Nemen van beslissingen die tellen ..._persoonlijke ontwikkeling

Nemen van beslissingen die tellen ...

In de afgelopen dagen, je maakte een van de belangrijkste beslissingen van je leven, terwijl het gieten van uw stem in ons land &';. s waarlijk historische verkiezing

Voor velen van jullie, deze beslissing kan zijn relatief eenvoudig, terwijl anderen van u hebben gevonden dit een nogal lastige beslissing te maken zijn. Onze verhoogd bewustzijn van de omvang van het resultaat van dit jaar &'; s verkiezing, moet dienen om ons te herinneren aan hoe belangrijk onze besluitvormingsprocessen zijn op een dagelijkse basis. Zo gaat het dagelijks leven.

Dus, wat voor andere belangrijke beslissingen heb je uitvoert? Wat ik &'; ben je echt de vraag is ... wat anders heb je “ stemrecht &"; voor? Terwijl de handeling van de stemming is onze gewaardeerde voorrecht als American &'; s, de schijnbaar alle belangrijke beslissing die wordt gemaakt, is in werkelijkheid gewoon een andere “ keuze &" ;. We maken honderden keuzes elke dag. Sommigen zullen schijnbaar weinig betekenis, en anderen zullen meer dan gewichtige verschijnen. Maar op het einde, elke keuze is een zeer reële “ beslissing &" ;. Waarom is dit belangrijk dat u vragen? Het antwoord is dat elke beslissing alternatief resultaat resultaten, afhankelijk van de definitieve keuze verkiezingen dat we eigenlijk te maken zal hebben

Als je echt denkt dat het &';. S niet zo groot een deal ... denk op. Probeer deze beslissing op voor de grootte:

Voor het moment, I &'; ga heb je je voorstellen dat je &'; re mijn vriend Sam. Net als de rest van ons, is Sam jongleren een heleboel dingen in zijn leven, waaronder die voor een promotie op het werk. Hij was tot eind vorig avond werken aan zijn presentatie voor een zeer belangrijke klant vergadering vanochtend vroeg. Toen Sam vanmorgen opstond na een korte nachtrust, hij haastig pakte een kopje koffie, gestopt om de vuilnisbak naar de stoeprand (die hij vergat om gisteravond te doen), al snel sprong in de douche te nemen, kreeg gekleed in een razernij en rende de deur uit om zijn lange pendelen naar het kantoor op tijd te komen.

Op dit punt, het allemaal waarschijnlijk klinkt vrij normaal, want we hebben allemaal dit soort hectische dagen. Maar laten we &'; s kijken naar dit scenario een beetje dieper. Verkeer was zwaarder dan gebruikelijk vanochtend, niet om de back-up te noemen als gevolg van een eerder ongeval. Tegen de tijd dat Sam kreeg het kantoorgebouw &'; s parkeerplaats was hij al gespannen. Hij had willen krijgen om vroeg vandaag te werken, en nu was hij er nauwelijks op tijd. Na het parkeren, zoals Sam opende zijn portier en begon om eruit te komen, keek hij naar beneden om te zien dat zijn garderobe voor de dag was schromelijk mismatched. Hij droeg traditionele business presentatie kledij, een donkerblauw pak met een overeenkomstige blauwe en rode gevormde stropdas. Echter, in de schemerige vroege ochtend licht, Sam had haastig verkregen een donkere paar sokken uit zijn ladekast waarvan hij dacht op dat moment waren donkerblauw ... alleen nu leren dat ze een donkere kleur in orde ... “ Olive &"; groen

Kun je je voorstellen wat er gebeurd met Sam vanaf dat moment

Sam was Resultantly zeer “!? zelfbewust &"; over zijn garderobe selectie fout.
Sam werd erg nerveus, toe te voegen aan het begin van zijn spanningen.
Sam was bezorgd over wat andere mensen zouden denken als ze merkten (en zeker zouden ze).
Sam verloor zijn rand en wasn &'; t op zijn spel komen presentatietijd. En …

Terwijl ik kon dit scenario verder uit te breiden, ik voel me zeker van dat u de punt van de oefening. Als je recht naar beneden om het, het meestal doesn &'; t te veel om de resultaten die we veranderen. In dit geval, een paar van de mannen &'; s sokken. Sam kon hebben gekozen zijn kleding laatste avond te hebben uiteengezet, maar dat was niet &'; t de keuze die hij gekozen om te maken. Zoals eerder aangehaald, elke beslissing heeft een impact, een beloning of een gevolg. In Sam &'; s geval:..

