Excuseer me ... Maar je staat op uw luchtslang!

Hoe doe je de ultieme balancing act, van winstgevendheid en continue verbetering van groei en innovatie; terwijl natuurlijk behoud, het aantrekken en ontwikkelen van een high performance team? Ja, dat de belangrijkste entiteit van alle bedrijven, die zullen uiteindelijk bepalen het succes of falen van uw onderneming. Het team! Merken we niet zeggen dat uw medewerkers, ondergeschikten of zelfs impliceren niveaus onder je, hoewel we tegenkomen deze woorden en zinnen in veel bedrijven hebben we gewerkt.

Een aantal van de meest gerespecteerde leiders van onze tijd nog steeds uitgeven memo of bieden interviews die vaak verwijzen naar de personen op hun team als “ ondergeschikten &"; Zodra tijdens een managementtraining seminar we werden gevraagd om deel te nemen aan, “ Building Highly Effective Teams &" ;, de directeur van HR opende de sessie met de volgende reactie; “ Zodra je door deze training bent u op te nemen met uw ondergeschikten en gaan over wat je hebt geleerd &"; Ik kon &'; t mezelf bevatten, heb ik geprobeerd, maar tevergeefs. Ik stak mijn hand op en zei dat ik had zowel een vraag en een zorg; onmiddellijk kon je een blik van ontsteltenis komen over de bestuurders &' te zien; gezicht. Ze zeiden; “ Hoe zou u een vraag en zorg en wij haven &'; t zelfs begonnen &"?; Ik zei: “ Ik ben in de war, wij zijn hier niet om te leren over het maken van effectieve teams &"?; “ Zo ja, hoe kan er ondergeschikten op een team &"?; “ Isn &'; t het uitgangspunt van een team dat iedereen gelijk is en gelijke mate bijdraagt ​​aan de verwezenlijking van de doelstellingen gedefinieerd &"?; “ I &'; ve geweest op vele teams en niet één keer heb ik ooit een coach zeggen &ldquo hoort, je ondergeschikten &" ;. Hoewel het programma kende een trage start, de directeur nooit gebruikte het woord ondergeschikt voor de rest van het programma.

We erkennen de complexiteit en de talrijke uitdagingen die alle leiders worden geconfronteerd met, en te zeggen dat het een lastige taak zou een understatement zijn. Maar soms vinden we dat leiders aren gewoon &'; t zichzelf of hun Teams uit te helpen. Eerlijk gezegd, als de leiders vragen ons om hen te helpen oplossen van de uitdagingen waarmee zij worden geconfronteerd met hun teams, moeten we tactvol zeggen “ excuseer me … maar u &'; Re staande op uw luchtslang en de beperking van de toevoer van zuurstof

Wij geloven dat mensen gedijen en te reageren op de cultuur, de “ kringen van invloed &" ;; ze werken binnen een bedrijf. Als we geloven dat leiderschap zijn verantwoordelijk voor het creëren en het behoud van de cultuur binnen een bedrijf door hun visie, beslissingen en acties, dan moet het staan ​​om reden dat de leiding moet naar zichzelf te kijken eerst in termen van wat kringen van invloed die ze creëren en hoe ze van invloed zijn op hun teams. Hoewel er veel belangrijke aandachtsgebieden die we kunnen presenteren, hebben we besloten om te focussen op één:. Intentie vs. Attentie, dus leiders specifieke inzicht over hoe hun gedrag invloed en impact anderen kunt krijgen

Voornemen vs. Attention

Het eerste gebied bekijken we tijdens het werken met een Leadership Team is afstemming tussen wat ze zeggen dat ze gaan doen: hun voornemen en welk gedrag ze echt laten zien: hun aandacht. Let &'; s kijken naar een scenario buiten de werkomgeving om dit concept te verbeelden vanuit een ander perspectief en geven daarna eigenlijke werk scenario

Wat &';. S Uw Target

Stel je voor, alleen voor een minuut? u nadert de tee-box van een van de mooiste par 3 holes in de wereld! Ja, jullie staan ​​nu 155 meters afstand van de beroemde 12e hole op Augusta, ook bekend als de tweede hole van Amen Corner. Deze boeiende hole staat bekend om de Hogan Bridge, ter ere van Ben Hogan's vervolgens record van 274 in 1953, en ook Rae &'; s Creek die langs de voorkant van de green stroomt. De bloemen staan ​​in bloei, de struiken rond de green zijn zorgvuldig aangelegd en er is de puur wit zand, dat de voor- en achterkant van de groene inkapselt. De winden zijn rechts naar links ongeveer 20 mijl per uur …? .. Je zal ongeveer 13 seconden duren voordat u uw schot, wat zijn dan de eerste twee gedachten die je geest te voeren hit

