Zakelijke Voortzetting en Successie plannning

... behoudt de waarde van uw bedrijf in het geval van overlijden, arbeidsongeschiktheid of kritische ziekte van een belangrijke persoon.

Hoe?
Door het begrijpen van de nadelige financiële gevolgen voor de voortzetting van opdrachtgevers en hun families

Business voortzetting en opvolgingsplanning is niet vrijblijvend; Het is van essentieel belang voor elk bedrijf

Bijvoorbeeld, een aantal vragen dat elk bedrijf nodig heeft om aan te pakken zijn.
• Zal de huidige opdrachtgevers en aandeelhouders hebben de financiering aan de uittredende aandeelhouder's zakelijke belangen te verwerven? Restaurant • Wat activa zullen moeten worden beschermd? - Overwegen zakelijke schuldniveaus en de waarschijnlijkheid van een verminderd vermogen om schuld af te betalen;
• Will zakelijke inkomsten worden beïnvloed? - Rekening houden met de noodzaak om te vervangen en opleiden van nieuw personeel om het verlies van personeel of een opdrachtgever te dekken;
• Wat is de omvang van de persoonlijke en andere garanties en vrijwaringen
• Wat is het niveau van de binnenlandse schuld? ? - Egloans aan opdrachtgevers, ingehouden winst;
• Zal er lopende zakelijke uitgaven? - Rekening houden met de problemen bij het voldoen aan deze kosten in het geval van een crisis.

Een zakelijke verzekeringen specialist zal al het bovenstaande en op maat van een aanbeveling voor uw bedrijf op basis van het resultaat van een uitgebreid feitenonderzoek proces. richten

Zij zullen de meest geschikte type van de overeenkomst vast te stellen en documentatie die nodig is, met oog voor de eigendom van de financiering en de eventuele gevolgen voor de belastingen. De fiscale gevolgen zijn vaak de meest belangrijke aspecten van bedrijf en Bescherming Planning. Indien de eigendom van de overeenkomst en documentatie onjuist dan is gevestigd, de implicaties belasting kan aanzienlijk zijn

Vier belangrijke gebieden van discussie zijn:.
1. Kopen & Sell ​​
◦How voor u belangrijk is de continuïteit van het bedrijf? Waarom? Heb ◦Would de vertrekkende eigenaar of hun landgoed te behouden of hun aandeel te verkopen? Heb ◦Would de opbrengsten worden verwacht dat de inkomsten voor de vertrekkende eigenaar en /of hun familie?
◦Would deze adequaat te bieden hun nodig heeft?
◦Have fiscale gevolgen in aanmerking genomen? Hoeveel belasting verschuldigd zou zijn?
◦Who zouden de aandelen van de onderneming worden verkocht of overgedragen aan? Heeft die partij willen kopen? Heb ◦How veel financiering nodig zou zijn? Financiert nodig? Heb ◦Have de overdracht /financiering strategieën gedocumenteerd en gefinancierd? Wat zijn de trigger events?
◦When was deze strategie vorig beoordeeld
◦Are een van de eigenaren echtgenoten die actief zijn in het bedrijf? Wat zijn hun rollen? Heb ◦Would de echtgenoot blijven in het bedrijfsleven als een eigenaar gestorven of werden uitgeschakeld?

2. Sleutelpersoon asset
◦Would de hoofdstad waarde van het bedrijf te lijden zonder dat de belangrijkste persoon? Zelfs met een vervangende gefinancierd door de belangrijkste persoon verzekering?
◦What percentage van de huidige hoofdstad waarde en jaarlijkse vermogensgroei wordt toegeschreven aan de belangrijkste persoon?
◦Are de ondernemers hoofdelijk aansprakelijk voor alle zakelijke leningen /schulden?
◦What percentage van de leningen /schulden zijn de eigenaren verantwoordelijk voor?
◦What percentage van de leningen /schulden zou moeten worden geregeld in geval van overlijden, arbeidsongeschiktheid of een levensbedreigende ziekte van een ondernemer
◦Are er eigenaar lening rekeningen aan het bedrijfsleven

3. Sleutelpersoon inkomstengenererende
◦Are er medewerkers die verantwoordelijk zijn voor het genereren van een groot percentage van de omzet?
◦What rol speelt de belangrijkste persoon uit te voeren?
◦What positie zou moeten worden opgevuld?
◦What zou het jaarsalaris kosten zijn om de belangrijkste persoon te vervangen?
◦What percentage van de omzet wordt gegenereerd door de belangrijkste persoon?
◦What effect zou het verlies van deze belangrijke persoon op de winst, omzet en cash flow
◦How lang zou het duren om te werven en opleiden van een vervanger om hetzelfde resultaat te produceren?

4. Zakelijke overheadkosten Cover
◦How veel ondernemers /partners zijn er in het bedrijf?
◦ Als men niet in staat waren om te werken als gevolg van ziekte of letsel, hoe lang zou het bedrijfsleven kosten worden betaald uit de reserves?
◦Would schuldeisers blijven om krediet te verlenen?
◦Would schuldeisers bellen voor betalingen?
◦Would waardevolle medewerkers moeten worden versoberd?
◦Would leases moeten worden ingeleverd en eigendom ontruimd? Heb ◦Would de business te sluiten?
◦How veel ondernemers /partners zijn er in het bedrijf?
◦How veel inkomsten heeft elke eigenaar /partner te genereren voor het bedrijf?
◦Are er inkomstengenererend medewerkers?
.