Sam had om te leven met zijn beslissing de hele dag (een lange dag geen twijfel)
Sam moest de verlegenheid van zijn besluit doorstaan
Sam moest letterlijk &ldquo ; rondlopen &"; . in zijn besluit de hele dag
Sam speelde de “ Als ik had ... &"; spel de hele dag in zijn hoofd, en werd zelf afgeleid.
Sam was dus minder dan productief.
Sam die minder dan een pond presentatie.
Sam is nu meer zorgen over zijn kansen voor een promotie.

Het is ook belangrijk om te beseffen dat de beslissingen, zoals ons denken en gedrag zijn onderhevig aan van “ patronen &" ;. Hoewel er klinisch theorieën die deze beschrijven in een meer omvattende manier kunnen we het conflict dat ontstaat in het besluitvormingsproces van de volgende drie factoren te begrijpen:

Wat een persoon die zegt dat ze gaan doen (een individuele &' ; s “ omhelsd Theory &";).

Wat een persoon eigenlijk doet of hoe ze zich gedragen (een individuele &'; s “ Theorie In Use &";).

Wat een persoon bedoeld om te doen ( een individuele &'; s “ Actie Theory &";)

De noodzaak van het hebben van een evenwichtige en congruent gedachte-gedragspatronen, is de sleutel als het gaat om het uitvoeren van de juiste en consistente besluitvorming

Let &'.; s nu richten terug op de vraag bij de hand … Wat heb je stemmen voor (in je leven)? Dit is een belangrijke vraag, want onze emoties direct gekoppeld aan ons denken /gedrag /besluitvormingsproces en kunnen zeer reële wegversperringen maken om onze eigen “ succes &" ;.

Overweeg zorgvuldig door kolom de volgende besluiten dat u hebben al gekozen om te maken:

Faith & Inner Peace versus Wanhoop & Gebrek aan Purpose
Zelf Onderzoek & Insight vs. Nervositeit & Onveiligheid
Zelf Bewering & Creativiteit versus Ontkenning & Zelfkritiek
Joy & Geluk versus Wrok & Prejudice
Zelfvertrouwen & Empowerment versus Self Doubt & Faalangst
Self Worth & Integriteit versus Minderwaardigheid & Hulpeloosheid
Veiligheid & Ondersteuning vs. Aloneness & Gevoel Disconnected
Desire & Fulfillment vs. Apathie & Jaloezie
Succes & Overvloed vs. Middelmatigheid & Net Door
Responsibility & Verantwoording vs. vinden van storingen & Blame

Alle klassieke citaten nu weefgetouw waar ... “ We zijn wat we denken &"; ... “ We worden wie we zien &" ;.

Denk aan de tijdloze wijsheid van de beroemde schrijver en Nobelprijswinnaar, John Steinbeck, die zei:.

“ Het is de natuur van de mens te stijgen tot grootheid, als grootheid van hem verwacht &";

Dan moet je zeggen. .. Wat zijn je eigen “ self-verwachtingen &"; van en voor jezelf?

De beslissingen die je al hebt gekozen om te maken, in sommige gevallen al lang geleden, zijn ofwel versterken of vermindering van de kwaliteit en productiviteit van het leven dat je nu leeft. Wat zijn de “ gevolgen &"; dat je ervaart voor de beslissingen die u eerder hebt uitgevoerd? Hoe lang is het geleden dat de manier

Wat moet er echt van “? Verandering &"; in je leven of op het werk? Moet u van “ veto &"; sommige van uw eerdere beslissingen? Terwijl onze presidentsverkiezingen was heel veel over wijziging van het beleid in de regering, de verantwoordelijkheid voor elke dag “ verandering &"; in de manier waarop je waarneemt en Resultantly leef je leven, is geheel aan u en u alleen. Niemand anders kan het voor u doen. Meer saliently, zal niemand anders het voor je doen

It &';. S ook geen geheim dat we gewoon kunnen &'; t het alleen doen. We hebben allemaal hulp nodig om waar we &' krijgen;. Re gaan, en probeert te gaan op uw eigen is niet een recept voor effectieve verandering of voor succes

Wat leven of carrière veranderingen heb je nodig om je stem uit te brengen voor ?