True Succes - De goedkeuring van een coachende stijl van leidinggeven

De mentaliteit van de manager-coach is om een ​​omgeving die het leren, onafhankelijk denken en de mogelijkheden om bij te dragen bevordert creëren. De manager-coach wil niet gezien worden als een solution provider. Ze willen gezien worden als een facilitator, de weg voor de teamleden om hun resultaten te bereiken bestrating. Goedkeurend een coachende stijl van leidinggeven leidt tot een rolmodel voor anderen. Ze zijn uitstekend luisteraars en communicators, die perspectief en aanmoediging tijdens het instellen van hoge normen en verwachtingen.

Coaching is een manier om het verbeteren van de vaardigheden die uw medewerkers al bezitten. Wanneer creativiteit en nieuwe ideeën beginnen te stromen coaching wordt belangrijk, want het is de tool die ons helpt bij het verkrijgen van het idee van binnen ons hoofd naar de buitenwereld. Daarnaast, coaching is een manier voor de coach om de kwaliteit van zijn of haar leiderschap en communicatieve vaardigheden met iedereen verbeteren
De basisbegrippen voor een goede coach zijn als volgt:.
1. Stoppen met denken over de werknemers als mensen die moeten worden gecontroleerd of beheerd en geef ze de ruimte om maatregelen te nemen en beslissingen te nemen. Vertrouwen is een essentieel onderdeel van deze vergelijking.

2. Luister, luister, luister! Als er ongelukkig of ontevreden mensen in uw groep, kunt u garanderen dat op een gegeven moment dat ze hebben geprobeerd om te delen met u hun zorgen. Het is waarschijnlijk dat je luistert niet (of niet willen luisteren), of misschien uw eerste reactie maakte de persoon twee keer nadenken over het brengen van het probleem voor u. Luisteren is een van de grootste vaardigheden te ontwikkelen, ongeacht uw rol.

3. Focus op de ontwikkeling van de sterke punten van elke werknemer in plaats van alleen het bereiken van resultaten. Identificeer elke persoon &'; s ontwikkelingsbehoeften en verbinden tot na door op hen. Als mensen groeien en verbeteren, hun enthousiasme en effectiviteit is groter.

4. Onderschrijven inspanning en groei in plaats van te wijzen op falen of fouten. In plaats van te wijzen op fouten, de coach-manager accepteert ze als leermogelijkheden en gebruikt ze om hun werknemers te ontwikkelen.

5. Stoppen met het leveren van oplossingen. Managers vaak het bereiken van hun leidinggevende posities na te zijn leraren, en zal een advies of kijk op hoe om "fix" alles hebben. De mentaliteit is dat het meestal sneller om iemand wat te doen, of doe het zelf, dan geef uw medewerkers een kans om het uit te zeggen. Door altijd het verstrekken van de antwoorden, managers nemen het leermoment voor hun werknemers om te komen met alternatieve (en mogelijk betere) manieren om dingen te doen.

6. Als manager, stoppen met het maken van alle beslissingen. Je hoeft niet alle antwoorden al van de tijd. Hoe meer je kunt kansen te vinden voor mensen die een bijdrage leveren aan de besluitvorming en de mensen aan te moedigen om hun zegje te doen, hoe meer uw medewerkers zich verbonden voelen en tevreden met de school.

7. Onvoorwaardelijk constructief. Niet betuttelen of kritisch van anderen en neem de volledige verantwoordelijkheid voor de manier waarop je gehoord. Het is mogelijk om alles in constructieve zin termen, zelfs een negatief sentiment.

8. Creëer een omgeving waar mensen worden aangemoedigd om samen met u, en het gevoel gewaardeerd en gerespecteerd. Maak duidelijk aan uw medewerkers wat ze zijn verantwoordelijk voor en geef ze de ruimte om te gaan over het op hun eigen manier. Kortom, behandelen ze de manier waarop je zou willen worden behandeld.

Het ware succes van de goedkeuring van een coachende stijl van leidinggeven kan worden gemeten door het succes van de mensen met wie ze werken. Wanneer managers nemen een coachende stijl van de productiviteit, motivatie en tevredenheid van de medewerkers toeneemt, die allemaal door filters naar beneden – lijn. Dit alles zorgt voor een geëngageerde medewerkers die zich inzetten voor het geven van de school zo veel als het geeft hen. En als een extra stimulans, de vaststelling van een coachende stijl van leidinggeven resulteert in een veel leuker werkplek voor iedereen
.