Vindt u Vreugde en betekenis in uw werk?

Wat &'; s zo bijzonder over het privilege van een verblijf thuis en telewerken? Waarheid is er mogelijk een probleem daar. Er is een diepe, doordringende moeten verbinden met anderen dagelijks. Werken bij huis kan handig in termen van comfort en flexibiliteit, maar het doesn &'; t doen veel voor voelen verbonden met anderen in het vlees. Er &'; s iets over de structuur van het reizen naar een plaats waar er anderen om een ​​werkruimte te delen en te communiceren op een sociale basis, dat is zeer betekenisvol. Dat besef op zich geeft u een voorsprong op het maken van uw werk zinvoller en plezierig.

Een bijkomende factor in geluk op het werk heeft te maken met de strijd tegen de routine. De oude Hawthorne studies gedaan bij de Western Electric Company in Cicero, Illinois, in de jaren 1920 gaf geboorte aan wat en' s bekend geworden als het Hawthorne-effect: it &'; s niet de types van veranderingen in de werkomgeving die leiden tot verhoging van de productiviteit, maar in plaats van de werkelijke proces van verandering zelf. Bijvoorbeeld, als u verhogen of verlagen verlichting verlichting, zal de productiviteit te verhogen, tenminste voor een tijdje. It &'; s niet de mate van verlichting die het verschil maakt. Wat echt brengt de stijging van de productiviteit is de aandacht die wordt geleverd met verandering – elke wijziging. De sociale factor die meer aandacht veel zwaarder weegt dan enige fysieke factoren.

De meest opvallende factor is dat gevoel van verbondenheid. Betekenis komt uit het gevoel dat we een belangrijke rol spelen in de missie van de organisatie. Die betekenis komt uit om ons heen – onze bazen en collega's. Als we het gevoel dat ze waarderen onze bijdrage, dan is de betekenis is verzekerd. Hoe werkt de baas communiceert dat? Typisch, in de vorm van accurate en ondersteunende reviews, af en toe aantekeningen van waardering voor werk goed gedaan, publieke opmerkingen in de waardering van onze inspanningen. Op een subtieler niveau, zijn er particuliere of opmerkingen vermelden in een memo afgaan aan een derde partij.

Feedback van collega's is veel complexer. Kwesties van de concurrentie, jaloezie, de sociologie van de kleine groep spin-offs, enzovoort, zijn altijd in de lucht. Wat filters door al deze grapevine van feedback eindigt met het gevoel positief of negatief; Er &'; s weinig middenweg. Voor het grootste deel, kunnen we een positief gevoel verwachten als we &'; re doen ons werk en iedereen niet kwetsen in het proces. Persoonlijkheid verschillen zijn wat ze zijn, it &'; s niet ongebruikelijk voor een individu of groep om te beginnen met een oordeel over iemand in het bijzonder die mogelijk aandacht te vragen voor hem- of haarzelf, soms geen slechte reden, bijvoorbeeld door zich bijzonder goed te vormen uitziende of harder werken dan de meeste

Dat &';. s waar de “ beste vriend op het werk &"; dynamische speelt een belangrijke rol. Een goede vriend zal houden u op de hoogte van alle beginnende geruchten die u kunnen schaden, houden u op de hoogte van de nieuwste politieke veranderingen die u zou kunnen beïnvloeden, en luister naar uw versie van onbedoelde conflicten waarbij je een deel kan zijn. Dat de beste vriend is als een verzekering tegen zijn sociaal verbannen. It &'; s een beschermende bumper in je carrière boog zoals u komen tegen onverwachte uitdagingen
.