De paradox van het geloof

Elke keer is een goed moment om na te gaan waar je ten opzichte van die dingen die belangrijk voor je zijn, zoals business, carrière, het leven, familie, gezondheid, relaties zijn. Het lijkt bijzonder goed recht aan het begin van het jaar. It &'; s vroeg genoeg om benchmarks en er lijkt voldoende tijd om plannen in daden om te zetten zijn. Toen ik uit mijn eigen doelen te doen, vroeg ik een eenvoudige vraag – wat wil ik dit jaar dat er een significant verschil met hoe ik werk zal bereiken en hoe ik leef? Zoals ik geprobeerd om die vraag te beantwoorden, ging ik terug naar herziening van de onderwerpen die ik behandeld in eerdere nieuwsbrieven. De rode draad die leek te lopen door alle van hen was verandering. Dit lijkt zinvol. Immers, Icatalyst, LLC, is een coaching en adviesbureau, en wij zijn gespecialiseerd in het helpen van klanten zoals jij maken en beheren organisatorische en persoonlijke verandering.

Beginnend met het zelf

Of werk ik met een zakelijke klant of een individu, of het probleem Ik ben opgeroepen om te helpen met betrekking heeft op de organisatiecultuur, systemen of individuele overgang, I vinden dat eerst moet ik de klant te krijgen om te kijken naar hun rol in de verandering die ze willen zien gebeuren. Met andere woorden, welke veranderingen heb je eerst te maken gebeuren in jezelf en hoe je te beheren en over te gaan in uw omgeving, voordat u het resultaat dat u wilt kunt beïnvloeden? Simpel gezegd, de eerste persoon in verandering is u; en de eerste les in verandering is om jezelf te veranderen.

Het veranderen van jezelf en de stadia van verandering

Verander gebeurt voor ons allemaal door middel van een reeks stappen of trappen. We &'; ve gesproken over een aantal van hen in het verleden, zoals Inspiration. Dit is wanneer je voor het eerst een idee om te beginnen in een nieuwe richting. Deze eerste fase van verandering is meestal instinctief. Hoewel dat doesn &'; t noodzakelijkerwijs betekent dat het &'; s niet geïnformeerd. Vaak veel onderzoek, reflectie, ervaring, discussie en observatie zijn gegaan in dat moment. Maar, het moment dat een aantal nieuwe gedachte gaat om het bewustzijn, het vaak voelt als een instinct, een openbaring, of een flits van inspiratie (vandaar de naam van deze eerste fase). De tweede fase is Assessment – de fase waardoor je beginnen om de haalbaarheid en de waarde van uw nieuwe idee (s) te analyseren. Wat zal je het risico om dit nieuwe idee verder te gaan? Wie zal uw natuurlijke bondgenoten en die zullen moeten worden overtuigd om aan boord te komen met uw nieuwe manier van denken? Welke soorten middelen die u nodig hebt? Wat voor soort tijdschema zal je nodig hebt om te overwegen?

Net als de eerste fase werd geleid door instinct, en misschien zelfs intuïtie, deze tweede fase is bijna het tegenovergestelde. Het wordt geleid door praktische en analyse. De fase van de beoordeling brengt je grote ideeën tot aan de fysieke wereld waar er beperkingen, en probeert om alle mogelijkheden voor succes en falen te evalueren. Sommigen van jullie zullen bekend zijn met een strategische planning tool genaamd de SWOT-analyse. SWOT is een acroniem voor kracht, zwakte, kansen en bedreigingen. Hetzij op formele of informele basis, als je het stadium van de beoordeling te bereiken in uw transitieproces, u natuurlijk uiteindelijk door het onderzoeken van het idee van een reeks van evaluatieve multipliers. Het is een inherente onderzoek van uw omgeving die u toelaat om meer informatie te verzamelen vanuit verschillende perspectieven en uiteindelijk beslissen of uw idee garandeert uw inzet. Het zou niet verwonderlijk zijn dat bijna zonder uitzondering dit is ook de fase waarin de meeste mensen beginnen te twijfelen over de geldigheid van hun ideeën te vermaken.

De derde fase in het proces van verandering is wat ik noem De Criticus &'; s Corner. Wanneer u besluit om verder te gaan uw idee, dit is de ruimte waar angst en twijfel wonen. Het is waar je jezelf vragen te stellen als: Is dit het juiste ding om te doen? Is het de juiste tijd op deze risico's te nemen? Wat als het doesn &'; t werk? Een paar dingen beginnen te spelen in dit stadium ook - De angst voor wat als. Meestal, hoewel, wat als het doesn &'; t gebeuren? Wat als je moest iemand achterlaten op vooruit? Wat zal er dan gebeuren? Ondervinden besluiteloosheid over uw idee op dit moment is natuurlijk. Vaak worden die angsten geworteld, in geheel of gedeeltelijk, in zekere mate van het onbekende. Ze kunnen het gevolg zijn van het niet hebben van alle informatie die u nodig hebt om verder te gaan met uw beslissing. Of, als de beslissing om verder te gaan is van invloed op een aantal primaire relaties u don &'; t wil in gevaar te brengen. Zij kunnen ook het gevolg zijn van angst voor teleurstelling. Wat als je hebt wat je wilde en het &'; s niet wat je dacht? Of, wat als wanneer je er eindelijk, u don &'; t wil het echt? Vaker wel dan niet, maar besluiteloosheid is geworteld in incongruentie tussen een uitgesproken intentie en een onderliggende overtuiging. Wanneer confronteren periodes van besluiteloosheid, de check-in met jezelf te achterhalen wat is triggering je gevoelens

