*** Accepteren wat kan niet worden veranderd en veranderen wat kan worden

"Uw leven is de som resultaat van al de keuzes die je maakt, zowel bewust als onbewust. Als je het proces van het kiezen, kunt u de controle over alle aspecten van uw leven te nemen kan controleren. Je kunt vindt de vrijheid die voortkomt uit de leiding over jezelf "Restaurant — Robert Bennett, de Amerikaanse senator

Het accepteren van verantwoordelijkheid voor de keuzes die begint met begrijpen waar onze keuzes liggen. Dit idee is prachtig omlijst door de tijdloze wijsheid van de oude Serenity Prayer:

God, sta me de sereniteit om de dingen die ik niet kan veranderen te accepteren,
De moed om de dingen te veranderen Ik kan, medailles en de wijsheid om het verschil te kennen.

Elke regel is een belangrijke stap in de groei van ons leiderschap. Beschouw de eerste – een aanroeping aan "verleent me de sereniteit om de dingen die ik niet kan veranderen te accepteren."

Er is een lange lijst van dingen die we als leiders niet kan controleren, maar kan een grote impact op onze organisaties. Deze omvatten economische en politieke ontwikkelingen, technologische veranderingen, verschuivingen in consumentenvoorkeuren en trends in de markt, alsmede rampen aangericht door de mens (oorlog, terrorisme) en de zogenaamde "Hand van God", zoals orkanen en tornado's. De dichter Longfellow heeft groot leiderschap raad over hoe u deze niet-controllables behandelen wanneer hij zegt: "Het beste wat je kunt doen als het regent is om het te laten regenen." Behoorlijk solide advies!

Het is een feit dat dingen gebeuren. Het leven is niet eerlijk. Wat ook de ventilator raakt zal zeker niet gelijkmatig verdeeld. De beste aanpak van dingen die niet kunnen worden gewijzigd is om ze te accepteren. Het ergste wat we kunnen doen is te bezwijken voor de Victimitis Virus en "awfulize" de situatie door het gooien van medelijden partijen Jammer City. Wanneer de doo-doo begint te stapelen diepe, een leider niet gewoon zitten en klagen (meestal over "hen"); hij of zij pakt een schop. We kunnen niet kiezen wat er met ons gebeurt, maar we kiezen hoe te reageren – of niet.

De tweede regel van het Gebed van de sereniteit vraagt ​​om "de moed om de dingen die ik kan veranderen." Dit is de gulp-en-swallow deel. Kiezen voor wijzigingen aan te brengen is moeilijk. Het is zo veel makkelijker om iedereen de schuld voor mijn problemen en om dit te gebruiken als een excuus om niets te doen. Maar leiders niet weg te geven hun macht om te kiezen. In zijn bestseller, The Road Less Traveled, Scott Peck schrijft: "Wanneer we proberen de verantwoordelijkheid voor onze eigen gedrag te voorkomen, doen we dat door te proberen om die verantwoordelijkheid aan een andere persoon of organisatie of entiteit te geven. Maar dit betekent dat we dan geven weg onze macht ligt om die entiteit, zij het 'lot' of 'de maatschappij' of de overheid of het bedrijf of onze baas. Het is om deze reden dat Erich Fromm zo toepasselijk getitelde zijn studie van het nazisme en autoritarisme, Escape from Freedom. In een poging . om de pijn van de verantwoordelijkheid, miljoenen en zelfs miljarden dagelijkse poging om te ontsnappen aan de vrijheid te vermijden "

Het duurt echte moed om de volledige verantwoordelijkheid voor onze keuzes &ndash accepteren; vooral voor onze houding en vooruitzichten. Dit is het begin en uiteindelijk moeilijkste daad van leiderschap

De afsluitende lijn van het Gebed van de sereniteit – &ndash "en de wijsheid om het verschil te kennen"; is misschien wel het moeilijkste deel van alle. In onze workshops met management teams vaak krijgen we in levendige debatten over die dingen waarover de groep de macht heeft om op te treden. We proberen ze te classificeren als behorend tot drie categorieën: No Control; Direct Control; en invloed. Het is zelden zwart-wit. Bijvoorbeeld, we vaak onderschat de invloed die we kunnen hebben in onze organisaties – of in de wereld als geheel. Maar zoals Robert Kennedy ooit zei, "Elke keer dat een man staat voor een idee, of handelingen om het lot van anderen te verbeteren, of slaat tegen onrecht, stuurt hij weer een kleine rimpeling van hoop, en kruisen elkaar van een miljoen verschillende centra van energie en durf, die rimpelingen bouwen van een stroom die kan vegen beneden de machtigste muren van onderdrukking en verzet. "

We zijn beide onderdeel van het probleem of een deel van de oplossing. Er is geen neutraal terrein. Sterke leiders de keuze maken om een ​​deel van de oplossing te zijn en aan de slag gaan – ongeacht hoe klein hun rimpelingen van verandering kan zijn
.