Strategische Planning Proces

Na het bekijken van de vijf strategische plannen (Basic, Issue (Doelpunt) -gebaseerde, Alignment Model, Scenario Planning and Organic Planning) zoals die door McNamara (1999), werd besloten dat voor deze bibliotheek de ideale strategische planningsproces te gebruiken is-Issue gebaseerde planning. Dit model werd gekozen als het beste past bij de behoeften van de bibliotheek en is vergelijkbaar met de evenwichtige scorekaart benadering zoals die door Clagett en Ecklund (2005). Echter, het probleem op basis van plan zoals geschetst door McNamara is eenvoudig te volgen, dus het werd geselecteerd. -Kwestie op basis van strategische planning gaat (McNamara 1999) de volgende stappen:
1) Externe /interne beoordeling op "SWOT" (Sterke en zwakke punten en kansen en bedreigingen) Pagina 2) Strategische analyse van de belangrijkste problemen te identificeren en te rangschikken identificeren /doelen
3) Ontwerp van de belangrijke strategieën (of programma's) aan te pakken /doelen
4) Design /bijwerken visie, missie en waarden (sommige organisaties kan dit de eerste plaats in de planning te doen)
5) Bepaal actieplannen (doelstellingen, resource behoeften, rollen en verantwoordelijkheden voor de uitvoering)
6) Record kwesties, doelstellingen, strategieën /programma's, bijgewerkt missie en visie, en actieplannen in een strategisch plan document, en bevestig SWOT, etc.
7 ) Ontwikkel het jaarlijkse operationeel plan document (vanaf het eerste jaar van het meerjarig strategisch plan)
8) Ontwikkelen en machtigen begroting voor één jaar (toewijzing van middelen die nodig zijn om een ​​jaar te financieren)
9) Gedrag jaar van de organisatie -een operaties
10) Monitor /review /evalueren /bijwerken Strategisch Plan document

De Uitvoering: Verplicht Personeel, belangrijke stappen en Tijdschema
Verplichte Personeel
Zoals opgemerkt door Claggett en Ecklund (2005 ), moet het strategisch plan iedereen in het proces met de opvatting dat de klant altijd wordt beschouwd als te betrekken. Daarom zou het vereiste personeel bij dit proces betrokken bibliothecarissen van elk gebied te betrekken en ook de bibliotheek boord zou worden betrokken. Zoals Husler (1998) notities, moet de steun van de raad van bestuur en het management er zijn. Husler (1998) wijst erop dat hoewel deze moeilijk te realiseren kan soms noodzakelijk is voor een succesvolle strategisch plan worden afgerond. Voor deze specifieke bibliotheek, zouden de strategische planning commissie bibliothecarissen uit de collectie ontwikkeling, referentie-bureau, catalogiseren, technische diensten, en het management te betrekken. Samen met de bibliothecarissen, zou de bibliotheek boord van alle betrokken worden bij het proces van strategische planning.

Major Steps
De belangrijke stappen van dit strategisch plan zou betekenen die door McNamara (1999) schetste zoals hierboven vermeld.
1) brainstormsessie om te bepalen welke zaken de prioriteiten voor deze bibliotheek (interne en externe factor) Pagina 2) op de hoogte over alle relevante provinciale en gemeentelijke initiatieven zijn: specifiek voor deze bibliotheek zou het proces de volgende stappen te betrekken directe baring op deze bibliotheek verhuur 3) onderzoek naar de interne behoeften van de bibliotheek takken verhuur 4) uitvoeren van een SWOT (Sterke en zwakke punten en kansen en bedreigingen) analyse
5) vergelijken met andere bibliotheek strategische plannen
6) discussiëren over de aanbevelingen op de bestuursvergadering en voltooien wat is opgenomen in het strategisch plan
.