*** Change Management is een Oxymoron

Een dubieuze consulting industrie en "beroep" heeft ontwikkeld, die beweert "change management" diensten. Die twee woorden maken ongeveer net zo veel zin samen als "heilige oorlog", "niet-werkende moeder", "verplichte optie" en "politieke principes". Veel van de boeken, modellen, theorieën en "processen" op verandering komen van ondersteunend personeel mensen, consultants, of academici die nog nooit hebt gebouwd een bedrijf of een organisatie geleid. "Change management" komt uit dezelfde gevaarlijk verleidelijke redenering als strategische planning. Ze zijn beide gebaseerd op de wankele veronderstelling dat er een ordelijke denken en implementatieproces die objectief kunnen plotten een cursus van actie, zoals Jean Luc Piccard op het sterrenschip Enterprise en dan 'maken het zo'. Maar als dat ooit voor mogelijk was, is het zeker niet in de huidige wereld van de hoge snelheid verandering.

succesvolle verandering Stromen Van Learning, Groei en Ontwikkeling

Verander kan 't beheerd. Verandering kan worden genegeerd, weerstaan, reageerde op, gekapitaliseerd op, en creëerde. Maar het kan niet worden beheerd en aan maart aan bepaalde ordelijke stap-voor-stap proces. Echter, of verandering is een bedreiging of een kans hangt af van hoe we voorbereid zijn. Of we het slachtoffer veranderen of overwinnaars hangt af van onze bereidheid tot verandering. Een van de inspirerende citaten die ik heb gebruikt voor mijn voortdurende persoonlijke verbetering zoektocht kwam van Abraham Lincoln (zijn decennia lange reeks mislukkingen in het bedrijfsleven en de politiek voordat hij één van de grootste presidenten van Amerika zelf is inspirerend). Hij zei eens: "Ik zal me voorbereiden en mijn tijd moet komen." Dat is hoe verandering wordt beheerd.

We kunnen niet crashen-proppen in een paar dagen of weken voor een kritische vergadering of presentatie die onze belangrijkste programma, project of zelfs carrière afhangt. We kunnen niet snel terug te winnen klanten die rustig hebben gleed weg als gevolg van verwaarlozing en slechte service. We kunnen niet opeens onze organisatie tot een innovatieve krachtpatser in zes maanden omdat de markt verschoven. We kunnen niet radicaal en snel reengineer jaar slordig gewoonten en ingewikkelde processen als revolutionaire nieuwe technologie verschijnt. Wanneer druk op de kosten te bouwen, kunnen we niet dramatisch plat onze organisaties en plotseling machtigen iedereen die jaren van de traditionele command and control airconditioning hebben gehad. Dit zijn lange termijn cultuur, systeem, gewoonte, en vaardigheid veranderingen. Ze moeten worden verbeterd voordat ze nodig zijn. In de woorden van een oud Chinees spreekwoord, "graven een goed voordat je dorst".

Problemen die u, uw team of uw organisatie kan hebben met veranderingen zijn niet van plan te worden verbeterd door een aantal " change management "theorie. Effectief om te gaan met de verandering die je niet gericht op verandering als een soort beheersbaar kracht. Je omgaan met verandering door het verbeteren van je. En dan je tijd moet komen.

De weerstand tegen verandering van vandaag komt uit niet aan de voorbereidingen en verbeteringen van gisteren te maken. Als we onze teams en onze organisaties niet leren, groeien en ontwikkelen op de snelheid van verandering (of sneller) dan verandering is een reëel gevaar. Als verandering vindt ons onvoorbereid, kan het dodelijk zijn.

Uw persoonlijke verandering Process

Hebt u de verbetering gewoonte? Bent u een luie leerling? Heb jij doen alsof je het formele onderwijs was een inenting die overblijft je voor het leven te stellen? Bent u een toegewijd leven lang leerling? Bent u voortdurend op de groei? Heeft u ten minste tien procent van je tijd besteden aan het verbeteren van jezelf? Waar is het leren en persoonlijke ontwikkeling op uw lijst van prioriteiten van de tijd? Is het een luxe dat je af en toe te krijgen of is het een zorgvuldig geplande en regelmatig geplande activiteiten?

Dit zijn kritische prestatie vragen. Ze zijn persoonlijke change management vragen. Uw antwoorden bepalen uw effectiviteit in het omgaan met de snel veranderende bedreigingen en kansen die zijn popping in en uit je leven.

Als u niet kunt beheren van uw tijd en discipline jezelf om ten minste tien procent van je tijd besteden naar persoonlijke verbetering, heb je niet verdient om een ​​leider te zijn. Je verdient het om een ​​slachtoffer van de veranderingen wervelende om ons heen zijn. Krijg controle over uw tijd, prioriteiten, en bestemming. Maar je kunt beter snel doen. Morgen wordt verwacht veel sneller dan vroeger
.