Sterke leiders zijn Lifetime Studenten

Ondernemende leiders niet over een mentaliteit die zich aanpast aan mislukking. Gaat het mis, natuurlijk, maar ondernemers don &'; t hen &ldquo noemen; mislukkingen &"; zij hen &ldquo noemen, glitches, fouten, verprutst, tegenslagen &"; – . maar niet tekortkoming

Wanneer een dergelijke ondernemer werd gevraagd over de moeilijkste beslissing die hij ooit heeft moeten maken, antwoordde hij dat hij didn &'; t weet wat een moeilijke beslissing was. Sa grote kans dat hij /zij verkeerd zijn, een ondernemer zal de besluitvorming met het idee dat er &' benaderen. Dit doesn &'; t ontmoedigen hen – integendeel ze gewoon doen het beste wat ze kunnen en zich zorgen maken over het omgaan met obstakels als ze zich voordoen.

Een andere manier van kijken naar het is om te beseffen dat je fouten maakt, zodat ze zo snel als je kunt in orde om te leren van hen. Een goede leider doesn &'; t oog om fouten te maken als negatief of onherroepelijk, hij /zij voelt zich vrij om door te zetten en iets nieuws te proberen. Er is de overtuiging dat iets nuttigs is geleerd, en hopelijk niet tegen hoge kosten

Let &';. Eerlijk zijn; als je &'; re gaan dit leven dat je &' leven; het re gaan om fouten te maken. Maak gebruik van hen als leermiddelen en don &'; t maakt dezelfde die tweemaal

Ondernemers weten ook de waarde van “. Intuïtie &" ;. Terwijl je niet moeten van &'; t handelen op de resultaten van het opgooien van een munt, is er iets te zeggen over uw “ gut &"; voelen over de situatie. Heel vaak mensen uit het bedrijfsleven worden zo betrokken met systemen en controles-and-balances dat ze vergeten dat “ gut &"; instinct ze hadden toen ze begonnen

Hoewel niet strikt logisch, is intuïtie putten uit een combinatie van ervaring, kennis en analyse, alsmede een heleboel “. gut &"; informatie die u misschien vergeten dat u

U uitgegroeid tot een sterke leider in uw bedrijf door het “. beoefenen &"; een leider. It &'; s niet een cursus kun je op een zakelijke college te nemen; it &'; s geleerd in de school van het leven als je &'; re zaken doen

Als leider moet je normen en hogere normen voor je eigen gedrag te stellen.. U moet dit doen omdat de schijn soms belangrijker dan feiten

Overweeg voor een moment dat als een ondernemer met een klein bedrijf u &';. Re planning op het naderen van een bank voor een lening. Je weet dat je een goed doordacht en bondig Business Plan, moet presenteren alle prognoses voor het gebruik van het kapitaal dat u &'; ll te lenen en de terugbetaling van het zelfde. Je leerde dat van al die je hebt bezocht seminars bij het overwegen om ondernemer, maar is er iets dat u weren &'; t onderwezen in seminaries? Hoe zit het met “ presentatie &" ;?

I don &'; t betekent de presentatie van het Business Plan, we weten allemaal dat moet goed worden gedaan en aantrekkelijk. Wat ik &'; m praten is over U! Heeft u het uiterlijk van de leiding te behouden? Heeft u een zelfverzekerde verschijning van een succesvolle ondernemer te projecteren? U mag geen flauw idee van vandaag hoe je &'; re gaat betalen voor die reclame wetsvoorstel komen verschuldigd op de 15e, maar u &';. Re niet van plan om die bankier die informatie geven

Bij de presentatie van jezelf als een zelfverzekerde ondernemer , gevuld met de opwinding van uw business idee, en een sterke leider van je team (of het &'; s 1 of 10 werknemers) is wat zal u een winnaar en voeg onnoemelijke gewicht aan uw Business Plan. Immers, je bent uw bedrijf aan die bankier, zodat u &'; D beter goed en zelfverzekerde blik

Om dat vertrouwen dat uw volk en uw klanten in uw organisatie, vraag jezelf altijd deze twee vragen te beschermen.

1. Kan dit worden geïnterpreteerd door iedereen op een manier die hun geloof in mijn leiderschap zou schudden?
2. Kan dit worden geïnterpreteerd en gehouden tegen mij of het bedrijf?

Sterke leiders weten dat leiderschap is een levenslange ervaring leren, en als ze een fout maken ze gewoon blijven om vooruit te komen. De mogelijkheid om terug te stuiteren is een kwaliteit die iedere ondernemer I &';. Ve ooit gekend heeft in overvloed

Als je blunderen, opstaan ​​en het opnieuw proberen snel. Als een high-tech executive wist ik het zei, en" Onze strategie is om vooruit te snel mislukken &";.
.