Vijf Prikkelende vragen voor het verplaatsen van uw bedrijf vooruit

De laatste keer dat je op een reis naar een bestemming in te stellen waar u nog nooit eerder was geweest, een van de tools die u waarschijnlijk nam met u was een kaart. Soms kronkelend door terug te wegen en te genieten van het landschap is een genot, echter, wanneer om naar de bestemming tijdig belangrijk is, is het meestal nuttig om een ​​plan te hebben. De details van dit artikel betreffen zaken, maar de werkwijze kan behulpzaam ongeacht het doel zijn.

Veel van jullie zijn eigenaren van kleine bedrijven en de meeste van u niet beschikt over een business plan voor een of andere reden. Ik dacht dat een plan zou een lange gedetailleerd document dat ik zou voltooien, in een bindmiddel en vervolgens op te slaan op een plank in mijn kantoor om stof te verzamelen. Ik ontdekte dat ik een bruikbare &ldquo zou kunnen ontwikkelen; leven &"; document dat een waardevolle kaart zou zijn om me te begeleiden bij het maken van zakelijke beslissingen. In deze kritieke economische tijden een efficiënte en goed gerichte business is meer kans van slagen dan een die alleen maar door de warboel met weinig voorbedachtheid of planning.

Beschouw deze vijf vragen als ze van toepassing zijn op uw bedrijf. De antwoorden op deze vragen zal het begin van uw One Page Business Plan zijn.

1.Wat is uw visie voor uw bedrijf, wat wil je dat het eruit op een bepaalde tijd … 6 maanden, een jaar, 5 jaar? It &'; s moeilijk om van hier naar daar als je niet weet waar is? Dit is uw droom voor uw bedrijf en is geldig als vermeld of totdat u besluit om het te veranderen. Deze stap in het proces kan zo eenvoudig zijn als een &ldquo, in de lege &" vullen; oefening.

2.Wat heb je te bieden dat uniek is? Wat wil je bekend voor? Jouw missie is wat maakt je anders … het zet u zich onderscheidt van de concurrentie. Voor sommigen van jullie zal de klantendienst u zijn, zullen anderen van u de producten die u produceert te identificeren, nog anderen zal zich richten op de ontwikkeling van het menselijk potentieel. Alleen jij kunt je missie te identificeren. Dit is tijdloos en spreekt tot de essentie van uw bedrijf. De meest bruikbare mission statements zijn erg gefocust … het beste zijn 10 woorden of minder.

3.Wat wil je bereiken en hoe weet je als het &'; s gedaan? Doelstellingen direct ondersteuning van uw Visie en Missie (werkwoord + zelfstandig + nummer). Dit zijn 4-6 meetbare resultaten die u zal volgen voor een bepaalde periode. Elke doelstelling zal worden aangepakt door ten minste een actieplan. Als er geen actie in verband met het doel, hoe kun je verwachten om het te bereiken?

4.How zal trekken en te behouden klanten? Hoe krijgt u uw bedrijf te laten groeien? Strategieën zijn de soorten activiteiten en de methoden die u gebruiken om je missie te ondersteunen en uw visie. Strategieën zijn een weerspiegeling van wie je bent in het bedrijfsleven. Zij kunnen het gebruik van technologie, beroepsethiek, persoonlijke en professionele groei, enz. (Doel + hoe) Strategies definiëren van uw bedrijf aan te pakken en te blijven in de plaats voor het leven van het plan.

5. Wat gaat u doen? Wanneer ga je het doen? Welk resultaat verwacht je? Alle planning in de wereld is nutteloos, tenzij je actie ondernemen. (werkwoord + project + einddatum). Dit zijn de werkelijke stappen die u zal nemen in de nabije toekomst om uw bedrijf vooruit te gaan. Ten minste één geplande actie zal elke doelstelling aan te pakken. Wees specifiek. Hoe specifieker de actie, hoe meer kans je hebt om je doel te bereiken.

De hier gepresenteerde ideeën zijn niet nieuw; je hebt alle vragen gehoord. Alleen het lezen van dit artikel en /of het volgen van deze richtlijnen zal waarschijnlijk niet resulteren in de ontwikkeling van een effectieve business plan. Het proces zal tijd en inspanning; de meest bruikbare plannen zal het resultaat van de samenwerking tussen u en een ervaren business consultant zijn. . De tijd die je nu neemt u Restaurant   afbetalen big time op de weg;