Zakelijke Ownership: Een gesprek met uzelf of uw Partners

Een cruciaal aspect van de bedrijfsstrategie en de overleving is de kwestie van eigendom. Veel mensen die in zaken te gaan doen dat omdat ze genoeg van het niet de leiding en de volledige controle over hun fortuin hebben gehad. Vandaar eigendom biedt de mogelijkheid om de volledige verantwoordelijkheid te nemen.

Niet verrassend, sommige mensen stellen een business idee, omdat ze enige interactie met anderen met wie ze het gevoel een zekere mate van synergie en coöperatieve geest hebben gehad. Deze geest kan echt echt zijn, maar het kan zeer snel sterven. Samenwerking in het bedrijfsleven is een belangrijke manier om de start-up kosten te minimaliseren, omdat heel vaak de middelen die nodig zijn om gespecialiseerde vaardigheden in dienst zijn niet beschikbaar. Dit is nog duidelijker wanneer men bedenkt dat de passie, organisatorische vaardigheden en ruwe capaciteit niet gemakkelijk aangetroffen in één persoon. Veel ondernemingen niet zou zijn een kans zonder samenwerking. Maar net als de meeste relaties, partnerschappen in het bedrijfsleven zijn uitdagend en misschien omdat er een tendens om betrokkenheid te beoordelen wanneer een zekere mate van onbalans in de inspanningen wordt gedetecteerd, dingen uit elkaar vallen vaak.

En soms partnerschappen mislukken als gevolg van het succes ! Wanneer de onderneming succesvol is en een feest begint af te vragen of hij of zij niet beter op persoonlijke basis zou zijn als hij of zij werkten alleen voor zichzelf, dan is dat een bedreiging voor de obligatie. Samenwerking brengt al snel vermoeden, stress, onzekerheid en mislukking. Wat de reden voor deze paradox? Waarom is het dat het zelfde ding dat
gemaakt van de kans op succes leidt tot de onderneming &'; s ondergang? Niet tot de ondergang in vriendschappen, relaties en financiën die soms volgen noemen. Er zijn vele redenen waarom mensen willen elkaar uit om in bedrijf te krijgen, te veel om op te noemen in een beperkte ruimte, maar er zijn vele redenen voor de ondersteuning van een partnerschap ook.

Dit is iets om zorgvuldig te overwegen als een deel van de strategische overleg vóór aanvang van de onderneming. Mensen adviseren dingen zoals partnerschapsovereenkomsten, in aanvulling op vaardigheden-sets en ga zo maar door. En dit zijn goede ideeën. Toch, een aspect dat zelden wordt onderzocht is de zaak
van het hart en de ziel van de partners.

Economische slop zijn gebruikelijk tegenwoordig. De uitweg is om meer ondernemerschap en dat steevast betekent meer partnering. Maar gaan blindelings in partnerschap is riskant. Het antwoord ligt niet in netjes verpakt oplossingen. Een grote factor is de culturele en de nieuwe aanpak om de algemene onderwerp, met name vanuit een macro-perspectief is om bewust te zijn van de culturele uitdagingen voor partnerschappen
Mensen zullen verwijzen naar wat de “. Chinese &"; of “ Indianen &"; doen en waarom we dit of dat doen.
Culturele factoren zijn latent en weinig mensen zijn zich bewust van hen of begrijpen wat er gebeurt.

De grote vraag is diepgaand. Waarom zou iemand niet willen partner – ideeën en risico &ndash aandeel; in een gebied van het leven dat bijna is gegarandeerd om u afvoer van je leven &'; s energie en gemoedsrust als het mis gaat? Als de gemeenschappelijke klacht over “ hoofdstad &" ;, “ skills &"; enzovoort juist zijn, waarom maken we zo'n grote inspanning om het moeilijker voor onszelf te maken door het vermijden van samenwerking

Een groot deel van uw business &'?; strategie is om goed te beginnen. Zelfs als je een enkele ondernemer moet je een gesprek met jezelf. Wat krijg ik in? Wat ben ik bereid op te geven? Hoe lang een tijd zou ik geef mezelf om bepaalde doelen te bereiken en hoe ik ben waarschijnlijk
reageren op de ontberingen van de taak of de noodzaak om de tijd af te leiden naar of weg van andere levensvragen?

Als u zijn partnering je nog steeds dezelfde gesprek met jezelf en je moet partners-in-wording. Dit is ongeveer
het gebied verwijs ik naar het hart en de ziel. Het gaat niet om uw financiële bijdrage. Het gaat niet om draaien
voor vergaderingen en in te stemmen met een directeur of een manager zijn. Nee, het antwoord ligt in een ongedefinieerde wijze, op het gebied van dat aspect van je wezen, dat noem ik het hart en de ziel. Als het niet wordt gedetecteerd, don &'; t de moeite om de relatie en /of het bedrijf te starten, zal het vrijwel zeker leiden tot een ramp

Dit is de reden waarom mentoring /coaching is nuttig en belangrijk.. Het is niet zozeer de technische vaardigheden van de mentor /coach die belangrijk zijn hier, het is de mogelijkheid om te begrijpen wat nodig is en om duidelijk te maken aan het onderwerp, de aspirant-ondernemer, wat belangrijk is voor het succes is. Veel
succesvolle atleten niet coaches die atletische uiterlijk of vaardigheden &hellip zijn te hebben; het is niet bout schijn

Dus voordat je iets doet, moet dit gesprek met jezelf of met uw partners te zijn.. Het maakt niet uit wat je doet over zaken eigendom en overleving Als je niet kunt vertrouwen YOU

Alrick
“! We begrijpen de kleine business &";
www.smallbusinessmentorja.com
.