Geloof:. De olifant in de kamer

Als ik werk met cliënten die kampen met een staat van besluiteloosheid, wat kan resulteren in niet-handelen of het gevoel vast te zitten. Ik vind dat het &'; s vaak omdat er een discrepantie tussen de uitgesproken wens en de onderliggende overtuigingen die dat verlangen omringt. Bijvoorbeeld, laten we &'; s nemen een klant ik zal noemen, Tom. Hij had een lang gekoesterde wens om gewicht te verliezen. Hij wilde tot 50 pond te verliezen. Dat is in feite waarschijnlijk de tiende keer dat hij &'; d maakte de beslissing om dat gewicht te verliezen. Tom had altijd een beetje overgewicht, zelfs op de middelbare school; hoewel, niets zoals hij was toen we begonnen samen te werken. Toen hij jonger was noemden ze hem husky. Omdat hij een uitgaande persoonlijkheid had, past hij heel goed als school. Zijn oudere broer, met twee jaar, die naar dezelfde school ging, was ook erg populair. Hij was de aanvoerder van het voetbalteam. Hij ging met het hoofd cheerleader, en nog steeds in geslaagd om redelijk goede cijfers hebben. Zijn broer, die ik zal aanduiden als Dave, was de appel van zijn vader &'; s ogen. In feite, zijn vader, een voormalige Amerikaanse Marine, en nog steeds fysiek fit voor een man van zijn leeftijd, was altijd zeggen Tom, &"; Waarom kan van &'; t je meer als je broer? Kijk naar jezelf. U &'; re vet, ongedisciplineerd en een hele idioot &" ;!

Net als de meeste jongens, Tom geliefd en gerespecteerd zijn vader. Hij wilde zijn goedkeuring. Hij begreep niet waarom zijn vader hield van zijn broer, Dave, meer dan hem. Zijn moeder zou proberen om hem gerust te stellen dat zijn indruk verkeerd was. Diep van binnen, Tom nooit echt haar geloofd. In plaats daarvan, begon hij zich te identificeren met zijn vader &'; s mening. Zelfs toen de vader was niet langer een constante fysieke aanwezigheid, zou hij blijven om zichzelf te praten met zijn woorden. Toen hij &'; D vallen onder de verwachtingen, zijn vader &'; s stem zou lopen door zijn hoofd in vermaning. De vader &'; s misplaatste uitspraken werd de kern van Tom &'; s opvattingen over wie hij was. Zijn levenslange gevangenisstraf werd - vet, ongedisciplineerd en rondom idioot.

Tegen de tijd dat Tom en ik ontmoette, was het jaar nadat hij &'; d geïntegreerd deze overtuigingen in zijn psyche. Tegen die tijd, had Tom geprobeerd om gewicht te verliezen een paar keer, alleen om dat gewicht terug te herwinnen. Bent u verbaasd dat hij &'; s niet in staat om pogingen tot gewichtsverlies te ondersteunen geweest? Om voor Tom om te slagen in het behoud van zijn gewichtsverlies, moest ik hem helpen om te begrijpen dat, aangezien hij eerder succesvol in het verliezen van gewicht was geweest, hij &'; D bewezen dat hij genoeg discipline om te slagen had. Ik stelde voor dat het onderliggende probleem voor hem om te overwegen was de reden waarom hij hield dat het gewicht er weer aan. Zoals we deden wat werk rond zijn overtuigingen, Tom realiseerde zich dat hij had zichzelf onbewust opzetten voor mislukking. Hij werd herbergen misplaatste overtuiging dat niet steunen wie hij wist dat hij zou kunnen zijn, en wie hij wilde zijn. Tom had naar voren gebracht een ongewenst souvenir uit zijn jeugd, die nu moest hij ontkennen. Samen, waren we in staat om te helpen Tom scheiden wie hij werkelijk was van die verwrongen uitzicht van zichzelf. Tom heeft met succes verloren £ 55 en heeft hen bewaard af voor meer dan een jaar.

Tom &'; s voorbeeld illustreert hoe gevoelig we kunnen allemaal te nemen in de berichten van anderen. Het lastige ding over overtuigingen is dat ze &'; re niet noodzakelijkerwijs beperkt tot de boodschappen die we internaliseren van onze primaire verzorgers. Ze kunnen ook afkomstig zijn van collega's en acties die we zijn getuige geweest van gebeurtenissen in het huis van vrienden, terwijl we opgroeiden. Ze kunnen ook worden gevormd door ervaringen uit volwassenheid, met name door trauma. Ik ben al redelijk van overtuigd dat de basis van de meeste van onze core overtuigingen wordt gevormd door gebeurtenissen uit de kindertijd en adolescentie.

