De economische crisis ... de Bail-Out ... And You ...

“ Het zijn zware tijden voor de federatie &"; Jean Luc Picard, kapitein van de Enterprise (Star-Trek)

Hoewel de onrust van de huidige tijd lijkt misschien iets uit een sterrenstelsel ver weg, dit is niet “ science fiction &" ;. De economische crisis, zou bail-out en de daaruit voortvloeiende gevolgen voor het bedrijfsleven en het leven van mensen … is al te “ real &" ;!

Dus, precies “ hoe &"; moet u of uw organisatie deze moeilijke tijden en uitdagingen te beheren? Ernstig rekening met de volgende perspectieven, die u en uw organisatie goed kan dienen gedurende de rest van 2008 en verder:

Stap # 1: Heroriëntatie je “ denken &"; . op wat u hoeft te doen overleven, en weg van de negatieve media

Begin met het zoeken naar duidelijkheid in uw interne verwerking van de beschikbare “ feiten &"; en geldige informatie. Herinner jezelf eraan dat er veel marktpartijen correcties eerder zijn geweest. In feite is de “ DOW &"; was op een vergelijkbaar dieptepunt slechts een paar jaar geleden, in 2004. Ook moet terdege van bewust dat de rente in de buurt opnemen “ dieptepunten &"; ... dit is niet de Jimmy Carter tijdperk, toen de hypotheekrente waren in de 17% - 18% bereik.

Met deze perspectieven duidelijk gemaakt, heroriënteren je intentie en aandacht op wat u of uw organisatie moet doen om uw strategisch denken en daaruit voortvloeiende planning passende wijze te beheren. In de sport, wordt aangenomen dat “ Goed schoten, zijn gebouwd op goede schoten &" ;. In het bedrijfsleven geldt hetzelfde principe geldt, “ Goede gedachten worden gebouwd op goede gedachten &" ;! Zoals ik al eerder heb aangehaald om u, rechts denken is de voorloper van het uitvoeren van de juiste actie

Stap # 2:.. Adres je angsten

Ik hoorde een nieuwsuitzending onlangs die dat &ldquo gemeld; De Amerikaanse mensen zijn angstig, en angst brandstoffen meer angst &"; Dit is duidelijk een recept voor dreigende mislukking, op basis van verkeerd denken en veronderstellingen.

Wat ooit uw diepste zorgen of angsten zijn ... geconfronteerd ze nu! Eerdere studies hebben aangetoond dat wat mensen vrezen is bijna altijd ongegrond:

» Minder dan 5% van wat we vrezen, kunnen we mogelijk iets aan te doen

» Nog eens 5% van wat we vrezen, we hebben geen controle over

» De overige 90% van wat we vrezen is niet de werkelijkheid en zal nooit gebeuren.

Dus, reframe uw zorgen of angsten als uitdagingen voorbij komen. Nog beter, herformuleren hen doelen te bereiken. Volg nu door en rally je troepen. Gerust te stellen de leden van uw organisatie die hun angsten niet geschikt zijn, dat ze rustig moet blijven, en dat uw organisatie proactief in zijn antwoord op de marktomstandigheden. Indien nodig, voldoen aan individueel met de organisaties medewerkers om hen gerust te stellen, te verdrijven beperken denken of onjuiste veronderstellingen

Don &';. T niet begrijpen dat om voor uw organisatie medewerkers om een ​​goede moraal te behouden en om positief te worden gemotiveerd. .. dan moet er zeker van zijn dat alles zal worden “ OK &" ;.

Stap # 3: Behoorlijk “ beoordelen &"; uw huidige omstandigheden en bedrijfsmiddelen.

Voor veel organisaties en personen, waardoor een nauwkeurige evaluatie van hun huidige situatie, kan op zich al een uitdaging. Dit is een cruciale stap te ondernemen als je gaat nu overleven, en voor te bereiden op de toekomst gedijen. Als dit een of andere manier klinkt vertrouwd, het is. Het loopt parallel met een eeuwenoude axioma ... “ Leef naar een andere dag te vechten &";.

Als voor het initiëren van het beoordelingsproces, er is een belangrijk stuk van strategisch denken dat je moet van toepassing zijn op dit proces. U moet eerst bepalen:

» Wat u of uw organisatie de mogelijkheid om rechtstreeks “ control &" ;?

» Wat is dan je vermogen om controle uit te oefenen

»?; Hoe onbeduidend of onbelangrijk helemaal?

Met betrekking tot het maken van de werkelijke evaluaties er een virtueel litanie van mogelijke beschouwingen. Focus op de kernelementen van uw bedrijf streven door eerst beoordelen:

» Wat goed voor u werkt nu

»?; Wat zijn de kern “ sterktes &"; van uw organisatie en uw volk

»?; Herwaarderen de talenten, vaardigheden en de beschikbare middelen van de organisatie en haar mensen; neem dan een frisse kijk op hoe ze beter kunnen worden gebruikt

Stap # 4:.. Opnieuw beoordelen uw proces voor het uitvoeren van activiteiten

In tijden van economische neergang en zachte marktomstandigheden, is het belangrijk om blijven richten op “ waarom &"; je in het bedrijfsleven. Wat is de “ Vision &"; en “ Missie &"; van uw organisatie? Vandaag doen &'; s economische en marktomstandigheden noodzakelijk herwaardering van de organisatie &'; s visie en missie statements

Zodra u uw organisatie &ldquo hebben herzien; doel &" ;, zijn er weer strategisch belangrijke acties direct worden genomen:?

