Tijdstip nul: het overwinnen van de crisis

De weg naar herstel van een bedrijf omvat tal van stappen die nodig zijn. De eerste is het bewustzijn, door de leiders, dat er iets moet dringend worden gedaan. Erkennen dat het niet goed is een redelijk, maar kan de trots van de leiders kwetsen. Ondertussen heeft het bedrijf geen trots: maximale spelen meer brandhout in open haard. In plaats daarvan, de leiding neemt de nederigheid om de fouten en gebreken te herkennen en vind de logische manier om de crisis op te lossen. De eerste stap moet zijn om de diagnose te bereiken.

De crises ontstaan ​​en de verspreiding binnen het bedrijf. Mensen ziek omdat het lichaam niet kan reageren op de aanwezigheid van bacteriën. Op dezelfde manier zijn bedrijven in crisis omdat het lichaam - de rechtspersoon - niet te reageren op interne en externe factoren die de problemen veroorzaken. De omvang van de factoren die van invloed zijn en bepaalt de grootte van de crisis. Het was niet voor niets dat de financiële crisis in de Verenigde Staten meegesleurd in het faillissement veel instellingen die niet in staat waren om te reageren. Maar de inzet van deze instellingen met activiteiten in een hoog risico was de bepalende factor.

De diagnose is een echte check-up, wat wijst op een wereldwijde tekort, waardoor instabiliteit voorspellen en toekomstige onevenwichtigheden beoordelen. Het is een onvervangbaar hulpmiddel scherp te zetten alle disharmonie tussen de structuren van de onderneming of tussen het bedrijfsleven en sociaal-economische realiteit waarin de actie zich ontvouwt. Uw personeel wordt gemotiveerd? Haar producten zijn winstgevend? De structuur, beheer, productie, marketing en verkoop is de juiste? Uw boekhouding en de kosten weerspiegelt de realiteit? Al beoordeeld haar procedures en methoden van de productie? De diagnose is dus een onmisbaar instrument in het bedrijfsleven van groot of klein, te helpen overwinnen van de crisis en de organisatie te herstellen.

Zodra de diagnose, de adviseur zal haar rapport uitvoerig besproken met de richting van het bedrijf in te dienen. Te wijzen op de problemen, volgens het rapport ook de aanbevolen oplossingen. Echter, de adviseur geen besluiten nemen: alleen corrigerende maatregelen voorstellen. De richting van de vennootschap kan de aanbevelingen te weigeren en doen er niets aan. Of, meer verstandig zijn, besluiten tot het aanpakken van de problemen herstellen van de organisatie.

Veel kan worden de uit te voeren maatregelen: goedkeuring van de strategische planning, het stellen van doelen en doelstellingen op korte, middellange en lange termijn, de implementatie van een methodologie voor financiële planning, met de beheersing van de kasstroom op de lange termijn (120 maanden); adoptie jaarbasis budget operaties, de planning van alle activiteiten van de aankoop van grondstoffen, productie, opslag, verkoop, facturatie, arbeid, debiteuren en crediteuren, kasstroom, winstgevendheid, balans, de bepaling van het inkomen, enz; vaststelling van een methodiek voor de analyse van de kosten en de winstgevendheid van de producten (methode 3D of vergelijkbaar); goedkeuring systeem om de evolutie en de trend van de prestaties van het bedrijf in de afgelopen 4 jaar te analyseren, kan de termijn worden verlengd, herschikking van interne controles van de onderneming, met inbegrip van de fysieke en financiële aspecten en het verbeteren van de beveiliging van gegevens en erfgoed; herstructurering van de boekhouding, de goedkeuring van een nieuwe grafiek van de rekeningen, de herstructurering van het systeem kosten, de uitvoering van een programma van de optimalisatie van de kosten, de goedkeuring van de studie value engineering; re-studie van de processen en methoden van de productie (voor de industrie), de goedkeuring van een plan voor de werkgelegenheid en de lonen aan de motivatie van werknemers te stimuleren, erkennen en belonen van de inspanningen van de arbeid, vestiging of herziening van de procedures voor interne controle; meer toezicht op de activiteiten van contant geld en meer indien nodig.

De weg is lang, de weerstand tegen verandering is intens, veel onbegrip en wantrouwen overal dat gebeurt altijd in vergelijkbare situaties. Maar de leider kan niet toegeven aan de druk. Als voorheen, met de crisis, was er een vage manier de diagnose bracht een nieuw licht op het probleem. We kunnen zeggen dat de diagnose is de laatste bedrijf om te reinigen. De diagnose begint nieuwe richtingen voor het bedrijf schetsen, het stellen van doelen worden nagestreefd. Met de door het diagnose maatregelen, zullen veel obstakels gaan verwijderen. Zo wordt de methode 3D winstgevendheidsanalyse van de factoren die de winstgevendheid van producten. Vandaar dat er andere maatregelen die de vastgestelde problemen aan te vallen. Het plan voor de werkgelegenheid en de lonen te corrigeren van de vervorming gedetecteerd en zeker een positieve invloed hebben op de motivatie en het enthousiasme van de medewerkers. De flenzen van het financiële gebied zal worden gecorrigeerd met de goedkeuring van nieuwe en verbeterde controles. De werkwijzen en productiemethoden worden verbeterd door vermindering van afval en betere doorstroming. Een nieuw systeem zal een kosteneffectieve monitoring en controle van de productie in financiële termen te bieden, te wijzen op de tekortkomingen en het verstrekken van verdere besparingen.

De corrigerende maatregelen en de resultaten niet al optreden bij een keer. De eerste stap was de diagnose. De volgende stappen zijn het resultaat van de genoemde feiten. Als de ideeën, suggesties, corrigerende maatregelen worden uitgevoerd, zal het bedrijf gaan door een proces van restauratie. De volgorde van deze stappen zullen deactiveren crisis stap voor stap. Het toezicht op de richting van het bedrijf zal de voortgang van de geïmplementeerde oplossingen te beoordelen. Er kan echter geen corrigerende maatregelen worden gestopt. Als dit gebeurt het bedrijf het risico dat de crisis terug, met de terugkeer van de problemen onopgelost. Het zal zijn als een team dat speelt in een gebouw te herstellen versleten en vies. Het werk zal worden uitgevoerd in een sequentiële, herbouwen van de baksteen, het gips, hout, water, elektriciteit en schilderen, totdat het pand volledig is hersteld. Zo, de correcties stap voor stap naar het bedrijf goed werkt laat, als motor perfect afgesteld en gesmeerd. Wanneer u dat punt te bereiken, wanneer de laatste probleem is opgelost, kunnen we zeggen dat het bedrijf zal zijn als een voertuig nul kilometer. Dit is de tijd nul: het startpunt voor een nieuwe onderneming, gerestaureerd en zonder crisis. Dit is het doel van diagnose
.