*** Groeien met Wijzigen

gebeurt wijzigen. En terwijl we niet veel van de wereld te veranderen om ons heen kunnen controleren, kunnen we bepalen hoe we reageren. We kunnen ervoor kiezen om te anticiperen op veranderingen en omarmen, of verzetten tegen hen. Verzet tegen verandering is als het proberen om water te duwen stroomopwaarts. Over het algemeen zijn we snel te wijzen naar anderen die verandering verzetten. Het is veel moeilijker om te herkennen of toegeven aan onze eigen verandering weerstand.

Sommige mensen noemen verandering "vooruitgang" en vieren de verbeteringen die het brengt. Anderen vervloeken diezelfde veranderingen en wensen voor de goede oude dagen. Dezelfde veranderingen, verschillende reacties. De keuze is aan ons: We kunnen leiders, of we zijn volgelingen

Embrace Change

Om verandering te omarmen, we moeten concentreren op vijf gebieden

1. Focus op een visie.
Onze visie of verbeelding begeleidt alles wat we doen. Helen Keller zei ooit: "Niets is meer tragisch dan iemand die oog heeft, maar geen visie." We kunnen de ongelofelijke magnetische kracht van visie uitgespannen niet verlaten. Onze gedachten trekken ons vaak in de richting van de redenen waarom we niet kunnen slagen, in plaats van de vele redenen waarom we kunnen. Om onze effectiviteit te verhogen, moeten we bewust te trekken in ons leven wat we werkelijk willen. We moeten ervoor zorgen dat het beeld van onze toekomst is wat we de voorkeur aan, niet de donkere beelden van onze angsten, twijfels en onzekerheden. Persoonlijk, team of organisatie verbetering begint met "Imagineering."

We vinden wat we ons richten op. Of ik denk dat mijn wereld is vol van rijkdom en kans of afval en wanhoop — Ik heb gelijk. Het is precies hetzelfde als dat, want dat is mijn punt van aandacht. Onze visie wordt geleid door een aantal kernwaarden. Zonder een sterke set van kernwaarden, passie is zwak en inzet is zacht. We zijn meer kans om onszelf van buiten naar binnen, in plaats van binnen naar buiten te leiden. Kernwaarden geven een context voor continue groei en ontwikkeling die ons in de richting van onze dromen. Onze kernwaarden projecteren ernaar uit om onze visie te worden. Hoe zien we de wereld is wat we van onszelf projecteren.

2. Kies uw Outlook.
Bereiken we een nieuwe mijlpaal in onze groei als we aanvaarden verantwoordelijkheid voor onze emoties. We kiezen ervoor om onze woede te verliezen. We kiezen ervoor om jaloers te worden. We kiezen tot haat haven. Het is veel gemakkelijker toe te geven aan de Victimitis Virus. Het is minder pijnlijk om te geloven dat de woede, jaloezie of bitterheid zijn andermans schuld of buiten onze controle. Maar dat maakt ons gevangenen van onze destructieve emoties. We houden wrok, laat wrok te bouwen, en word cynisch. We benadrukken ons uit. We stoven in onze eigen dodelijke sappen.

Vasthouden aan destructieve emoties langzaam zelfmoord. Studies tonen aan dat stress van negatieve emoties presenteert een gevaarlijker risicofactor voor kanker en hart-en vaatziekten dan het roken van sigaretten of een hoog cholesterolgehalte voedingsmiddelen. We moeten de verantwoordelijkheid voor onze acties in reactie nemen omstandigheden die wij niet verantwoordelijk zijn. Het enige wat we kunnen controleren is onszelf, dus toen we kiezen voor onze gedachten, we kiezen voor onze toekomst.

3. Seek authenticiteit.
Om iets moeten we iets te creëren. Bijvoorbeeld steeds een ouder is eenvoudig; als een is hard. We kunnen niet leren onze kinderen zelfdiscipline tenzij we zelfdiscipline. We kunnen het niet helpen bouwen sterke teams, tenzij we zijn sterk team spelers onszelf.

Deze tijdloze principe geldt voor elk facet van ons leven. We kunnen het niet helpen ontwikkelen van een hechte gemeenschap als we niet een goede buur. We kunnen niet genieten van een gelukkig huwelijk als we niet een liefdevolle partner. We zullen niet een ondersteunend netwerk van vrienden of collega's tot we een ondersteunende vriend of collaborative collega. David Whyte schrijft: "Alle dingen veranderen als we dat doen."

De grote (en vaak pijnlijke) vraag is: Wat heb ik nodig om te veranderen over me om hen te helpen veranderen? In plaats van alleen die voor een verandering van omstandigheden, kan een verandering van het karakter moet ik. Goede bedoelingen zijn nutteloos als ze stoppen. Een groot verschil tussen de meeste mensen en authentieke leiders, is actie. Echte leiders te laten gebeuren.

