De Genius Project: de bevindingen

Voordat we praten over wat mijn goede vriend Mr. Jay Niblick vond in de Genius Project, laat &'; s kijken naar wat hij niet vinden omdat het &';. is eigenlijk heel belangrijk en

Na het kraken al die data, en het uitvoeren van al die interviews, wat hij niet te vinden was een enkel attribuut, of natuurlijk talent, dat te zien was als meer verantwoordelijk voor het succes dan enige andere, althans niet op een universele schaal. Het blijkt dat dat beter bij het zien van de big-picture (het natuurlijk talent bekend als conceptueel denken) is niet meer kans om iedereen succesvol te maken dan dat het beter bij het zien van de kleine foto (de natuurlijke talent voor aandacht voor detail). Evenmin zijn beter in het begrijpen van anderen (empathie) geen grotere impact op het succes over de hele linie dan doet dat goed in doen wat je verteld te doen (volg de borden).

Zeker, in sommige functies een specifieke set van attributen kan kritischer succes dan anderen. We zien dit de hele tijd in de baan benchmarking werk dat we doen met onze zakelijke klanten. Bijvoorbeeld, in het bezit van de natuurlijke talenten voor het begrijpen en het overtuigen van anderen is van cruciaal belang in de meeste verkopen rollen, maar als je kijkt naar de niet-sales rollen die talenten kunnen weinig invloed op succes hebben. Ja, sommige natuurlijke talenten kunnen inderdaad van vitaal belang in bepaalde rollen, misschien zelfs veel rollen - maar niet alle rollen

Terwijl uitzoeken welke talenten een belangrijke rol spelen in een enkele rol is voordelig, dat &';. S niet wat de Genius-project werd ontworpen om te doen. De Genius Project wasn &'; t bedoeld om te begrijpen wat talenten iemand succesvol te zijn in een enkele rol zou kunnen maken. De vraag die hij wilde beantwoorden was, “? Kon hij natuurlijke talenten die een gemeenschappelijke noemer onder alle succesvolle mensen, in alle rollen, sectoren, markten, levels of locaties &" te vinden; Om deze vraag hij zocht natuurtalenten die een hoge correlatie met succes in alle rollen en alle succesvolle mensen bestudeerden we lieten beantwoorden. En wat denk je … hij didn &';. T elke vinden

Dat &'; s rechts. Hij slaagde er niet om een ​​enkele natuurlijke talent dat de belangrijkste onderscheidende factor tussen succes en falen in alle gevallen was te vinden. Dit is geweldig nieuws, echter, want als dit het geval was, en hij vond talenten die aanwezig moet zijn om te slagen, en je toevallig niet zulke talenten te bezitten, zou je vrij veel uit geluk. Als hij bepaalde talenten als verplichte had gevonden voor alle succes dan alleen mensen met bepaalde talenten die in staat zou zijn om de 5e niveau van prestaties en worden genieën in wat ze doen. Maar gelukkig dat &'; s niet wat hij gevonden

Wat hij vond
Als ik zeg dat hij didn &';. T vinden elke natuurlijke talenten, maar dat doesn &'; t dat hij didn &'; t iets vinden op al die gecorreleerd met de meest succesvolle mensen, gewoon geen natuurlijke talenten. Wat hij vond in de Genius-project waren twee verworven talenten, en deze twee verworven talenten aanwezig in alle van de succesvolle mensen, en heel afwezig bij degenen die aan het probleem geleden waren, mensen die worstelen met gevoelens van frustratie, gebrek aan voldoening en ontevredenheid met hun persoonlijke prestaties en succes.

Deze twee verworven talenten worden genoemd zelfbewustzijn en authenticiteit. We &'; ll krijgen in de verschillen tussen natuurlijke en verworven talenten in mijn volgende artikel, maar het volstaat te zeggen dat de natuurlijke talenten komen uit de manier waarop je denkt en beslissingen te nemen en verworven talenten zijn de kennis, ervaring en vaardigheden die je ontwikkelt in je leven . Als natuurlijke talenten worden verankerd in je vroeg in het leven, verworven talenten worden later toegevoegd

Verworven talenten zijn dat – verworven. Het zijn die dingen die je doet heel goed omdat je geleerd hebt om ze te doen zeer goed. Je weren &'; t geboren met deze talenten. Je verworven hen door het verwerven van kennis en ervaring. In tegenstelling tot de natuurlijke talenten die we bestudeerden, de twee verworven talenten vonden we zo vaak als een van de meest succesvolle mensen kunnen worden ontwikkeld door middel van bewuste inspanning. Deze talenten kan worden geleerd, en op die manier kunt u veel meer succesvol te worden.

