*** Paradoxale Balancing Acts in Organisatie Improvement

"Fijne kunst is die waarin de kant, het hoofd en het hart samen te gaan."
&Mdash; John Ruskin, 19e eeuws Engels criticus, kunstenaar en sociale hervormer

Te vaak zien we de wereld in smalle binaire, of /of voorwaarden. Oneven of zelfs, open of gesloten, introvert of extravert, individueel of in groep, rendabel of onrendabel, rationeel of irrationeel, goed of fout, echt of ingebeeld, hard of zacht, emotionele of emotieloze en verticaal of horizontaal zijn veel voorkomende voorbeelden van de manier waarop we proberen netjes te koppelen tegenstrijdige tegenpolen.

Maar top performers kijken dan of /of, naar en /ook. In plaats van gewoon polarisatie, zien ze voorbij de tegenstellingen die de meeste mensen te beperken. Ze zijn in staat om de derde positie, dat blijkt uit de afweging van de twee tegenpolen te beheren. Als hoogleraar, consultant en auteur, Charles Handy, wijst er in zijn boek The Age of Paradox, "paradox hoeft niet te worden opgelost, alleen in geslaagd."

Vijf duizend jaar geleden in het oude China, Fu Hsi ontwikkelde een 'en /ook de filosofie ", dat is nog steeds bij ons vandaag. Zijn concept van ying en yang geleerd dat een groot deel van het leven bestaat uit twee tegengestelde en soms tegengestelde krachten. Zoals met mannelijke en vrouwelijke, kan het bestaan ​​van elk afhankelijk zijn tegengestelde. In andere gevallen kan men transformeren of doden van de andere, zoals brand en water, licht en duisternis, of koud en warm.

Samuel Johnson, de 18e eeuw, dichter, essayist en journalist gevangen deze onderlinge afhankelijkheid van tegengestelde krachten toen hij schreef, "de glans van diamanten wordt versterkt door de tussenkomst van donkere lichamen, de lichten van een foto worden gemaakt door de kleuren, het hoogste genoegen dat de natuur heeft toegegeven gevoelige waarneming, is dat van de rust na vermoeidheid."

Het vinden van de juiste balans

Verbetering inspanningen moeten ...