4. Verbinden ons met discipline.
Een belangrijk verschil tussen de echte leiders en mensen die moeite hebben om rond te komen, is zelf-discipline. Zoals Confucius schreef, "De aard personen is altijd dezelfde, is hun gewoontes die hen scheiden. ' Succesvolle mensen hebben gevormd de gewoonten van het doen van die dingen die de meeste mensen niet willen doen.

Goede en slechte gewoonten zijn kleine, dagelijkse keuzes die zich ophopen. Net als een kind dat een beetje elke dag groeit, onze kleine keuzes ophopen zonder veel kennisgeving. Tegen de tijd dat we beseffen dat we hebben een goede of een slechte gewoonte, de gewoonte heeft ons.

De meeste van onze dagelijkse keuzes worden automatisch gemaakt, zonder zelfs maar te denken over hen. Om onze gewoonten te veranderen, moeten we eerst bewust zijn van hen. Dan moeten we achteruit werken vanuit de gewoonte om de dagelijkse praktijk dat het te vormen. Om de gewoonte te veranderen, moeten we om die praktijken te veranderen.

Toch, als discipline is een sleutel tot succes, het is een feit dat de meeste mensen liever kiezen de sluis. Minder succesvolle mensen kunnen niet voorbij laten gaan instant bevrediging in het voordeel van een aantal potentiële voordelen. Het is veel gemakkelijker om te leven voor het moment en laat de toekomst voor zichzelf zorgen. Maar het duurt discipline te doen van de direct aangenaam, voor een investering in de toekomst.

Discipline betekent dat de visie op de lange termijn beeld zien en dingen in evenwicht houden. Een Chinees gezegde leert: "Als je de patiënt in een moment van woede, zal je ontsnappen honderd dagen van verdriet." We willen allemaal meer geduld — en we willen het nu! De meesten van ons zou graag van de verleiding te leveren, maar we zouden het leuk vinden om in contact te blijven. Discipline is wat houdt ons gaande toen de opwinding van het eerste begin van een taak is lang voorbij.

5. Voortdurend groeien en ontwikkelen
meeste mensen anderen zien zoals ze zijn; een leider ziet hen als ze zouden kunnen zijn. Leiders kijken dan de huidige problemen en beperkingen om anderen te helpen zien hun eigen mogelijkheden. Het is een belangrijk onderdeel van hun eigen groei en ontwikkeling.

We blijven groeien als we anderen helpen groeien en ontwikkelen. De groeicyclus en ontwikkeling bestaat uit twee delen, en de eerste eigen groei en ontwikkeling, aangezien we niet anderen kunnen ontwikkelen als onze eigen groei wordt belemmerd. Deze twee delen afhankelijk en elkaar steunen. We ontwikkelen ons terwijl we de ontwikkeling van anderen. Door de ontwikkeling van anderen, we onszelf ontwikkelen. Het is een groeicyclus die altijd spiralen omhoog.

Een ander deel van het groeiproces wil effectiever te zijn. Naarmate het tempo van verandering versnelt, is het makkelijker in de val van verwarrende drukte met effectiviteit te vallen. Net als de houthakker, die is te druk hakken om te stoppen en aan te scherpen zijn bijl, raken we verstrikt in een razend tempo, dat kan nemen ons mee naar de verkeerde bestemming. Nadenken over onze vooruitgang is zo zeldzaam als een trotse man te vragen voor een routebeschrijving. Maar meer effectief te zijn, moeten we een stap terug, neem een ​​time-out, en te beoordelen onze richting. Het zal ons helpen groeien en te houden met verandering.

Making Choices

Verander krachten keuzes. Als we op de groei, zullen we veel veranderingen omarmen en vind het positief in hen. Het is allemaal in waar we kiezen om onze focus te zetten. Zelfs verandering die ons raakt in de zijkant van het hoofd als een grote crisis kan vol groeimogelijkheden &mdash zijn; als we ervoor kiezen om hen te zoeken.

Veel mensen die een ernstige crisis hebben doorstaan, terugkijken jaar later en wijzen op die gebeurtenis als een belangrijk keerpunt. De meeste liever niet weer door die pijn, maar het was een belangrijk onderdeel van hun groei.

Crisis kan een gevaar dat verzwakt of vernietigt ons. Of crisis kan een groeimogelijkheid zijn. De keuze is aan ons. Welke we kiezen, we zijn gelijk in crisis. Wij maken het onze werkelijkheid.

Het punt is, verandering is het leven. Succesvol omgaan met verandering betekent kiezen om te groeien en continu te ontwikkelen. .. Niet in slagen om te groeien is het niet om te leven