Strategie vs. Cultuur in de Small Business

In een nieuwsbrief van 17 maart 2011, Graham Mitchell, schrijven in ActionSTEPS, een uitgave van ActionCOACH, zegt dat “ cultuur eet strategie voor het ontbijt &" ;. Hij ging werken dat vele malen de zoektocht naar een bedrijf &' te veranderen; s strategie is gefrustreerd door het bedrijf &'; s cultuur. Er is veel waarheid in. Sterker nog, het is een van de redenen dat zeer ernstige managers van verandering, met name degenen die in een organisatie veranderingen door te voeren, zullen veel oudere werknemers te verwijderen omdat ze weten dat de vereiste veranderingen zal worden weerstaan.

Maar ik doe hebben een probleem met de functie. Omdat ik denk dat de strategie moet worden beïnvloeden en determning cultuur. In het starten van een schone lei, de bouw van de business &'; strategisch plan, er is een visie, een missie en een waarde of cultuur verklaring. De laatste wordt vaak geladen met de oprichter (s) &'; persoonlijkheid, maar afhankelijk van hoeveel van de animo voor het project wordt gebracht, en ook hoe betrokken en het aangaan van de verklaring, de waarden en cultuur verklaring zou moeten worden ondertekend zodra de volledige plan voltooid is.

Waarom wachten ? Omdat het bedrijf is ingesteld om haar missie te realiseren. De missie zal worden benaderd, als de cultuur /waarde verklaring is om het te geloven, met een aantal waarden die zullen worden in lijn met de business &'; realiteiten. Bijvoorbeeld, als het bedrijf zal het maken van garanties over strikte tijdigheid van hun diensten (zoals in het geval van een koeriersbedrijf, bijvoorbeeld), dan het bedrijf zal fungeren op die manier, om ervoor te zorgen dat werknemers een cultuur van &'; gaan de extra mijl &" ;. Het zal dus een cultuur ontwikkelen van geen schuld geeft en excuses.

Overweeg daarom de manager die een groep mensen die gedijen op excuses en proberen om effectieve strategie voor een koerier bedrijf te ontwikkelen heeft. Hij zal de ervaring van &ldquo hebben; cultuur met de strategie voor het ontbijt &"; omdat de strategie niet doordrenkt met de juiste cultuur en waarden in de eerste plaats. De taak zal Hercules zijn.

En, in tegenstelling tot sommige uitzicht, de kleine zakelijke behoeften effectieve strategie. Het is met een effectieve strategie die de groei plaatsvindt en noodzakelijke innovatie plaatsvindt. Dus, moeten ondernemers strategie die de juiste cultuur die zal zorgen voor optimalisatie van de middelen als het bedrijf groeit zal evolueren scherpen.

In de kleine bedrijven, de cultuur wordt vaak leiden door de oprichter (s) door middel van wat ze doen en wat ze laten. Dit veroorzaakt een cultuur te evolueren en zelfs in tijden van groei, zoals de zakelijke rijpt het wordt om werkelijkheden die begint te roepen voor een cultuur die inspireert en zorgt voor blijvend succes en tegen die tijd is het te laat geconfronteerd.

Dit is wanneer het probleem begint te zien zijn in de winst, motivatie, en een gebrek aan ondernemerschap. Het bedrijf begint dan om veranderingen &ndash maken; in personeel, technologie, management, uitrusting en training – proberen het tij te keren en deze keer de cultuur te alomtegenwoordig en vreet schaarse middelen in een poging om de strategie te voeren.

Dus definiëren en werken op manieren om een ​​cultuur vroege evolueren via strategie. Het moet laten leiden door de echte business u in Restaurant  .;