Algemene inleiding tot Risicomanagement

Elke dag dat we risico's nemen. Als we de straat oversteken we het risico te worden overreden. Als we de trap af, lopen we het risico het missen van een stap en tumbling down. Het nemen van risico's is een dergelijk gemeenschappelijk optreden, dat we de neiging om het te negeren. Inderdaad, zou het leven ondraaglijk zijn als we voortdurend zorgen maken of we wel of niet uitvoeren van een bepaalde taak of neem een ​​actie, omdat het risico is, of is niet aanvaardbaar. Hotels met projecten, maar dit luxe van het negeren van de risico's kunnen niet worden toegestaan. Door hun aard, omdat de projecten inherent unieke en vaak nemen van nieuwe technieken en procedures, ze zijn risico gevoelig en risico moet recht worden beschouwd vanaf het begin. Het moet dan worden onderworpen aan een gedisciplineerde regelmatige herziening en onderzoeksprocedure bekend als risicomanagement.
Voordat procedures risicobeheer, veel organisaties produceren een Risk Management Plan. Dit is een document geproduceerd in het begin van het project waarin de strategische vereisten voor de risicobeoordeling en de gehele risicomanagement procedure. In bepaalde situaties moet het risicobeheersplan worden geproduceerd in de schatten of het contract aanbesteding podium om ervoor te zorgen dat er voldoende voorzieningen worden getroffen in de kosten voor opbouw van de aanbesteding.
De Project Management Plan (PMP) moet een samenvatting van het Risk Management Plan, dat in de eerste plaats de omvang en de gebieden waarop het risicobeheer van toepassing zal bepalen, met name de soorten risico's worden onderzocht. Het zal ook aangeven welke technieken worden gebruikt voor de identificatie en risico-evaluatie, of de SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) analyse nodig is en welke risico's (indien aanwezig) vereisen een strengere kwantitatieve analyse, zoals Monte Carlo methoden.
De Risk Management Plan zal de aard, inhoud en frequentie van de verslagen, de rol van risico-eigenaren en de definitie van de impact en de waarschijnlijkheid criteria in kwalitatieve en /of kwantitatieve termen die kosten, tijd en kwaliteit /prestatie te stellen.
de belangrijkste inhoud van een Risk Management Plan zijn als volgt:
• Algemene inleiding over de noodzaak van het risicomanagementproces;
• Project omschrijving. Alleen nodig als het een afzonderlijk document en niet een deel van de PMP;
• Soorten risico's. Politieke, technische, financiële, milieu, veiligheid, veiligheid, het programma enz ;
• Risico processen. Kwalitatieve en /of kwantitatieve methoden, max. nos van de risico's worden vermeld;
• Tools en technieken. Risico-identificatie methoden, de grootte van de PI matrix, computer analyse enz ;
• Risico rapporten. Periodes van Risk Register, behalve rapporten, het updaten van rapporten verandering enz ;
• Bijlagen. Belangrijke eisen van het project, gevaren, uitzonderlijke problemen enz
De Risk Management Plan van een organisatie moet een standaard patroon volgen om de bekendheid van (eerder als standaard voorwaarden) te verhogen, maar elk project zal een op maat gemaakte versie nodig te dekken haar specifieke eisen en verwachte risico's.
Risicomanagement bestaat uit etappes, die, als religieus gevolgd, zal men in staat stellen om een ​​beter begrip van de projectrisico's die de kosten, tijd, kwaliteit en veiligheid criteria van het project in gevaar kunnen brengen te verkrijgen. De eerste drie fasen worden vaak aangeduid als kwalitatieve analyse en zijn veruit de belangrijkste fasen van het proces
Fase 1 Risicobewustzijn:. Dit is de fase waarin het projectteam begint te beseffen dat er risico's worden beschouwd . De risico's kunnen worden opgemerkt door een buitenstaander, of het team in staat te stellen op hun eigen collectieve ervaring. Het belangrijkste punt is dat zodra deze houding van de geest is bereikt, dat wil zeggen dat het project, of bepaalde aspecten ervan, in gevaar, het leidt zeer snel. . .
Fase 2 Risico-identificatie: Dit is in wezen een team inspanning waarbij de omvang van het project, zoals uiteengezet in het bestek, contract en WBS wordt onderzocht en elk aspect onderzocht voor een mogelijk risico
Fase 3 Risk. evaluatie: Dit is de kwalitatieve fase waarin de twee belangrijkste kenmerken van een risico, waarschijnlijkheid en impact onderzocht
Fase 4 Risicobeoordeling
Fase 5 Risicomanagement:. Na opgenomen en de risico's geëvalueerd en een tabel van de gevestigde prioriteiten, de volgende stap is om te beslissen hoe de risico's te beheersen
.