Uw Werkgelegenheid waarden - Waarom nemen (of Verblijf in) This Job

concrete geval GESCHIEDENIS: Robb, 48 en Deputy General Counsel voor een wereldberoemde media conglomeraat, werd gevraagd door zijn baas, de General Counsel, als hij geïnteresseerd zou zijn in hem op te volgen. Zijn baas was 66, en het naderen van de pensionering; kon hij, als hij koos, raden Robb voor de sleuf. En zijn aanbeveling zou een veel gewicht te dragen. Hij vroeg Robb over na te denken, en weer terug naar hem in de komende maand of twee.

Robb was zeker geïnteresseerd in de job, maar wilde niet te gretig lijken. Particulier, had hij altijd al wilde General Counsel, maar niet voor de baan zelf. In plaats daarvan zag hij het als een potentiële opstap naar wat hij echt wilde: een entertainment bedrijf te runnen, als CEO. Robb had gezien andere General Counsels in het veld entertainment - vooral de 'dealmaker GC's "- aanleiding om hun bedrijven lopen. Om Robb, was dat waar de actie was, niet in het adviseren over juridische kwesties en het toezicht op de jongere advocaten of buiten advocatenkantoren. Op twee eerdere gelegenheden, hadden we onderhandeld executive werkgelegenheid zaken "tegen" Robb; zowel succesvol was geweest voor beide partijen. Robb contact met ons op voor hulp in zijn eigen aanstaande onderhandelingen

We begonnen onze overleg met Robb op dezelfde manier beginnen we allemaal nieuwe job onderhandelingen discussies:. Door het stellen van onze klant om achterover te leunen, sluit zijn of haar ogen, en zien zichzelf (of zichzelf) gelukkig in de nieuwe baan, zes tot twaalf maanden later. Dan vragen we onze klanten om ons te vertellen: "Wat maakt je blij met de baan?" Als voorbeelden, is het dan spreken voor grote bijeenkomsten, of is het reizen over de hele wereld, of is het maken van een veel geld? Het is misschien alle drie, of het zou kunnen zijn 25 andere dingen. We vertellen onze klanten: wat je ook verwachten als het maken van je gelukkig in die baan ... dat is wat we willen onderhandelen om te krijgen voor je. Als je wint in je onderhandeling is niet wat je gelukkig maakt, ongeacht wat de uitkomst is dan hebben we niet succesvol geweest. "

Robb met ons deelde zijn visie van geluk als General Counsel. Grappig ding : het was helemaal niet wat zijn baas deed, dag in dag uit, als General Counsel: (a) het toezicht op de inspanningen van externe bedrijven 'in de grote geschillen, (b) het bijwonen van conferenties over film piraterij control, waarop hij was een merkte autoriteit, en (c), staan ​​in voor de CEO bij investor relations vergaderingen over de hele wereld. Robb gehaat reizen, die bemoeid met zijn wezen een voetbal en weinig league coach voor zijn kinderen. En Robb nooit gemogen rechtszaken, die hij vond was weinig ". testosteron toernooien" meer dan zakelijke Hij had echter heel veel genieten van investor relations vergaderingen Robb wilde de taak van General Counsel, maar hij wilde het om deals te maken. deals met de producenten, zich bezighoudt met de distributie bedrijven, zich bezighoudt met institutionele beleggers, en gaat over ambtenaren die kon helpen slagen voor anti-piraterij wetgeving. Hij wilde ook thuis te blijven met zijn familie, en blijf zo ver weg van de gegevens van een rechtszaak als hij kon. En, met alle oprechtheid, Robb echt wilde om veel geld te verdienen; Hij dacht altijd dat het eerlijk zou zijn als hij een percentage "bonus" op de deals sloot hij voor het bedrijf

Andere "werkgelegenheid waarden" die hij genoot op dit moment heel belangrijk voor hem waren. prestige van zijn job ; zijn huidige werkzekerheid; zijn meerdere en waardevolle pakket voordeel.

Als het bleek, Robb wilde de "titel" zijn baas had, maar niet de "functies" en niet te veel over de voordelen en emolumenten van de baan zorg . Dat wil zeggen wilde hij General Counsel als hij het zag, niet zoals het op dit moment was. Grappig, Robb had nooit eerder gerealiseerd. En het bleek dat het veranderen van de centrale functie was de nummer één kwestie te onderhandelen; alles was secundaire, op zijn best. Zou de CEO geïnteresseerd zijn in een heel ander soort van General Counsel? Dat was de centrale vraag.

