Crisis in de onderneming: een interne aangelegenheid

Met zoveel-crisis verstrekkende ondernemingen van verschillende takken van het bedrijfsleven, groot en klein, in Brazilië en andere landen - met inbegrip van de eerste wereld, het is om te bedenken waarom dit gebeurt. Het is hetzelfde als vragen waarom mensen ziek worden. Zeggen dat het is, want er zijn bacteriën die een simplistische definitie zal besmetten. Rechts zal zeggen dat hun verzwakte lichaam niet in staat om weerstand te creëren en kan niet reageren op de aanwezigheid van deze bacteriën. Volg dan de ziekte. Op dezelfde manier kunnen we zeggen dat bedrijven zijn ziek omdat hun lichaam - hun lichaam functie - niet te reageren op interne en externe factoren die van invloed zijn. Dit is waar bedrijven ziek, dat wil zeggen, in een crisis. Begrijpen, zodat crises ontstaan ​​en de verspreiding binnen het bedrijf.

Bedenk dat bedrijven, zoals bedrijven zijn opgericht, georganiseerd en geëxploiteerd door particulieren. De rechtspersonen niet bestaan ​​zonder de personen, die hen het leven en ze te laten werken. Zelfs wanneer een rechtszaak komt bij het Hooggerechtshof, maar bewogen door een aantal juridische, zijn mensen die begrijpen. Binnen organisaties, openbare of particuliere, de mensen allemaal hun morele kwaliteiten, hun concepten, hun zwakheden, fouten en deugden. Bedrijven realiseren een voorstelling die de prestaties van individuen, en kan niet worden gescheiden, omdat de functies en systemen zijn onpersoonlijk, wordt de uitoefening van deze functies gekenmerkt door persoonlijke kenmerken. Omdat deze eigenschappen variëren, is een patroon dat uniformiteit geeft aan de prestaties van bedrijven.

De bedrijven opereren van boven naar beneden. Het idee van een onderneming zogenaamd democratische, die werkt op basis van consensus, is niet van pure illusie en zeker zal zo lang blijven. De verantwoordelijkheid voor de goede of slechte prestaties is altijd de man van boven, die de supervisie van anderen heeft. Wanneer de verkoop slecht zijn, zullen de verkopers een roekeloze maatregel ontslaan. Als de dingen zijn gestandaardiseerd, zo goed. Anders al snel de toezichthouder van de verkoop kunt u hetzelfde pad, dan is de sales manager, directeur en binnenkort misschien wel de vice-president van de verkoop te volgen, dit was voordat het bedrijf is gegaan in het faillissement.

Er kan een parallelle structuur van macht, maar wanneer het bedrijf vol familieleden en leden velen incompetent is het moeilijk om de chaos voorkomen. De oorsprong van de crisis wekt ook de interesse. Soms is het een crisis congenita: geboren met het bedrijf. Mag niet in een bedrijf blind, zonder eerst het uitvoeren van een marktstudie. We moeten rekening houden met de locatie van de markt, de kenmerken en voorkeuren van de consument, de prijzen, de concurrentie, termijnen, risico's en een verscheidenheid aan informatie aan de ondernemer in staat stellen om te weten de omvang van de concurrentie waarmee zij geconfronteerd worden. Vaak is een bedrijf is opgericht en start het op de markt zonder enige voorafgaande studie, alleen te vertrouwen op de ogen van de eigenaar. Een haalbaarheidsstudie zal een nuttig hulpmiddel zijn bij het bepalen van de onderstaande aanwijzingen: de oprichting van het bedrijf, of verander het project aan een ander bedrijf dat is echt levensvatbaar.

De motivatie van het personeel moet ook worden onderzocht. Het is niet ongewoon om ondernemers die werkzaam als machines die op elk moment kan worden weggegooid vinden. Er is een vorm van aanmoediging, iets dat leidt tot het shirt van het bedrijf dragen. Soms niet eens de helft van het bedrijf dragen, veel minder dragen het shirt. Werknemers voelen zich niet geneigd om te vechten voor een goed resultaat. Het is dus moeilijk om iets positieve produceren.

