Ontwikkel een Procurement Plan-Plan aankopen

werkoverzicht ONDERDELEN technische kwestie informatie aan het plan aankopen proces zijn onder meer: ​​
project behoeften en strategieën
lijsten van deliverables
acceptatiecriteria voor het project, producten, diensten, en de resultaten

HET PROJECT SCOPE VERKLARING, WBS, en WBS DICTIONARY zorgen voor de relatie tussen alle onderdelen van het project en de projectresultaten. Ze omvatten ook gedetailleerde verklaringen van het werk dat de deliverables te identificeren en te beschrijven werkzaamheden binnen elke component WBS nodig om elke leverbare produceren.

HET PROJECT MANAGEMENT PLAN bestaat het risico register, dat risico-gerelateerde informatie bevat, zoals de geïdentificeerde risico's , risico-eigenaren en risico reacties.

risicogerelateerde CONTRACTURAL AGREEEMENTS zijn verzekeringen en diensten documenten binnen het project management plan, dat bereid is om de verantwoordelijkheid van elke partij voor de specifieke risico's te geven zijn. PMP examenvoorbereiding moet dit onderwerp grondig conver en omvatten voorbeelden om studenten te helpen volledig te begrijpen dit concept

TOOLS & Technieken die in PLAN AANBESTEDINGEN.

de Make-or-buy management techniek wordt gebruikt om te bepalen of een bepaald product of dienst kan worden geproduceerd door het projectteam, of moet worden gekocht

Elk project budgettaire beperkingen worden verwerkt in de make-or-buy beslissing. Als een "buy" beslissing moet worden genomen, nader besluit te kopen of te huren is ook gemaakt

HET “. BUY &"; BESLUIT ANALYSES omvatten zowel directe en indirecte kosten. De buy-side van de analyse omvat out-of-pocket kosten om het product te kopen en de indirecte kosten van het beheer van het inkoopproces. PMP voorbereiding omvat discussie en case studies voor dit onderwerp, samen met een beoordeling, zodat studenten intelligent kunnen discussiëren over de betrokken concepten.

De besluiten tot aankoop of huur van apparatuur of andere items voor een project kan worden beïnvloed door een voortdurende behoefte aan ze. Een korte termijn "buy" beslissing tot aankoop of huur van een item kunnen worden op basis van een analyse van de marge. Huren of leasen wellicht meer kosteneffectief vanuit het perspectief van het project. Echter, een korte termijn "buy" beslissing tot aankoop of huur van een item kunnen worden kost toewijzing op basis van mogelijke voortdurende behoefte van de organisatie, en ook de marge-analyse. Dit is de sleutel voor het project financieel beheer

directe kosten worden “. HARD KOSTEN &"; gemaakt voor het exclusieve voordeel van het project. Zij omvatten:.

materialen
onderaannemers
arbeid

Items worden gevolgd met behulp van een unieke cijfercode voor items

indirecte kosten worden ook wel aangeduid als overhead, ALGEMENE OF administratiekosten. Zij zijn de kosten door het projectteam aan het project toegewezen als een kosten van het zakendoen. Indirecte kosten worden berekend als een percentage van de directe kosten.

cost plus-FEE (CPF) of cost plus-percentage-van-COST-FEE (CPPC) worden de kosten terugbetaald contracten dat de verkoper te vergoeden de kosten voor het uitvoeren van de opdracht werk plus een vergoeding berekend als een afgesproken percentage van de kosten. De vergoeding hangt af van de werkelijke kosten
.