Business consulting voor Profit en Non-profit organisaties

BUSINESS & Bedrijfsonderdelen

Business kan worden gedefinieerd als elke activiteit die een entiteit zich bezighoudt. Deze entiteiten kunnen worden genoemd business entiteiten. Bedrijfsonderdelen kunnen worden ingedeeld in twee typen op basis van de business doelstellingen.

1. Profit organisaties – Het doel van deze organisaties is rijkdom generatie.

2. Non-profit organisaties - Het doel van deze organisaties is de service

Business consulting succes kan worden beoefend alleen als de zakelijke entiteit wordt geholpen om zijn doel te bereiken.. Het doel van bedrijfsonderdelen is verschillend voor verschillende typen en zo is de aanpak van business consulting.

profitorganisaties

Het is belangrijk dat een business consulting beoefenaar richt zich meer op financials en uitbreiding, terwijl de behandeling met profit organisaties al kunnen er andere factoren die direct of indirect invloed hebben op de business performance. Deze aanpak brengt de beoefenaar &'; s perspectief op de organisatorische perspectief.

Business consulting voor profit organisaties succesvol kan zijn wanneer specifieke set financiële doelen zoals de nettowinst na belastingen, de regionale verkoop, etc. tonen bevredigende resultaten. Soms zijn deze resultaten zijn indirect via gepland, gefaseerde en zorgvuldige uitbouw van de organisatie bereikt. Een andere benadering is metrische based strategie die kan worden geformuleerd op basis van de zakelijke metrische wordt beschouwd als verkoopstrategie, groeistrategie etc. Het bedrijf prestatiemetingen van profit organisaties zijn meestal materiële en numerieke specifieke eenheden, zoals de jaarlijkse omzet van US $ 500 miljoen.

Het is belangrijk op te merken dat in ieder geval de nadruk ligt meer op rijkdom dan de waarde in het geval van profit organisaties en doelstellingen zijn hoofdzakelijk korte termijn.

non-profit organisaties

Non-profit organisaties zijn servicegericht en gefinancierd om de service te bereiken. Dienst kan wel of niet tastbaar zijn. Enkele voorbeelden van concrete dienst doelen zijn gemiddeld onderhoud, gemiddelde cyclustijd etc. Enkele voorbeelden van immateriële vaste dienst doelen zijn goodwill, reputatie, algemene tevredenheid van de begunstigden enz.

De aanpak van business consulting is meer gericht op processen dan financials terwijl de behandeling met non-profit organisaties. De werkwijzen vormen de sleutel tot verbetering services die al dan niet direct invloed financiële dienstverlening. Dus er kan een aanzienlijke verbetering van de financiële resultaten van de organisatie niet, hoewel er een positief gevoel in gebieden waar er glitches en klachten van de begunstigden kan zijn. Een aantal belangrijke gebieden van de business consulting voor non-profit organisaties zijn capaciteitsopbouw, economische en sociale gevolgen enz.

Het is interessant om op te merken dat sommige gigantische profit organisaties non-profit doelen voor speciale doeleinden zoals merk publiciteit kan nastreven, maatschappelijk verantwoord ondernemen etc. Echter, deze doelen zijn meestal secundaire, op korte termijn en seizoensgebonden.

Het is belangrijk op te merken dat in ieder geval de nadruk ligt meer op waarde dan de rijkdom in het geval van non-profit organisaties en doelstellingen zijn in wezen de lange termijn.

DE KRUISING

organisaties, zowel profit als non-profit, meestal groeien in omvang met de tijd. Zodra ze een maat groter dan wat kan klein worden opgeroepen door gemeenschappelijke normen te bereiken, zijn ze meestal nodig gestage operaties en multi-dimensionale groei en expansie, die hun focus verschuift in de richting van secundaire doelen. Deze doelstellingen zijn in het algemeen gericht zijn business excellence in plaats van rijkdom of waarde genereren.

Tijdens deze fase, business consulting beoefenaars hebben min of meer soortgelijke aanpak voor zowel profit als non-profit organisaties. Middelgrote organisaties hebben meestal gestage fondsen die hen in staat stellen zich te concentreren op andere aspecten van hun bedrijf, zoals kwaliteit, optimaal gebruik van de beschikbare middelen, opleiding en ontwikkeling, etc.

Het is belangrijk op te merken dat in ieder geval de focus meer op basics en excellentie dan de primaire doelen voor zowel profit als non-profit organisaties in de kruising podia en alle inspanningen worden gekanaliseerd naar verbetering dan prestatie
.