Teamwork en Psychologie: Inzichten uit meer dan 30 jaar van Business Coaching

Wat is er nodig voor de 800 mensen om samen te werken aan een project met een minimale wrijving? Terug in 1983, dat &'; s precies wat mijn partner Lynda-Ross en ik gericht te achterhalen

Toen ik vuist ontmoette Lynda-Ross, werd ze het beheer van een zeer grote multi-jaar ontwikkeling van systemen project voor een grote. corporatie, en ze was op zoek naar instrumenten om te helpen de mensen die aan het project te blijven gemotiveerd, conflicten te verminderen, en uit te voeren om de beste van hun capaciteiten.

Door mijn jarenlange college en graduate school, was ik gefascineerd door theorieën over psychologische stijlen — zoals die geponeerd door Carl Jung — maar geen van de theorieën studeerde ik bij mijn persoonlijke ervaring. Beginnend met mijn proefschrift en voortgezet tot en met 18 jaar in de particuliere praktijk, had ik gewerkt aan een praktische, bruikbare psychologische stijlen theorie dat de interne ervaring met waarneembaar gedrag geïntegreerd creëren.

Lynda-Ross bracht mij in als consultant voor het project te helpen het management te leren tools en technieken te verbeteren teamwork en optimaliseren van de talenten van het bestaande personeelsbestand. Hoe meer we waargenomen en werkte samen met mensen, hoe meer we ontdekten.

Een van de dingen die we leerden was dat niet alleen mensen die zien de wereld op dezelfde opschieten beter, maar ze hadden ook veel van dezelfde vaardigheden en capaciteiten. Als we erover nadacht, was het logisch voor ons dat mensen die dingen op dezelfde manier waargenomen vergelijkbare vaardigheden zou bezitten. Het was de volgende logische stap om te beseffen dat de vaardigheid en het vermogen overeenkomsten we waargenomen waren gebaseerd op een vergelijkbare stijl van de waarneming, en dat elk van de zes perceptuele Styles een aangeboren set van natuurlijke capaciteiten had.

Samen ontwikkelden we de processen en de opleiding die de perceptuele Styles theorie gebruikt om te helpen bij het opbouwen teams, diffuse onnodige conflicten, en mensen helpen om te begrijpen dat anders zien van dingen is niet verkeerd, alleen anders.

Meer dan dertig jaar later, hebben dezelfde dingen die we waargenomen op dat eerste project waar gehouden en blijven ze de basis van ons werk als coach. Waarom? Want wat het duurde voor die enorme team om te slagen is wat er nodig is voor een team om te slagen. Hier zijn de vier hoofdonderdelen:.

1
Het kost mensen met verschillende perceptuele Styles vullen verschillende posities op het team. Immers, zijn vaardigheden en capaciteiten rechtstreeks gekoppeld aan de manieren waarop we de wereld waarnemen als individuen. De persoon die uitblinkt in de boekhouding is over het algemeen niet hetzelfde type persoon die in de klantenservice gedijt.

2.
Het duurt al die mensen te leren hoe effectief te communiceren met elkaar, ondanks de verschillen in hun perceptuele Styles. Eenvoudige aanpassingen in taal en bericht levering kan 90 procent van alle communicatie conflicten te voorkomen.

3.
Het duurt al die mensen voelen gemotiveerd, hoewel de verschillen in hun Perceptueel Styles betekent dat ze zullen worden gemotiveerd op verschillende manieren. Een reeks van prikkels nodig zijn voor een optimale dynamiek aan een project

4
Het vergt leiderschap gebaseerd op de teamleider &';.. Feitelijke vaardigheden en capaciteiten. Er zijn veel verschillende manieren om te leiden, maar de enige juiste weg voor een bepaalde persoon is degene die hun aangeboren perceptuele stijl past.

Op elk niveau van ontwikkeling, psychologische stijlen zijn een grote factor in het succes of falen van een business &mdash, want het maakt niet uit wat het is of wat het doet, de mensen zijn wat maken uw bedrijf teek
.