Onzeker van Hoe u uw Top Arbeiders? 3 Leiderschap Tips

Een leiderschap enquête gehouden door BSI in 2010 blootgesteld “ retentie van de top performers &"; naar de 3e zwaarste probleem voor zakelijke leiders deze dagen. We vragen vaak of ze zullen blijven, als zij zullen stoppen, of situaties die ervoor zorgt dat ze vertrekken. De realiteit is, je goed presterende medewerkers hebben al de beslissing genomen of ze blijven of weggaan! Dat &'; s rechts. Mensen die al blijft waarom, en wat zou ze vertrekken. Mensen die zal verlaten hebben besloten wanneer en wat zou ervoor zorgen dat ze een verandering van hart te hebben en te blijven. Dus voor u als een leider, in een poging om te raden wat &'; s in hun hoofd krijgt u nergens snel.

Weet jij de dingen die ze kennen? Als je niet weet, zal het uw verlies! Het zou kunnen zijn dat het &'; s te laat om een ​​aantal top performers houden - niet zo voor andere mensen. Informatie is macht en hoe eerder je het beter handelen.

Hier &'; SA eenvoudige tip: U moet om informatie te krijgen als je wilt vasthouden aan uw high performers … maar wat voor soort informatie hebben we het over? Eerste, stoppen.

1. Stoppen met het maken van veronderstellingen - over welke van uw medewerkers bereid zijn om bout en waarom, en die zal blijven en waarom. Dingen zijn niet altijd wat ze lijken.

2. Stop projecteren - uw eigen persoonlijke behoeften en keuzes op uw high performers. Bijvoorbeeld, als u &'; D verder te gaan voor meer compensatie, geloven anderen zouden, projecteert. Misschien wilt u uw opties kennen, en u &'; D alleen verlaten als de perfecte baan opgedoken; u projecteert door te geloven dat anderen iets meer dan shoppen zal doen.

3. Stop gedraagt ​​hulpeloze - met betrekking tot het krijgen van hoge performers te blijven. It &'; s juist dat high-performers verlaten, omdat ze niet het ontvangen van wat hun prestaties verdient, maar het inkomen is niet altijd de reden. Ze kunnen zeggen dat het is, maar de waarheid over de weg naar buiten de deur te vertellen dient geen functie van hun standpunt.

De belangrijkste taak is om te worden geïnformeerd over wat uw high performers denken. Dit kan alleen door het opbouwen van zakelijke relaties, tot oprichting van vertrouwen, en maakt het moeiteloos en veilig voor hen om u te vertellen wat er aan de hand worden uitgevoerd.

U &'; re voorsprong op het spel als dit gedrag beschrijven uw stijl van leidinggeven. Immers, deze zijn de basis voor leiderschap afgeleid van leiderschap training, executive coaching en leiderschap, leiderschap consulting, MBA-programma's, zelfs de harde leerschool.

Het &'; s nooit te laat om te beginnen. Als u wilt kunt houden, volg dan boven de tips
.