Productiviteitswinst in Software Engineering Bent Powering Innovation

Ingenieurs zijn de beste deal – dus voorraad op hen

Iedereen is productiever deze dagen. Dit is een consistente trend voor ten minste de afgelopen tien jaar, waarbij de productiviteit winsten bijzonder sterk geweest in het bedrijfsleven. Volgens gegevens van het Amerikaanse Bureau of Labor Statistics, vandaag &'; s business-industrie werknemers zijn gemiddeld 30% productiever dan hun 1998 tegenhangers (de groei van circa 2,6% per jaar).

(Bron: US Bureau of Labor Statistics)

In de technologische industrie, is de productiviteit meer gestegen. Dankzij smartphones, verbeterde zoekmachines, betere CRM-software, en steeds toenemende bandbreedte, verkopers en marketeers kunnen vinden, ontvangen en verwerken van informatie sneller dan ooit.

De meest dramatische winst, echter hebben plaatsgevonden in de ontwikkeling van software.

Software engineers zijn vandaag ongeveer 200-400% productiever dan software engineers waren 10 jaar geleden als gevolg van open source software, betere programmering gereedschappen, gemeenschappelijke bibliotheken, gemakkelijker toegang tot informatie, beter onderwijs, en andere factoren. Dit betekent dat men engineer vandaag kan doen wat 3-5 mensen deden in 1999!

De komst van open source software maakt engineers bijzonder efficiënt. Een VP techniek die ik sprak gaf me een anekdote over een module waar ze gebruikte open source-bestanden met ongeveer 500.000 regels code en schreef toen 7000 regels code om alles samen te voegen. Open source software is ook gratis. In het bedrijf waar ik liep in 1999, “ software &"; was een enorm budget post – we moesten databases, testen suites, bibliotheken, en meer te kopen. Vandaag al dat spul is gratis … een start-up zou meer geld uitgeven aan frisdranken voor het kantoor dan het doet op de software.

We &'; re allemaal bekend met Moore &'; s Law – dat de kracht van computers verdubbelt elke 18 maanden. In mijn 15 jaar van de ontwikkeling van software, I &'; ve gezien 5x-10x productiviteitswinst in ingenieurs. Wat zou kunnen betekenen dat de productiviteit van een goed opgeleide ingenieur verdubbelt elke vijf jaar
. (merk op dat deze wet is veel moeilijker te bewijzen dan Moore &'; s Law – maar potentieel net zo diep). Dat zou betekenen dat de productiviteit van een ingenieur groeit met ongeveer 14,9% per jaar! Dat &'; s snel ... echt snel ... veel sneller dan de 2,6% jaarlijkse winst dan de bevolking als geheel is het maken.

Dit betekent dat vandaag &'; s bedrijven in staat zijn om meer software engineering doen en bouwen meer dingen met minder mensen. Maar moeten ze meer met minder te doen? Het zou veel verstandiger zijn voor een bedrijf, vooral voor een klein bedrijf, om het tegenovergestelde te doen ... en te verdubbelen naar beneden op engineering. U kunt de productiviteitswinst in de ontwikkeling van software te gebruiken als een strategisch voordeel en agressief te investeren in ingenieurs. Eerste, doen draagt ​​het meest bij aan de vooruitgang en verhoogt ook de kans op doorbraken in innovatie. Tweede, ingenieurs – in tegenstelling tot de verkopers en marketeers – kan vaak de grond raken draait (ervan uitgaande dat je een goede on-boarding systeem) en een positieve invloed hebben binnen een paar weken.

Ook veel grote traditionele bedrijven zou kunnen krijgen door met minder, maar verschillende ingenieurs. Deze bedrijven nodig heeft om hun aanpak te veranderen om techniek te profiteren van de nieuwe instrumenten. De bedrijven die kunnen profiteren van minder ingenieurs zijn waarschijnlijk degenen die haven &';. T veranderde hun technologieplatforms drastisch in de afgelopen tien jaar

Hoewel ingenieurs meer bij te dragen aan een organisatie dan ooit tevoren, hun loon – ten opzichte van andere functies in een bedrijf – hasn &'; t volgden. I &'; ve ondervraagden enkele tientallen bedrijven en hebben geconstateerd dat de afgelopen tien jaar, een ingenieur &'; s loon heeft dezelfde relatieve salaris marketing en verkoop gehouden. Dit is vreemd gedrag … meestal wanneer er iets meer uitvoert, de kosten omhoog gaat. Dus waarom hebben ingenieurs &'; lonen in de VS bleef constant ten opzichte van verkopers en marketeers? Hier zijn twee factoren die een lagere vraag.

1. Off-shoring
   Door nieuwe technologie en hogere bandbreedte, meer bedrijven zijn off-shoring hun software ontwikkeling. Maar dit niet volledig het vast salaris fenomeen te verklaren, omdat bedrijven zijn ook off-shoring verkoop en marketing (hoewel in mindere mate).
   
2. Need for software engineers is afgenomen.
   Omdat software engineers zijn zo veel productiever dan waren ze tien jaar geleden, zijn veel bedrijven kiezen voor minder van hen te huren. Als een bedrijf niet aan het doen is hard-core engineering, het eigenlijk moet minder ingenieurs als een deel van zijn totale personeelsbestand dan het deed tien jaar geleden. (Ik persoonlijk denk dat dit zou een grote fout &hellip zijn, maar ik zal dat later krijgen).
   

   Zowel de off-shoring en de verminderde behoefte aan ingenieurs heeft geleid tot een verlaging van de vraag welke heeft waarschijnlijk zet een controle op de lonen.

   Een probleem, natuurlijk, is dat het meten van “ uitgang &"; van een ingenieur is een heel moeilijk ding om te doen (in tegenstelling tot de uitvoer van een verkoper) … dus het is echt moeilijk om de productiviteitswinst te kwantificeren. En zelfs als je de uitgang in de techniek kan meten, is het soms moeilijk te binden die tot een toename van de winstgevendheid.

   En, zoals verkoop, de kwaliteit van de ingenieurs varieert enorm. Een goede ingenieur is in potentie 2-4 keer productiever dan een goede ingenieur. Ben Ling van Google wees me erop dat een aantal grote ingenieurs massaal worden gecompenseerd – omdat ze de neiging om het begin van de aanwervingen bij een bedrijf en krijgt veel voorraad (de meeste van Google &'; s eerste 50 medewerkers werden ingenieurs).

   Let &'; s recap:
   De productiviteit van een software engineer 2-3 keer die is toegenomen van een marketing persoon in de afgelopen tien jaar. Maar hun relatieve beloning is ongeveer gelijk gebleven. Dat betekent dat als je een slimme bedrijf, moet je voorraad op ingenieurs. In feite zou je zo veel grote ingenieurs als je een greep van te krijgen.

   Deze techniek productiviteit hausse zal alleen maar toenemen en blijven dislocatie en creatieve destructie te creëren. Terwijl de omvang van de groei en de industrie makeover zijn moeilijk in te schatten, wat zeker is, is dat bedrijven vertrouwen op technologie en engineering paradigma's uit de jaren 1990 of eerder zullen zich hard ingedrukt om te concurreren met de nieuwe en wendbare verhuizers.

   (speciale dank aan Jonathan Hoffman, Michael Hsu, Ben Ling, Jeremy Lizt, Naghi Prasad, en Dave Selinger voor hun feedback en bewerkingen).
   

   (als je als dit, stuur deze dan naar een vriend)

   Zie opmerkingen en commentaar op jezelf. Summation blog op de productiviteit