Inzicht Leiderschap: Integratie van de Vijf Frames voor Effectief Leiderschap

Frameworks worden gebruikt om te begrijpen organisaties, en de beste manier om de organisatie, de structuur werken te vinden en oplossen van diverse problemen die zich voordoen. De vijf organisatorische kaders zijn de rationele kader, het menselijk lichaam, de systemen frame, het politieke kader, en de culturele frame. Het is noodzakelijk om te begrijpen dat als organisatorische leiders te integreren alle vijf frames, kunnen ze met succes oplossen organisatorische dilemma's.

De Rational Frame
Het eerste principe van de rationele kader is de organisatie is een instrument voor het bereiken van specifieke doelen. Het tweede principe van de rationele kader stelt dat elke organisatie een optimale structuur en proces, en om dit te bereiken moet de organisatie differentiatie en integratie bevatten. Differentiatie kan worden bereikt door het verdelen van verantwoordelijkheden binnen de organisatie. De derde en vierde beginselen van het rationele kader schuld inefficiënte structuur voor organisatorische problemen, en stellen dat de reorganisatie vaak die problemen kunnen oplossen.

The Human Frame
Zoals de naam al aangeeft, het menselijk lichaam richt zich op hoe de mens behoeften van invloed op organisaties. Het eerste principe van het menselijk lichaam is dat de organisatie het voertuig voldoet gezonde menselijke behoeften. Piramide van Maslow is een integraal onderdeel van het menselijk lichaam. Net als een persoon wiens fysiologische behoeften niet wordt voldaan kan niet focussen op de behoeften van verbondenheid tot zijn of haar basisbehoeften wordt voldaan, de mensen binnen een organisatie, en de organisatie zelf, werkt op een vergelijkbare manier. Op de hiërarchie van de behoeften, het verhogen van de productiviteit en winst te maken zou een fundamentele behoefte om te overleven. Als organisaties vooruitgang, zou de ethische behoeften verder omhoog op de hiërarchie van behoeften. In plaats van simpelweg te vragen of er iets is rendabel zou niet meer voldoende voor iemand die op zoek was naar de situatie van het menselijk lichaam zijn. Het tweede principe van het menselijk lichaam legt de nadruk op de codependent relatie van het individu en de organisatie. Het derde principe van het menselijk lichaam dat de behoeften van gezonde mensen en de doelen van de functionele organisaties met het oog moeten worden geïntegreerd voor zowel productief te zijn. Het vierde principe van het menselijk lichaam is gebaseerd op het concept van McGregor Theorie X en Theorie Y, waarin staat dat medewerkers handelen zoals ze geloven dat ze worden waargenomen door hun managers-een self-fulfilling prophecy van soorten.

De Systems Frame
De belangrijkste focus van het systeem kader is de relatie tussen de organisatie en zijn omgeving, terwijl de organisatie zich aanpast aan zijn omgeving. Als gevolg van deze aanpassing aan de omgeving, er is nooit een absolute oplossing voor een probleem, omdat de omgeving verandert voortdurend.

Het Politiek Frame
Alle vier de principes van de politieke referentiekader adres hoe organisaties opereren als een functionerende eenheid binnen de samenleving. Het eerste principe van het politieke kader dat de organisatie wordt begrensd door de allocatie van schaarse middelen. In dit geval kan een leider bekijken dilemma van de organisatie van het politieke kader artikelen als een schaars goed te bekijken. De tweede, derde en vierde principes pakken de verschillende opvattingen van de organisatieleden, onderhandelingen die nodig is als gevolg van deze uiteenlopende opvattingen, en de nodige conflicten binnen organisaties. Leiders situaties bekijken vanuit dit perspectief zou erkennen dat de mensen binnen organisaties zijn gebonden aan situaties verschillend en verschillende redenen waarnemen. Het is waarschijnlijk dat deze leiders zouden beseffen dat interne conflicten kunnen leiden tot de resultaten van het testen en verfijnen van ideeën die zou leiden tot discussie, en een mogelijk compromis.

De Culturele Kader
De culturele kader richt zich op de manier waarop de daadwerkelijke organisatie kan problemen definiëren en bieden oplossingen op basis van de bestaande cultuur van de organisatie. De vier principes van de culturele omlijsting staat die betekenis is gebouwd voor de deelnemers door middel van organisatiecultuur, die cultuur bestaat uit de overtuigingen van deze deelnemers, en komt tot uiting in het gedrag en normen, en gedrag van de groep zijn te wijten aan geleerd reacties op basis van die cultuur. Op basis van de bovengenoemde beginselen, een leider die wordt geleid door de culturele referentieframes niet besluiten dat hij voelt het beste is voor de organisatie, maar integendeel de cultuur van de organisatie zegt wat werkt in de specifieke omgeving.

Tot slot, effectieve leiders moeten de perspectieven van alle vijf frames integreren. Managers en ondernemers die organisatorische dilemma's met slechts één aanpak te benaderen eigenlijk belemmeren organisaties. Wanneer leiders niet de vijf frames evenwicht te brengen, worden ze losgekoppeld van het probleem bij de hand en degenen die ze leiden. Integratieve leiders combineren verschillende managementstijlen en theorieën, in plaats van alleen het kiezen van een
.