De visie van de ondernemer is vaak een verborgen bron van problemen. Vaak zijn de problemen worden gezien, maar op andere plaatsen. Dat is wat je een bedrijf aangeboren bijziendheid, het eerste teken van de crisis zou kunnen noemen, ontslag zelf te vegen de tafel plan, als misschien wel de oplossing zou de omzet te verhogen. Telefoontjes naar de managers aan degenen die het hof in te voeren selecteren. Selecteer ze allemaal en al, behalve zichzelf. Wilt u niet uw eigen nek op de guillotine, maar de andere plaats te zetten. Zeker, ze zijn perfect ...

Is moeilijk als de eigenaar is een crisis. Lijkt misschien een zeldzame gebeurtenis, maar niet allebei. In de stad Recife ik een middelgroot bedrijf, fabrikant van drukpersen, schalen, shear snijders en anderen bekend. Had zelfs een groot deel van een batterij van machines voor de auto-industrie die in Minas Gerais heeft ontwikkeld in de vroege jaren 70 Ontvangen prikkels van Sudene voorzien, maar leefde in een diepe crisis. Om de situatie, de eerste te worden verwijderd moeten zijn ... de president zelf op te lossen. Wanneer een deel van de fondsen werd vrijgegeven door Sudene, was hij naar de bank en sloot de rekening. Door middel van boekhoudkundige trucs zouden de verduistering te verbergen. Haar activa, waaronder in Italië, groeide steeds. Er was geen verrassing toen de Federal Revenue ondernam een ​​strenge beoordeling en hij, samen met de meter, was niet in staat om het rif te verwijderen zonder toestemming van de rechter. In de vroege jaren '80 sloot het bedrijf zijn deuren. Zoiets als wat er gebeurde met een andere bank in Bahia en in Minas Gerais. Er is dus geen bedrijf dat een crisis, zelfs een bank.

De rekeningen, die het brein van het bedrijf, weerspiegelt een dynamische realiteit. Vaak zijn de tekenen van waarschuwing wordt uitgegeven, maar zijn niet gerealiseerd op tijd de ramp voorkomen. The Lake Airways, voor meerdere jaren, was een van de meest actieve bedrijven in de commerciële luchtvaart in de Verenigde Staten. Ondergedompeld in vele moeilijkheden, eindigde het sluiten van de deuren. Echter, een analyse van de staat van de middelen en toepassingen van fondsen in de afgelopen vijf jaar, laten zien dat het rode licht werd aangestoken en werd geen rekening gehouden: de ramp had kunnen worden vermeden.

In deze wirwar van problemen, vaak verborgen, proberen om op elk moment een licht aan het eind van de tunnel. Dit licht kan worden verlicht door een diagnose. De beslissing om een ​​diagnose te voeren volgt altijd het bestaan ​​van problemen. Het bedrijf geconfronteerd met moeilijkheden is uiteraard een van de prioritaire doelstellingen van een diagnose. Zo is de diagnose is een onvervangbaar hulpmiddel bij het bewijs te zetten elke disharmonie tussen de structuren van de onderneming of tussen het bedrijfsleven en sociaal-economische realiteit waarin de actie zich ontvouwt. De diagnose is niet een passagier of mode is iets nieuws. Het is het enige instrument dat een overzicht en de dynamiek van het bedrijf biedt, waardoor de ondernemer om een ​​röntgenfoto te verkrijgen duidelijk, eenvoudig en nauwkeurig van al uw bedrijf. Door deze diagnose van de antwoorden op de vragen, altijd te vinden hetzelfde, doen we bijna elke dag. Wat zou het bedrijf hebben gemaakt? Wat kun je doen? Wat doe jij? Wat moeten we doen? Ik wil echt om op te treden? Het klimaat van het bedrijf toegeven dat interventie? De grootste oppositiepartij om een ​​diagnose is altijd onder degenen die vrezen te verliezen privileges. Maar wat op het spel staat is het onderhoud van privilege: de continuïteit van de onderneming. De eigenaar beslissen wat je wilt doen: het herstel van de onderneming of niet langer te worden vernietigd door de crisis
..