We hebben deze oefening voorgelegd aan vele verschillende groepen en het meest recent een senior groep van zakelijke leiders. Vreemd genoeg nadat we voltooide deze oefening niet een persoon hebben de vlag of het gat. Er waren opmerkingen over de brug, water, zand, bomen, alles, maar de “ Target &" ;. Deze ervaring is zeker niet uniek is voor deze groep van leidinggevenden, want maar al te vaak, hetzelfde resultaat geldt voor veel spelers, waar ze uiteindelijk meer gericht op waar ze niet willen gaan. Risico's, zoals water en bunkers worden de focus meer dan het gat. Hoewel deze oefening is een golf bijvoorbeeld, het belangrijkste punt om te begrijpen, zij het golf, het bedrijfsleven en /of het dagelijks leven is dat onze focus (onze intentie) een groot effect op het resultaat zal hebben. De echt interessante ding over dit voorval is dat we vaak niet dat onze focus, waar we wilden gaan, is verschoven uit het doel en is nu gericht op waar we niet willen gaan (gevaar) in de eerste plaats en dan hebben we zich af waarom de bal belandde in het gevaar. Daarom, om te komen waar we willen gaan, moeten we eerst bewust zijn van waar zijn gedachten zijn (Intentie); zijn zij op de doelgroep of zijn ze op het gevaar. Deze bewuste inspanning kunnen we nu ons denken eerste lijn, want het is ons denken dat onze acties dicteert wat zich vertaalt in onze resultaten. Dus wat is je doel (intentie), waar is het dat je wilt gaan; zij het met uw golf spel, zakelijke of persoonlijke ambities; wilt u misschien eerst goed te kijken naar waar je focus werkelijk is.

Tot ziens op zaterdag!

Dus, hoe deze constructie van Intentie vs. Attention door de leiding van invloed op de werknemers binnen een bedrijf? Zeggen meestal, Leiderschap streeft wat ze willen: zeer gemotiveerde, self-directed, creatieve, toegewijde medewerkers die voortdurend leren en presteren taakstraf voor een goede maatregel. Meestal met de waarschuwing: zolang ze de regels te volgen, doe het op mijn manier, en don &'; t rock de boot … u het punt hier. Wat leiders zeggen vaak niet consistent of congruent met hun oorspronkelijke bedoeling. Zoals wanneer een onderneming &'; s leadership team stelt onvermurwbaar het belang van werk en priveleven, tijdens een reguliere zaterdag 06:00 vergadering. Dit is niet overdreven in het minst, in feite deze bijeenkomst ging over twee jaar, voordat het werd gerealiseerd dat deze aanpak was niet &'; t beïnvloeden iedereen, op zijn minst positief. Wat het deed invloed was een groot deel van wrok dat stroomde door de hele organisatie, rijden stress en verdere verdeeldheid onder de Team. Vaak vinden we bedrijven worstelen als gevolg van de discrepantie tussen wat de leiders verwoorden versus hun aangetoond acties.
U krijgt vaak resultaten of tegenkomen ervaringen in het leven, op basis van de gedachten en opvattingen die heersen in je geest zijn. Als leider, zou het zeer nuttig zijn voor u om te begrijpen waarom je het gevoel een bepaalde manier en hoe die banden met de manier waarop je denkt en zich gedragen en hoe die is gekoppeld aan je conditionering en cirkels van de invloed die je zijn blootgesteld aan. Wij geloven dat dit is waar fundamentele verandering binnen een bedrijf nodig heeft om te beginnen.

Wat heb je gedaan voor mij de laatste tijd?

