*** Change Checkpoints en Verbetering Milestones

"Wanneer je aankomt op een splitsing in de weg en mdash; neem het."
&Mdash; Yogi Berra, Major League Baseball Hall of Fame-speler en coach

Veel wegen leiden tot hogere prestaties. De high performance route is individueel en uniek voor elke persoon, team en organisatie. Er is niet één of beste manier. Wat werkt voor mij, of iemand anders, kan niet werken voor jou. We kunnen niet volgen pad van iemand anders. We moeten ons eigen pad bles.

Hoewel er geen route is precies hetzelfde, succesvolle organisatie verandering en verbetering inspanningen dekken vergelijkbaar grondgebied. Zeer succesvolle organisaties zijn geslaagd de meeste van deze verandering checkpoints en verbetering mijlpalen als ze bewegen in de richting van steeds hogere prestatieniveaus:

__ Duidelijke en dwingende redenen voor het veranderen en verbeteren

__ Balanced focus op mensen, management en technologie

__ Sterke ethiek van zelfbeschikking

__ Uitgebreide en evenwichtige verbetering model

__ Helder en overtuigend beeld van onze gewenste toekomst

__ Drie of vier kernwaarden

__ definitieve verklaring van het doel, het bedrijfsleven we &'; re in, of waarom bestaan ​​we

__ Rich en continue klant /partner prestaties gap gegevens

__ Intense verkennen en het zoeken naar nieuwe markten en klanten

__ hoge niveaus van experimenteren, piloten en onhandige pogingen

__ Robuuste proces voor de verspreiding van het team en de organisatie leren

__ Drie vier strategische imperatieven voor elke jaarlijkse verbetering cyclus

__ Directe links tussen alle verbetering van de activiteiten en de strategische imperatieven

__ Uitgebreide en evenwichtige verbeterplan

__ Verbetering planning structuur, proces, en discipline

__ Goed ontworpen, bewezen benadering van het beheer

__ Duidelijkheid over de gewenste soorten en de focus van alle teams

__ Goed opgeleid team van leiders en leden
verwerken

__ Intense niveaus van technische, management en leiderschap ontwikkeling van vaardigheden

__ eenvoudige klant /partner, innovatie, mogelijkheden, verbetering en financiële metingen

__ Actieve feedback loops die leren bevorderen en verbetering

__ Flat, gedecentraliseerde en team-based organisatiestructuur

__ Systemen die dienen en ondersteunen klanten en partners

__ Uitgebreide en permanente educatie programma's

__ Effectieve communicatie strategieën, systemen en praktijken

__ Partner ontworpen beloning en erkenning programma's binnen een levendige cultuur waardering

__ Sterke ontwikkeling van verandering kampioenen

__ Ondersteuning voor lokale initiatieven

__ jaarlijkse vooruitgang beoordelingen en verbetering assessments

__ Frequente viering van belangrijke doorbraken en kleine overwinningen

__ Jaarlijkse heroriënteren en de planning voor het volgende jaar verbetercyclus

management teams kunnen deze lijst gebruiken in een verscheidenheid van manieren. Het zou een eenvoudige checklist voor de ontwikkeling van strategieën ter verbetering en plan. Ze kunnen iedereen in het team rate hoe goed de organisatie en /of team doet in elk gebied nu hebben. Of ze misschien iedereen waarderen verbetering urgentie van elk van deze 31 gebieden. Een andere mogelijkheid is om iedereen te doen zowel waardering oefeningen om de prestaties kloof gegevens
.