» Communiceer de geherdefinieerd visie en missie om elk lid van uw organisatie, op een duidelijke en beknopte wijze

» Zorgvuldig uit te leggen aan elk lid van de organisatie precies wat hun “ rol &"; is en hoe hun werk direct bijdraagt ​​aan de verwezenlijking van de organisatie &'; s visie, missie en doelen; evenals de mogelijkheden voor het bedrijf en' s de toekomstige groei en de daaruit voortvloeiende voordelen voor de werknemers

Stap # 5:. Voer een grondige sales en marketing beoordeling

In tijden als deze, het. is essentieel om meer te doen met minder. Er is ook de noodzaak van werken “ slimmer &"; dan ooit tevoren. Op dezelfde wijze is het ook belangrijk om terug naar ontwikkelingsstoornissen roots. Het punt daarvan is dat het proces van de ontwikkeling van de “ inside-out &" ;. . Investeren de tijd om te bepalen hoe uw organisatie groeien van inside-out, is het cruciaal om te overleven proces

Na zijn enkele primaire overwegingen voor de uitvoering van inside-out zakelijke groei:

» Ontwikkelen, updaten of uitbreiden van uw klant “ doorverwijzing &"; en “ beloningen &"; s

» Bepaal hoe je extra kunt winnen of te herhalen zaken van uw bestaande klanten

» Survey zowel bestaande als eerdere klanten om te leren hoe u uw dienst en product aanbod te verbeteren

» Bepaal wie de primaire en secundaire verkopers zijn in uw klant &'; s bedrijf of bedrijfstak

» Ontwikkelen van strategische allianties.

Betrouwbare business studies hebben vastgesteld dat het kost 5 keer zoveel om een ​​nieuwe klant te krijgen, dan wel een die je al hebt te houden. Dit feit alleen al zou voldoende stimulans om te groeien vanuit zijn

Stap # 6:.. Werk efficiënter

Niet alleen uw algehele organisatie nodig om slimmer te werken, moeten ze efficiënter werken en effectief. In combinatie met Stap # 3, kan je mensen leren hoe ze in &ldquo zijn; control &"; zowel hun tijd en hun schema. Terwijl er maar een beperkt aantal uren in een dag werken, kunt u uw mensen zowel de productiviteit en de resultaten met effectieve time management maximaliseren

Stap # 7:.. Evalueer de mogelijkheden die er zijn om u nu

Terwijl het bedrijfsleven kan worden op een langzamere baan op de korte termijn … Don &'; t niet om te profiteren van de tijd die nu beschikbaar is voor u om het verbeteren van uw vaardigheden, voor te bereiden op drukkere tijden die zeer zeker zal terugkeren, en om nieuwe mogelijkheden of kansen die voor u beschikbaar kunnen zijn te verkennen. Wat ooit het is dat je &'; ve wilde doen en gewoon haven &';. T de gelegenheid gehad ... nu is het tijd

Als u wilt uw toekomstige ROI te maximaliseren ... de tijd rijp is om te investeren in de toekomst van uw organisatie door te investeren in uw mensen. Denk aan de volgende belangrijke punten:

» SALES: De typische vertegenwoordiger is goed thuis in kennis en opleiding met betrekking tot de organisatie &'; s producten en diensten. KOPEN /verkoopproces &" ;, “, maar toch, op een universele basis sales professionals hebben geen formele ontwikkeling training met betrekking tot de werkelijke &ldquo ontvangen netwerktechnieken & PROTOCOLLEN &"; of “ EFFECTIEF BODEMSCHATTEN &" ;.

» MANAGEMENT /TOEZICHT: De overgrote meerderheid van het management en toezichthoudende functies vervuld als gevolg van promoties van binnen organisaties van het bedrijfsleven. Door hard werken en toewijding, “ super-werknemers &"; de mogelijkheid hebben verdiend om vervolgens te worden gepromoveerd tot leidinggevende of manager

Terwijl grondig geïndoctrineerd met hun bedrijf en'. s operationele beleid en de procedures ... deze managers en supervisors zijn nooit met voldoende formele management development training voor de alle belangrijke rollen en verantwoordelijkheden die zij reeds hebben aangenomen

» LEIDERSCHAP: U hoeft alleen maar in te schakelen op het nieuws om te weten dat er massa's van zakenlieden en ambtenaren, die worden aangeduid als leiders, die duidelijk don &'; t illustreren de publieke perceptie van wat een leider is, of zelfs zou moeten zijn. Alleen maar omdat een individu een zekere mate van financieel succes heeft gehad, en Resultantly opgedaan publieke zichtbaarheid, maakt ze niet in aanmerking komen als een bonafide “ leider &" ;. De simpele waarheid is dat de overgrote meerderheid van de personen die worden aangeduid als leiders hebben opnieuw, nooit een formele ontwikkeling van leiderschap training hadden

Stap # 8: Neem een ​​“ verse &";. kijk naar je toekomst.

Het nemen van een harde kijken naar de toekomst van uw organisatie of zelf, is veel belangrijker dat je eerst zou kunnen realiseren. Gewoon denken terug naar 2007 ... was uw bedrijf reis vorig jaar dezelfde als degene die u momenteel ervaart dit jaar? Zijn de resultaten die je momenteel krijgt hetzelfde resultaat uitkomsten dat u vorig jaar verkregen?

Als u en uw organisatie vooruit in de richting van de drempel die binnenkort voor u klaar in 2009, er zeker van dat je zal opnieuw een onderneming geheel nieuwe weg in steeds veranderende marktomstandigheden, economische omstandigheden en technologische vooruitgang.

Noch de tijd, noch de markt zal bieden u de luxe van de resterende waar je bent.

Dus, wat gaat u doen ? Welke acties neemt u mee? Hoe bereidt u? Uw “ toekomst &"; wacht ...

Copyright © 2008 Thomas H. Swank, CBC. .. Alle rechten voorbehouden