*** De Fast Track naar succes

tempo. de snelheid van beweging of activiteit

- Webster's Dictionary

I &'; ve eerder gezegd dat als je &'; re de CEO van een bedrijf, it &'; s alsof je een generaal. Je moet de leiding. Je moet de verantwoordelijkheid nemen. Je moet vertrouwen inboezemen. Het is ook een beetje alsof een dirigent, dat is een reden tempo is zo'n grote factor. Denk er eens over: een orkest, zoals elke goed geleide organisatie, heeft veel onderdelen, veel instrumenten en spelers, die moeten goed samen te spelen. De dirigent is verantwoordelijk voor het handhaven van het tempo, voor het beheer van het teamwork

Mijn organisatie is het orkest en I &'; m. De dirigent. Ik werken snel, dat is allegro tot een orkest. I &'; m zeer goed bewust van hoe belangrijk het is om de vaart erin te allen tijde te houden, of ik ben in de stemming of niet. Mijn team zal de cue te nemen van mij, en ik weet het. Een effectieve CEO ontwikkelt zijn of haar eigen tempo en stokken aan. Tempo is als een innerlijke metronoom die consistent tijd houdt, ongeacht wat &';. S om je heen

Mensen vragen me vaak wat maakt mij aankruisen. Ik heb gewoon te reageren op mijn eigen tempo: snel. Misschien is de jouwe is langzamer, misschien is het &'; s nog sneller. We weten allemaal welke snelheid het beste voor ons. Vasthouden aan dat tempo en houd het op. Mensen zullen leren aan te sluiten op dat, en je zal sneller resultaat als gevolg van het te zien. Kun je je voorstellen als elke muzikant in het orkest speelde volgens zijn of haar eigen idee van wat het tempo moet worden? It &'; D zijn kakofonie, een puinhoop. Omdat off tempo kunnen bedrijven te vernietigen,

Toen ik voeren een vergadering, I &'; m. De leiding en ik hebben mensen nodig om gelijke tred te houden met mij. Mensen die werken met mij ken mijn tempo, en ze &'; ve aangepast. Nieuwe mensen leren hoe. Het maakt niet uit welke situatie of je in het bedrijfsleven, alert te zijn op het niveau van de energie om je heen - het zal u helpen door middel van elke dag. Als u &'; re niet verantwoordelijk nog, beseffen &';. S uw verantwoordelijkheid om de keu te nemen en dienovereenkomstig reageren

Mensen praten over het feit dat in de “ de zone &"; als ze een bepaald niveau van prestatie, te bereiken of ze &'; re lopers of schrijvers. It &'; s wanneer dingen komen natuurlijk een soort van synchroniciteit. Ik ken het gevoel wanneer ik &'; m het maken van deals en ik zie de stukjes vallen in plaats van de manier waarop ze zouden moeten. It &';. Is iets om te streven naar en tempo heeft veel te maken

We herinneren ons allemaal hoe het was om een ​​scriptie te schrijven. Soms was het niet zo makkelijk om te beginnen, maar uiteindelijk een nacht je naar beneden aan het en na een tijdje je de productie van de pagina's zonder veel pijn. Het denken over het doen was het waarschijnlijk moeilijker dan eigenlijk het krijgen van het gedaan. Iets neemt en het werk evolueert. Een groot deel van dat tempo, of het krijgen in de groef; vrij snel de prestaties neemt, dan ben je &';. re gedaan

In het How To Rich
Get, noem ik dat sommige mensen hebben behoefte aan een nieuwe snelheidsmeter, omdat hun positieve momentum is zo traag dat ze kon &' ; t misschien verwachten om ergens te komen. Hun tempo wordt ingesteld op een groot aantal in de categorie min ergens, en ze kunnen nog steeds van &'; t erachter te komen waarom ze haven &'; t kwam nog overal. Sommige mensen kunnen zij &' denkt; re geboren verliezers, maar een tempo aanpassing alleen kan dat scenario te wijzigen

U &';. Ve kreeg om groot te denken en tempo jezelf. Waar je &' krijgen; re gaan, het ontwikkelen van een tempo dat u zal toelaten om daar te komen. Schakers ook gebruik tempo, een bocht te bewegen in verhouding tot het aantal stappen nodig is om een ​​doel te krijgen. Merk op dat het gaat om het verkrijgen van een doel. We weten allemaal dat schaken is een spel van strategie. Zo is business. Denk daar eens over - en het ontwikkelen van een tempo vanaf vandaag
..