Zoals ik al zei, dit alles is goed nieuws, want het betekent gewoon dat, ongeacht de natuurlijke talenten je bezit u kunt nemen wat deze vaste talenten zijn en meer succes met hen. Dit betekent dat het speelveld vlak is. Genie prestaties isn &'; t gereserveerd voor alleen degenen met IQ &'; s boven de 140. Het isn &'; t alleen voor degenen die het geluk geboren te worden met bepaalde talenten waren. Iedereen bezit zijn eigen unieke set van talenten, zodat iedereen een genie iets kan worden. Het vereist alleen dat je de verworven talenten ontdekten we in zijn studie te ontwikkelen, en I &';. Ll je laten zien hoe dat te doen in mijn toekomstige artikelen

Let &'; s kijken naar die twee verworven talenten nu, en don &' ;. t zorgen als de volgende korte definitie lijkt een beetje verlegen, omdat je een heleboel meer vertrouwd zijn met deze twee verworven talenten als je door deze en mijn toekomst berichten vooruitgang zal worden

Verworven talent # 1. Zelfbewustzijn Zelfbewustzijn
bekijkt hoe mensen zijn zich bewust van hun eigen natuurlijke talenten en non-talenten. Bijvoorbeeld, John weet dat hij heeft een groot talent voor het strategisch denken dat hij een genie maakt voor het zien van de big-picture en het maken van nauwkeurige lange afstand plannen? Hoe bewust is Maria dat haar grootste talent is voor empathie en begrip van anderen? Zelfbewustzijn ook gekeken hoe goed een persoon begrijpt hun niet-talenten, dus terwijl John weet dat hij een natuurlijk talent voor strategisch denken, is hij zich ook bewust van zijn gebrek aan talent voor het betalen van aandacht voor details, of wordt empathisch.

Als zelfbewust is zich bewust van je eigen ware potentieel en dit is een mooi ding. In F. Scott Fitzgerald &'; s, The Great Gatsby, wordt Jay Gatsby beschreven als het hebben, “ iets prachtig over hem, wat een verhoogde gevoeligheid voor de beloften van het leven &"; Wanneer een persoon heeft een hoge mate van zelfbewustzijn, ook zij lijken een verhoogde gevoeligheid houden om alle de belofte die ze bevatten. Ze weten heel goed wat ze wel en niet goed in en wat potentieel in hen ligt. Wanneer een persoon heeft een laag zelfbewustzijn, aan de andere kant, ze hebben niet een duidelijk gevoel van hun natuurlijke capaciteiten. Ze hebben geen significante mate van gevoeligheid voor hun eigen ware potentieel of belofte bezitten.

Als zelfbewustzijn is kennis en begrip voor uw natuurlijke talenten en de belofte, dan om die belofte moet u het tweede bezit te realiseren verworven talent ontdekten we, dat gaat over de manier waarop je die talenten toe te passen. We noemen deze tweede verworven talent Authenticiteit.

Verworven talent # 2. Authenticiteit
Authenticiteit, op zijn eenvoudigste niveau, is “. Trouw aan u &"; Weten uw sterktes en zwaktes (zelfbewustzijn) is slechts de helft van het beeld. De juiste toepassing van die kennis in je leven is de andere helft. Het stellen van doelen die profiteren van uw natuurlijke talenten is authentiek. Het vinden van een baan die vooral afhankelijk van uw natuurlijke talenten is authentiek. Werken vanuit uw sterke punten is authentiek.

Het tegenovergestelde van authentiek is niet authentiek. Wanneer u zich bewust bent van je natuurlijke talenten en non-talenten, maar niet om deze kennis te integreren in wat je doet en hoe je proberen om succes te behalen, ben je niet authentiek. Als je jezelf toestaat om een ​​rol die u nodig heeft om uit te blinken in uw niet-talenten te vullen, ben je niet authentiek.

Dus, van al de mensen die hij bestudeerde en alle verschillende aspecten van die mensen die we bekeken, de enige twee dingen die toonde als echt anders tussen de meest succesvolle en de rest waren hun niveau van begrip voor de natuurlijke talenten en hun vermogen om op te treden op dit bewustzijn, om het op te nemen in wat ze doen en hoe ze het doen. De boodschap in deze studie wordt dan, hoe meer volledig weet dat je je eigen natuurlijke talenten en non-talenten (dat wil zeggen, zijn zelfbewust), en de eerlijker je bent over dit bewustzijn, en hoe meer je het gebruiken om te bepalen wat je doen en hoe je het (dat wil zeggen, zijn authentiek), hoe groter uw tevredenheid en prestatie zal zijn. doen

Figuur 1 hieronder toont de eenvoud van dit concept.

Niveau van Zelfbewustzijn + niveau van Echtheid = prestatieniveau

Filosoof GE Moore zet het zo gewoon als iedereen kon. Hij zei: “ Alles is wat het is, en niet een ander ding &"; Met andere woorden, we zijn wat we zijn, en niet wat we niet zijn. We zijn onze natuurlijke talenten en onze non-talenten, en hoe meer bewust van deze wij zijn, en het meer waar we aan dit feit, hoe beter we presteren. Proberen om iets wat we niet zijn, is vruchteloos. Als je natuurlijke talent is niet voor strategisch denken dan de meer uw succes hangt af van dit vermogen, hoe meer je waarschijnlijk last van het probleem.

~ Alleen als we zijn wat we zijn, en onze rollen en doelstellingen waar zijn dat - alleen dan kunnen we de 5 prestatieniveau ~
  bereiken;