Consultant of coach

Je weet dat uw bedrijf niet actief is op dat &';? S maximale efficiëntie. Je hebt een grote behoefte om deze te draaien, en na het lezen van een bos van artikelen, het nemen van de mensen die je vertrouwt, je weet dat je hulp, maar don &' nodig; t precies weten wat voor soort.

De mensen die je kent en vertrouwt dat je geholpen hebben langs de weg zijn geweldig, maar na verloop van tijd hebben hun eigen opvattingen ontwikkeld over uw bedrijf of onderneming streven en niet langer het verstrekken van de doorbraak ideeën die je zoekt, of ze zijn en vanwege uw nauwe relatie die je misschien niet altijd luisteren.

U overweegt hulp van buitenaf, maar je het runnen van een kleine /middelgrote bedrijven (MKB) en kan &'; t veroorloven om Accenture en McKinsey & noemen; Bedrijf.

Er zijn twee scholen van denken waarbij het om een ​​coach en de andere is een Consultant.

Consultants nodig hebt om uw bedrijf te begrijpen in detail uit te voeren diepgaande analyses, diagnosticeren operationele problemen of problemen, het opbouwen van de operationele plannen om de tekortkomingen te corrigeren en te helpen het beheer van de uitvoering van de veranderingen die optreden als een katalysator voor verandering.

Aan de andere kant zijn er coaches. Bedrijven ergens huren coaches voor managers die presteren in een of meer gebieden zijn. Coaches bieden begeleiding, ondersteuning verantwoording en aanmoediging voor managers, leiders, en of managers. Coaches kunnen onderzoek uitvoeren om te begrijpen hoe het bedrijf opereert, maar leidt de eigenaar om

coaches vereisen dat je je eigen ontdekking, antwoorden op de vragen en stellen hun eigen richting voor succes. Zij doen dit door het hebben van reguliere vergadering en houdt je verantwoording, het aanbieden van aanmoediging, en het vergemakkelijken van veranderingen die positieve veranderingen moeten produceren in de business

Wat ik ontbreekt in coaching is.
&Bull; het delen van persoonlijke zakelijke ervaringen als een mentor zou
&bull te doen; het geven van advies en /of alternatieven voor de bedrijfsvoering als een consultants zou
&bull te doen; leiden de kennis van zaken als een trainer te verhogen zou
&bull te doen; vermijding van het soort persoonlijke problemen die vaak zet eigenaar van een bedrijf in de analyse verlamming waardoor deze kwestie voor een therapeut of als coach.

combineert de coach en de Adviseur geeft de eigenaar van een SMB het beste rendement op hun investering . Zij kunnen profiteren van een gedetailleerde analyse van hun werking, zodat ze weten wat brak en alternatief van een ervaren operator over manieren om het probleem te verhelpen is. Zij kunnen dan profiteren van de coach op het gebied van verantwoording en begeleiding.

Daarnaast is in een model waar de adviseur en coach vaardigheden worden gecombineerd het bedrijf kan ook profiteren van het hebben van een mentor, trainer en coach en consultant die is niet alleen geïnteresseerd de grimmige realiteit van het bedrijf, maar de persoonlijkheid, dat is het besturen van de zaken met alle persoonlijke attributen, sterke en zwakke punten die ieder van ons omgaan met dag in dag uit ..

Het bedrijf zal verder profiteren van de coach van het helpen van de eigenaar blijven concentreren op hun bedrijf werken op de business en niet in het bedrijf.

Of u zakelijke assistentie bij verkoop, marketing, productie, teambuilding, customer support, services, beoordeling van de behoeften werknemer vaardigheden, teambuilding, verantwoording begint met het koppelen van business metrics om bedrijfs- en individuele prestaties.

Als het gaat om het selecteren van een adviseur niet regelen voor pure business consultant en geen genoegen nemen met een pure coach. Doe je ijver en vinden van de juiste bedrijf met de juiste mix van adviseur /coach dat de kennis van de industrie vergelijkbaar met de jouwe is.

Een woord van voorzichtigheid. Of ze tientallen bij tientallen operationele diligence Ik heb één van de rode draden van de reden waarom het bedrijf in nood is gedaan, is dat ze vastzitten in een specifieke zakelijke paradigma. De eigenaren en beheerders hebben de neiging om mensen die alleen als zichzelf en met hen eens zo bestendigen dezelfde paradigma huren.

Een voorbeeld hiervan is een product bedrijf huurt de verkoop mensen die hardware verkopen zeer goed. Echter, zoals het klantenbestand hun bedrijven is geëvolueerd, ze zijn nu in de behoefte van de turn-key oplossing niet alleen producten. Uw sales mensen en zelfs uw sales managers geloven dat ze kunnen de transformatie te maken, maar de verkoop van oplossingen vereist een andere selling stijl uitgangspunt van de startkwalificatie proces. Uw Sales Managers zijn alleen comfortabel met het inhuren van de verkoop van producten mensen. Ze vragen die ze stellen in een interview zijn de verkoop van producten vragen. Ze zelf niet weten hoe ze de beste oplossingen sales mensen te vinden.

De richting van uw bedrijf is niet anders. U kent uw bedrijf kan worden moet beter moeten doen en je wilt wat hulp. Zij staan ​​om reden van de persoon je bent comfortabel met zal zijn net als jij. echter niet inhuren die persoon of bedrijf. Kijk voor een zekere mate van divergent denken misschien zo must als 70%, op deze manier je frisse ideeën en een nieuw perspectief over hoe u uw bedrijf te zien krijgen.

Voor succes moet je inhuren en mentoring managers /leiders op basis van hun kerncompetenties en niet deskundigheid onderwerp. Je kunt mensen leren het bedrijf, het onderwerp, maar hebben niet de tijd om iemand vaardigheden zoals hoe om te gaan met ambiguïteit of kritisch denken te leren.

Grote bedrijven als GE neiging om geschoolde mensen en beweging te huren hun managers rond het bedrijf in verschillende opdrachten waardoor ze een groter beeld van de totale operatie. Zij kunnen dit doen omdat de mensen hebben vaste kern vaardigheden en materie snel te leren het onderwerp.

In tegenstelling tot bedrijven die zich ploeteren alle zitten vast in een specifieke zakelijke paradigma. Ze doen hetzelfde wat ze deden jaar geleden, maar het werkt niet. Waarom ? Ze niet te erkennen het bedrijf niet evolueren, ze klantenbestand veranderd en dat deden ze niet.

Een andere reden bedrijven mislukken is dat ze niet herkennen hoe externe veranderingen die zin het naar de markt strategie van hun onderneming. Een voorbeeld: Ik kan niet geloven dat mensen nog adverteren in het telefoonboek. 89% van alle consumenten in de VS begint een aankoop via het internet voor onderzoek, maar de meeste SMB niet gebruik maken van het internet om zijn volle omvang. En geloof me het internet is een stuk goedkoper dan het telefoonboek als het gaat om marketing dollars en ROI.

U bedrijf moet worden geconcentreerd, maar flexibel in de tijd. Als je merkt dat je zelf niet zo goed als je kunt overwegen om hulp van een consultant doet /Coach tot een onpartijdige analyse van uw bedrijf te krijgen, een activiteiten van plan om de tekortkomingen en een zakenpartner te bevestigen aan u verantwoordelijk voor het maken van de noodzakelijke veranderingen te houden.
.