Definitie van efficiëntie, effectiviteit en productiviteit

Volgens Currie, productiviteit wordt gedefinieerd als "de kwantitatieve verhouding tussen de middelen die we gebruiken en produceren we"

Beeching en Smith toegevoegd: "volume van de productie wordt verkregen in een bepaalde periode de totale gerelateerde indirecte en directe inspanningen besteed aan de productie. "

Productiviteit

Deze term verschilt van de productie. Terwijl de productiviteit verwijst naar de verhouding van de output naar de input, productie anderszins verwijst naar verhoging van de productie gedurende een bepaalde periode. Deze definitie productiviteit ten opzichte van de verhouding werd niet gedetailleerd door de auteurs.

Productiviteit verhoudingen betreft de eenheden van een enkele uitgang (dwz loonkosten, totale of het aantal werkdagen) aan één uitgang (de financiële maatregelen als toegevoegde waarde, winst of fysieke maatregelen als standaardwerk minuten of ton geproduceerd)

Al deze gegeven definities en ratio's omvatten niet de efficiëntie, de belangrijkste concept van de evaluatie van de productiviteit.

Efficiëntie

Deze term als een notie neemt de capaciteit voor het identificeren van veranderingen van de productiviteit ratio. Een manager wil mogelijke reikwijdte te beoordelen op de productiviteit te verbeteren en te vergelijken met zijn /haar concurrenten. Efficiëntie verzamelt deze factor rekening evenals vergelijkt het met een aantal bekende potentiële.

Een goed voorbeeld van efficiency maatregelen is de typische maatregelen van de arbeidsproductiviteit van standaard uur in vergelijking met productieve uren. En ze kunnen een goede arbeidsproductiviteit index van hoe goed het personeelsbestand wordt benut of werken. Ze tonen als organisaties zijn "goed", terwijl het geven van geen graadmeter als organisaties doen "goed"

Effectiviteit

Deze term kan worden omschreven als "het maximaliseren van de efficiëntie als een waarde. " Eigenlijk, het kan niet worden opgevat als "de grootste voordelen voor de kosten, maar de grootste meetbare voordelen voor meetbare kosten".

De productiviteit en efficiëntie normaal nadenken over hoe mensen werken. Dingen zoals aanpassingsvermogen, initiatief, samenwerking en flexibiliteit niet zou worden opgenomen in de input maatregelen.

Baldamus (1961) wees erop "Efficiëntie, zoals het woord, heeft geen wetenschappelijke basis, hebben we de neiging om te veronderstellen dat te maken efficiëntie maximaal is gewenst zonder twijfel, zo niet het belangrijkste doel van de industriële onderneming. "

De schrijvers in verband met de efficiëntie van de zorg aan het ontstaan ​​van een maatregel cultus verzet tegen een groot deel van de minder kwantificeerbare en essentiële ingrediënten van een succesvol bedrijf.

Beschouw dit de waarde van de uiterst efficiënte productie van niet-verhandelbare goederen of misschien een persoon die zijn eigen doel en weigert om samen te werken met achter zijn of haar collega's vallen. Dit is een voorbeeld van de afzonderlijke maximale efficiëntie, maar geen voorbeeld van de organisatie.

Meten productiviteit brengt ons een kwalitatieve dimensie waarin effectiviteit is een factor. Maar het probleem is dat sommige onderdelen van de productiviteit zijn gemakkelijker-meting dan anderen.

De materialen verbruikt of het werk uren zijn makkelijker te kwantificeren dan de kwaliteit van het product, de mate van tevredenheid van de klant of de uitbreiding van het kaliber van personeel.

De productiviteit, op dit punt, moet een strategische dimensie. Echter, bij het overwegen van de effectiviteit, de nieuwe ontwikkelingen in de markt en technologieën moet bovendien rekening worden gehouden met
.