Het beoordelen van uw succes

U moet uw succes periodiek te beoordelen. Verschillende bedrijven hebben verschillende maten van succes, omdat hoe gemakkelijk het is om dit op een relatief eenvoudige wijze te benadrukken. Zelfs non-profit organisaties moeten metingen om hun prestaties te beoordelen. Let &'; s te onderzoeken key performance indicators (KPI's).

Een van de belangrijkste prestatie-indicator is een specifieke indicator of meting van een organisatie &'; s prestaties in bepaalde gebieden van de werking ervan. Het is een algemeen concept, met verschillende accenten, afhankelijk van het soort bedrijf en de doelstellingen van het bedrijf.

Een soort KPI kan zijn financiële ratio's die u kunnen helpen om te bepalen hoe effectief en efficiënt een bedrijf actief is. Deze informatie is meestal het beste vergeleken met een soortgelijk bedrijf, vergelijkbaar in grootte bedrijf of industrie, om zin van te maken.

Bijvoorbeeld, het rendement op activa (hoe efficiënt het bedrijf gebruikt zijn voornamelijk niet-menselijke activa) van een klein bedrijf kan veel hoger dan die van een big business, zonder rekening te houden met praktische efficiëntie. Maar de meest voorkomende KPI's zijn meting en rapportage van de omzet, winst en kosten. Deze metingen zijn wat het meest waarschijnlijk te vinden in een klein bedrijf. Als je in grotere of meer complexe bedrijven of sectoren, zou je KPI's zoals verkoop per vierkante voet of dollar omzet per werknemer tegenkomen.

Het bedrijf eigenaar moet met zijn accountant of een ervaren ondernemer en te bespreken, op basis van de aard en het stadium van de business zitten, wat KPI kan nuttig zijn bij de tijd. Hij moet bepalen hoe je over drie perioden voor de vergelijking te krijgen. Bijvoorbeeld, in te kijken naar de omzet voor het tweede kwartaal van het jaar, kan hij naast stellen elkaar:

De omzet in Qtr 2 Verkoop in Qtr 1 (voorafgaande qtr) verkoop van vorig jaar (Qtr 2)

Op deze manier kan hij zien hoe goed hij net gedaan heeft, hoe hij het deed de periode voor, en hoe hij het deed in dezelfde periode vorig jaar. Belangrijke stukjes informatie kan evolueren.

Bijvoorbeeld, als het bedrijf is de verkoop van wenskaarten, maanden met data, waaronder de moeder &'; s, Kerstmis, Vader &'; s Day, enzovoort wordt verwacht om meer business te genereren. De exploitant moet niet verwachten oktober &'; s het bedrijfsleven om zo hoog te zijn als December &'; s. Zonder veel inzicht in de wenskaart bedrijf, zou ik denk dat men verwacht oktober &'; s verkoop te zijn op ongeveer hetzelfde niveau als augustus &'; s — tenzij het bedrijf is nieuw en men verwacht groei van maand tot maand zoals de naam wordt vastgesteld. Als oktober &'; s de verkoop hoger zijn dan of dichtbij december &'; s, er is behoefte aan een aantal kritisch denken over het bedrijf; Het zou kunnen suggereren dat het bedrijf afneemt op een bepaalde manier. Andere mogelijke redenen voor december &'; s verkoop aan lager zijn dan oktober &'; s zijn apparatuur storingen, stakingen (staking), de levering van grondstoffen, problemen met grote klanten niet te bestellen, rampen waardoor het transport en de levering haperingen, etc.

Deze cijfers over het bedrijf zal je anders van invloed, afhankelijk van je rol of uw locatie. Veel van de genoemde niet verrassingen op het beheer waarnemingen. Maar een aandeelhouder het lezen van de informatie online kan enige nieuws dat zal invloed hebben op hoe hij of zij ziet de investering &mdash zien, is het goed beheerd? Dus wat je kunt zien, is dat informatie relevant wanneer vergelijkingen worden gemaakt en wanneer verklaringen worden gegeven.

Een belangrijk succes van de benchmark is de eigenlijke plan of intentie vanaf het begin.

Wat heb je te bereiken?

In dit verband stellen, zou een vierde reeks getallen nodig zijn voor het bovenstaande voorbeeld gegeven. Wat waren de gebudgetteerde omzet voor de periode?

Fundamentele doelen op omzet, winst, aantal klanten, de marges, slechte schulden, kosten, uitgaven, enz., Kunnen worden gepland en periodiek geëvalueerd. Jaar-op-jaar vergelijkingen zijn van vitaal belang om te controleren hoe zakelijke realiteit veranderen en hoe het bedrijf is te leren en aanpassen naarmate de tijd verstrijkt.

U kunt niet effectief wat niet gemeten beheren. Een tracking systeem wordt aangedreven door gedocumenteerde plannen en procedures ondersteund door het verzamelen en analyseren. Informatie moet relevant zijn, hebben regelmatig frequentie, actueel en specifiek, zodat er geen onduidelijkheid wanneer de stakeholders leest. Deze eisen maken het belangrijk voor de kleine bedrijven te implementeren software om gegevens vast te leggen en te manipuleren, omdat die aanpak zo efficiënt zal zijn
.