Na een korte discussie, leerden we het antwoord was een duidelijk en resoluut 'nee'. De CEO wilde een 'legale' General Counsel; hij wilde de dealmaking rol behouden voor zichzelf en zijn directe ondergeschikten. Hij wilde een General Counsel om "schoon te maken onze problemen", zoals hij het uitdrukte. (Eigenlijk, gebruikte hij meer kleurrijke taal.)

Op het einde, Robb niet zet zijn hoed in de ring voor de General Counsel baan, na alles. In plaats daarvan, maanden later, zette hij zijn zinnen gezet op een andere functie: als Managing Partner van een nieuw bedrijf gesteund door onderneming investeerders, waar hij de gelegenheid, de vrijheid en de rol van de deal te maken kreeg. Waar hij veel meer geld kon verdienen, besteden meer tijd met zijn familie, en doen wat hij echt wilde doen. Minder prestige, minder werkzekerheid, kleiner pakket secundaire arbeidsvoorwaarden. Maar een baan, over het algemeen, dat geschikt is hem - en zijn "werkgelegenheid waarden" - een stuk beter

les met leren. Je hebt het gehoord: ". Het begint allemaal met waarden" Of u wilt een baan te zoeken, of verblijf in uw huidige baan, je moet - in de eerste plaats - overwegen uw "werkgelegenheid waarden" die aspecten van uw dienstverband die eenvoudigweg meest waardevol voor jou. Er zijn ontelbare waarden werkgelegenheid, maar hier zijn een verzameling van enkele van de meest voorkomende:

-high compensatie

-redelijke uur

-world reizen

-prestige

-Goede voordelen

-Creative outlet

-entrepreneurial spirit

-absence van de politiek

-doing goede daden

-beschikking-maken

-job veiligheid

-career opstap

-mentoring

-equity kans

-Pension vesting

-independence actie

-flexibele werkafspraken

-familie vriendelijkheid

-vacation

-excitement

-interessant werk

-nieuwe ervaring

Simpel gezegd, je zult beter in dingen die je leuk vind. Of u nu een baan te nemen, streven naar een promotie, of vraag om nieuwe verantwoordelijkheden waar je bent, het begint allemaal met uw "werkgelegenheid waarden" van waaruit u kunt uw specifieke onderhandelingstafel doelstellingen te bepalen. Verschillende banen zijn consistent met verschillende waarden: banen die zijn gericht op het doen van goede daden voor anderen meestal niet de hoogste compensatie. Jobs met grote ondernemende kans niet, in de regel, de meest werkzekerheid. Mogelijk moet u een waarde boven de andere te kiezen. Maar in ieder geval uw beslissing is een bewuste één

En waarden werkgelegenheid veranderen in de tijd. Algemeen jongere mensen de neiging om ervaring en opwinding waarderen, terwijl die met een paar jaar hebben de neiging om de werkzekerheid en pensioenen onvoorwaardelijk waarderen . Je kan heel goed vind uw eigen waarden werkgelegenheid veranderen in de tijd. Zo ja, wat je zoekt uit uw arbeidsrelatie kan moet veranderen, als goed. Er is helemaal niets mis met het proberen te "ontwikkelen" uw rol in uw bedrijf als jullie je ontwikkelen als persoon.

Werkplek onderhandelen begint met de waarden van de werkgelegenheid. En hoe meer je dienstverband waarden zijn in overeenstemming met uw doelstellingen en functie werkgelegenheid, hoe meer je zult hebben "de kracht van het doel in uw zak." En één ding is zeker:. Het is moeilijk om te houden van een man of vrouw die doelgerichte

Wat u kunt doen: Periodiek, een stap terug te kijken naar uw arbeidsrelatie in een groter perspectief. Overwegen wat het meest belangrijk voor je. Niet elke baan kan je alles geven. Met uw dienstverband waarden in het achterhoofd, kunt u zich beter richten op (a) die banen te overwegen, en (b) wat onderhandelen doelstellingen die u zullen zoeken. Zonder rekening te houden waarden werkgelegenheid, meer bent een zwervende lifter dan een doelgerichte persoon. Doelgerichte mensen kennen hun doelen en doelgerichte mensen bijna altijd hun doelen te bereiken. En het bereiken van doelen is wat onderhandeling is alles over Restaurant  .;