Ik had een lunch met een vriend die ook een business consultant onlangs. We begonnen met het bespreken van de gevolgen van de beperkende overtuigingen op de effectiviteit van de organisatie. Bijvoorbeeld, is een organisatie overweegt nieuwe manieren om dingen te doen. Maar de leiding van mening dat het personeel niet in staat om te gaan in deze nieuwe richting zal zijn, omdat ze don &'; t heeft de capaciteit. De echte vraag is wie echt doesn &'; t heeft de capaciteit om deze veranderingen tot stand gekomen? Is het het personeel of, is er de leiding? Leiders zijn degenen die belast is met de verantwoordelijkheid om de visie te fuseren met de strategie en het creëren van een nieuwe werkelijkheid. Ik durf te zeggen dat de grootste belemmering in dat scenario ligt bij de leiding. Als degenen die verantwoordelijk zijn om te leiden zijn niet overtuigd van hun positie en hun visie, hoe kunnen ze verwachten dat hun medewerkers op te volgen? De overtuigingen zij haven zal invloed hebben op de verwachtingen, die op zijn beurt de uiteindelijke uitkomst zal beïnvloeden.

Verdeel en heers …? Echt

Als Amerikanen, we het leuk om dingen te grendelen. We groep mensen in categorieën op basis van wat ze doen voor de kost, waar ze wonen, hoeveel geld ze maken hun politieke partij, of ze &'; re getrouwd, jong of oud, en zeker welk ras en geslacht ze zijn. Al die denominaties maken het makkelijker voor ons om anderen kenmerken die ons het gevoel dat we een greep op de dingen en de mensen om ons toe te wijzen. Wij geloven dat we weten wie de mensen zijn, omdat ze passen bepaalde profielen.

Ook doen we hetzelfde met onszelf. We scheiden ons volgens welke rol we spelen op een bepaald moment, zoals ouders, echtgenoot, uitvoerende, ondernemer, volwassen kind, vriend, en ga zo maar door. Elk van deze rollen komt met zijn eigen set van de verwachtingen en persoonlijkheden. De realiteit is dat wanneer we gaan in het kantoor en het leiden van een team, project of zelfs een hele organisatie, nemen we onze rol en de band van persoonlijkheden met ons. Het niet zou van &'; t is een illusie om te geloven dat de krachtige Executive Senior Vice President is ook, op een bepaald niveau, de verse geconfronteerd tweeëntwintig jaar oude recht van de universiteit; degene die werd verteld door haar eerste baas dat ze onvoldoende en niet zou &';. t erg ver in deze business
Dit ESVP, de wil om te bewijzen dat de baas verkeerd, heeft gebruik gemaakt van de negatieve beweringen om succesvol te rijden zichzelf op de corporate ladder. Echter, haar methoden om dit te doen was om vast te stellen en vertonen dezelfde gebrekkige persoonlijkheidskenmerken die haar eens gedemoraliseerd. Ook later, die eigenschappen werd een belemmering voor haar effectiviteit als manager, mentor en leider. Ze waren haar het houden van wordt serieus overwogen als de volgende CEO van het bedrijf waar ze werkte.

Dat was “ Karen &'; s &"; verhaal. Ze werd sterk aangemoedigd door haar leiders om te werken met een leidende coach. Tegenzin deed ze dus. Icatalyst hielpen Karen identificeren van de tools die ze nodig had en het versterken van de vaardigheden die ze had, om een ​​betere afstemming tussen haar doelen en haar acties te maken. Karen is momenteel op de fast-track naar het hoofdkantoor.

Neem een ​​kijkje op je omgeving, door dat ik ook jouw leven betekenen, waar zijn enkele van je beperkende overtuigingen opdagen?

… En nog
komen

Het proces van verandering heeft onder andere een aantal meer fasen dan de tijd het toelaat in deze editie van de nieuwsbrief. We zullen bespreken die in meer detail in de toekomst publicaties. Denk bijvoorbeeld aan de stadia van de planning, het navigeren “ de toestand van niet meer en niet nog &" ;, en ten slotte, het zien met nieuwe ogen een nieuwe werkelijkheid. Ik geloof echter dat het podium met The Critic &'; s Corner is waar succes en mislukking strijden om voorrang bij het bepalen of en hoe verandering gebeurt. De mate waarin u slagen in het creëren van wat je wilt betekent dat er een sterke afstemming tussen dat wat je wenst en uw core overtuigingen. Als, aan de andere kant, je overtuigingen zijn niet in overeenstemming met uw wensen, zullen u een inherente tweespalt tussen wat u wenst te gebeuren en wat je eigenlijk uiteindelijk manifesteren in je omgeving te creëren.

Houd het controleren van de newsroom bij www.i-catalyst.us voor meer artikelen over dit onderwerp in de komende maanden
.