Mensen zullen altijd de sleutel tot het succes van een bedrijf, maar het is het leiderschap dat is echt verantwoordelijk voor het verstrekken van een omgeving en cultuur die ze kunnen evolueren en bloeien in Mensen kijken naar de visie, inspiratie en begeleiding van hun leiderschap, consistentie in denken en handelen en het maakt niet zinnen zoals:. “ Wat heb je de laatste tijd &" voor mij gedaan ;. Dit kan eerlijk gezegd zijn de domste uitspraak ooit gehoord brulde uit de mond van een senior vice president. De Integrated Product Team had net een enorm project met een hoog risico en een zeer veeleisende schema, niet alleen deden ze leveren aan alle van de beoogde doelen, maar ze overtroffen. Gevuld met grote trots, te wachten met grote verwachtingen om hun resultaten te presenteren en worden erkend voor hun uitmuntendheid, werden zij sprakeloos toen alles wat ze hoorde was “ leuke baan, nu een paar minuten en geniet van jouw moment; nu wat heb je de laatste tijd voor mij gedaan &"?; Ik eerlijk don &'; t dat ik ooit een team zo gedemoraliseerd in minder dan tien minuten, maar de uitvoerende macht die dit geschonken verkondigde groot stuk van wijsheid zag, echt geloofde dat het de juiste ding om te doen. Hun verklaring was simpel, “ I don &'; t willen dat mensen die op hun prestaties en steeds zelfgenoegzaam, moeten ze weten dat er niets is ooit goed genoeg en die manier zullen ze altijd naar streven om beter &" zijn; Ook wijzen op een belangrijk stukje informatie, werd het team niet op zoek naar prijzen, diners of fanfare, maar iets veel eenvoudiger, iets wat elke leider moet de capaciteit en de intelligentie te willen bieden, een echte en oprechte dank u, dat kijk je krijgt dat u laat weten dat deze persoon waardeert echt meer dan woorden kunnen wie je bent en wat je doet te uiten. Teams en mensen die zowel echt willen dat ze echt materie kennen. Nu, hoe moeilijk is dat?

Take Away

Leiderschap is een uniek ras van mensen die zijn gekomen om te schenken op ons hun kennis, visie en inspiratie en inzicht. Ze zijn hier om te inspireren, te gaan, te leren, te begeleiden, en de positie van hun bedrijf en teams. Sommige leiders worden geboren en sommige leiders zijn gemaakt, maar de ingrediënten moet er zijn, geloven wij, om samen te mengen om het pakket te maken. Nu, met dat gezegd zijnde, telkens weer leiders, de mensen die keken naar inspiratie, empowerment en begeleiding soms vergeten. Ze vergeten om zelf te beheren, te gebruiken dat het vermogen dat zij aangescherpt, dat het vermogen om hun bewustzijn van hun gedachten te gebruiken om flexibel te blijven en direct hun gedrag, zodat er afstemming tussen hun intentie en aandacht.

Awareness is macht. Bewustzijn wordt begeleid door de klanken van de klokken luiden, de mist open plek in de hersenen. De preverbale AH HA moment is aangebroken! Bewustwording is de ruiken zout van de geest. Bewustzijn wekt een nieuw hoger niveau van bewustzijn. Dit is wat maakt het opsporen van “ Gaps &"; in onze consistentie, met name in die van onze focus en onze acties.

Leiders moeten dit vermogen naar een nieuw niveau van bewustzijn te roepen bezitten. Maar met alles wat er gaande is in hun wereld, budgetten, prognoses, organisatorische inertie, het veranderen van culturen en veranderende markten ze soms krijgen verbruikt door de chaos en beginnen versus reageren op reageren.

Dus wat is het geheim van het bereiken van deze afstemming tussen intentie en aandacht voor leiders? Bewustzijn; Het is een erkenning dat onze innerlijke processen, onze innerlijke gedachten, maar ook van invloed kunnen zijn als dicteren buitenste; ons gedrag. Denk er eens over voor een minuut. Wij als leiders begrijpen dat om te groeien moeten we veranderen. Om te veranderen moeten we verschuiven hoe wij denken, dat op zijn beurt invloed ons handelen. We soms genoegen met wat we weten, omdat het veilig is. We hebben meer dan eens gehoord; "Dit is de manier waarop het is, dat is hoe we het doen." Vraag jezelf waarom? Waarom hebben we negeren deze behoefte aan verandering? Het gezicht van de bron; geconfronteerd met jezelf, aandacht besteden, zich bewust worden en sluit zich op uw luchtslang

Rick Moroski is de president, CEO en mede-oprichter met zijn zakenpartner en COO Stacy Martello van The Leadership Caddie ™ (www.theleadershipcaddie.com), een Delaware Based Management Consulting Firm. Zij maken gebruik van een onderscheidende aanpak van organisaties met hun aangepaste Coaching en Consulting methodologie waaronder The Leadership Masters Series &trade ;. U kunt contact opnemen met Rick & Stacy op [email protected] of [email protected] bel ze op 302.743.6457
.