatie bijna alsof het was een culturele mandaat. Aan de andere kant, het bedrijf man was ooit een integraal onderdeel van Japan &'; s zakelijk succes, en toen was niet hij &'; t, en werd een van de veronderstelde oorzaken van de economie &';. S ondergang

Toen ik voor het eerst ging de arbeidsmarkt, werd mij verteld door mijn college loopbaanadviseur, “ U &'; ll waarschijnlijk te blijven met je eerste bedrijf slechts een jaar &"; Ik had geen idee met betrekking tot de feiten, dus ik geloofde haar, tot ik in mijn derde jaar op mijn eerste bedrijf en werd twee keer gepromoveerd, krijgen meer geld vier keer, en kende de meeste van de belangrijkste spelers in een onderneming van duizenden. Wat deed ik verkeerd ... (dat wil zeggen, rechts)? Volgende graad, een loopbaanadviseur zei “ U &'; ll waarschijnlijk verblijven in deze functie een jaar en een half en dan &'; ll hebben om te verhuizen naar een betere positie en meer geld &"; Me wakker als dit een droom, maar was niet &'; t ik slechts zeven keer in acht jaar bevorderd en kregen significant verhoogt elke keer? Ik verliet die organisatie als gevolg van de verandering van regime, niet om een ​​promotie. Dit bleef gedurende mijn carrière. Ik bleef en werd erkend en beloond. Ik wist &'; t passen bij de vorm of volg het advies van de mensen die zogenaamd in de weet. Ik was anders dan de norm of werd ik eigenlijk meer typisch, maar niet het bestendigen van de mythe?

Dus, wat zijn de feiten? Volgens Hamori, de gemiddelde executive blijft bij een bedrijf iets meer dan drie jaar. Maar, CEO's van enkele van de grootste organisaties in de VS en Europa gemiddeld slechts drie organisaties in hun hele loopbaan en 25% van hen waren lifers. Ik begrijp dat ze zijn een kleine steekproef; echter, it &'; s een belangrijke één. En, misschien een groep die we moeten leren van

In plaats van graven door het onderzoek en de buste of bewijzen dat de mythen, I &'; ll. Te delen met u enkele van de vragen die ik stel executive coaching klanten die denken over het maken van een bewegen

Wat &';. s en waarom nu? Neem je carrière pols en na te gaan wat er gaande is. Vraag jezelf af waarom is nu anders dan een jaar geleden, een week, of zelfs een uur geleden? Bent u objectief of emotioneel te reageren op een reactie, gebeurtenis of persoon?

Wat zijn de risico's van het verblijf en of verlaten? Er is het gezegde, “ het gras groener is aan de andere kant van het hek &"; Maar is het? Doe je huiswerk. Praat met mensen die niet zo blij met je vrijer. Vraag hoe de mogelijke positie beschikbaar kwam. Als het antwoord is dat ze moeite hebben gehad te vullen of dat een reeks van mensen “ haven &'; t uitgewerkt, &"; don &'; t zo arrogant te denken dat het anders met je zal zijn. Er is een structureel probleem en u waarschijnlijk aren &';. T de oplossing

Ben je verveeld? I don &'; t weet over u, maar verveling is zeer gevaarlijk voor mij. Ik vind mezelf maken lage percentage beweegt alleen voor de opwinding van verandering. Dat kan goed met woonaccessoires of nieuwe restaurants zijn, maar het kan verraderlijk zijn als het gaat om carrière of relaties.

wie kan je vertrouwen? Don Fisher, de oprichter van Gap, Inc., voortdurend zei tegen ons (ik werkte voor de organisatie als senior executive), “ de duivel die je kent is beter dan de duivel die je don &'; t &"; In context, hij altijd bedoeld waarom het huren van een vreemdeling als je kunt werken met een huidige werknemer. Ik vraag een soortgelijke vraag — “ waarom werken met een nieuwe groep, supervisor, of de organisatie, als je weet dat de plussen en minnen van de huidige &"?; Als u can &'; t mij vertellen wat goede redenen, misschien moet je wat meer soul searching doen

Heeft u om te verhuizen voor zijn geld en promotie.? Dit kan blijken te meer waar op korte termijn. U &'; re wilde, zodat de potentiële werkgever moet betalen, maar zal uw traject blijven? Niet toetreden tot de menigte, die drie jaar later vluchtte voor winst op korte termijn alleen maar om uit te vinden zijn ze eigenlijk achter op het salaris en /of het niveau.

Er zijn veel meer vragen. Ik vraag regelmatig klanten om een ​​deal maker te maken en deal breaker lijst. Dit zijn feiten, cijfers, percepties en verwijzingen die moet bestaan ​​voordat u een positie zou innemen. Aan de andere kant kunnen er dingen die niet onderhandelbaar &mdash zijn zijn; 75% reizen of verhuizen naar een andere stad zijn op veel mensen &'; s lijsten. Als ze deel uitmaken van uw “ nooit &"; lijst, zorg ervoor dat u niet jilted van uw positie voor een paar dollar of een titel

(c) Jane Cranston Restaurant  ..;