*** Meer Change vraagt ​​meer Leiderschap

"Leiderschap gaat over het omgaan met verandering. Een deel van de reden waarom het is zo belangrijk geworden in de afgelopen jaren is dat de wereld concurrerender en vluchtiger geworden ... doen wat werd gedaan gisteren, of doen het 5% beter, is niet langer een formule voor succes grote veranderingen meer en meer nodig om te overleven en effectief te concurreren in deze nieuwe omgeving Meer verandering vraagt ​​altijd meer leiderschap 'Restaurant &mdash..; John Kotter "Wat leiders echt doen," Harvard Business Review

Verandering is een feit van het leven. En als het tempo van verandering versnelt, organisaties worden in vele richtingen getrokken door factoren zoals nieuwe technologieën, wensen van klanten, e-commerce, personeelsbestand demografie, business model uitdagingen, hevige concurrentie, verwachtingen van de aandeelhouders, krimpen cyclustijden, en het verschuiven van werk ethiek . Nu, meer dan ooit, moeten organisaties de hechting lijm van een sterke cultuur van alles en iedereen bij elkaar te houden.

In de kern van een high performance cultuur is een sterke leider die weet waar hij of zij wil om te leiden van hun organisatie, maar is zeer flexibel en opportunistisch in teams trekken samen om nieuwe benaderingen te proberen, experimenteren en leren (en zo nu en falen) hun weg naar succes. Zoals Winston Churchill het uitdrukte, "True genie woont in de capaciteit voor de evaluatie van onzeker, gevaarlijk, en tegenstrijdige informatie."

En wat is de informatie, leiders altijd inspireren een reactie, positief of negatief. Ze bewegen vooruit met doelgerichte actie die, als een krachtige magneet, zowel aantrekt en afstoot. Die mensen die zijn enthousiast over de visie, bij het team en aan een krachtige coalitie. Degenen die lauw of uitgeschakeld door de visie, waarden, en het doel snel weg te zetten. Weinigen onverschillig en apathisch vertrokken.

In de werkplaats, een leider heeft meestal een duidelijk mentaal beeld van wat succes eruit ziet voor een bepaald project of meer in het algemeen, voor een succesvol team of de organisatie als geheel. Hij of zij is in staat om "emotionalize" dat beeld en breng het leven voor mensen. Leiders geven een gevoel van vertrouwen en geloofwaardigheid door het leven trouw aan een set van kernwaarden en uitgangspunten – zelfs als ze niet hebben verwoord en geëtiketteerd hen. Mensen reageren op dit leiderschap, omdat ze duidelijk kunnen zien de principes van waaruit het stroomt. Gedicht Dorothy Law Nolte's, "Kinderen leren wat ze leven" was de inspiratie voor mijn eigen gedicht over teamlid leren.

Teamleden leren wat ze leven
Als een teamlid woont met angst,
Hij leert nemen van risico's te vermijden.

Als een teamlid woont met macht,
Ze leert om verandering te weerstaan.

Als een teamlid woont met wantrouwen
Hij leert achterdochtig te zijn.

Als een teamlid woont met controle,
Ze leert hoe ze de regels te verslaan.

Als een teamlid woont met kleine verwachtingen,
Hij leert een beperkte horizon te hebben.

Als een teamlid woont strikt binnen de werkelijkheid,
Ze leert om alleen richten op wat is.

Als een teamlid woont met leiderschap,
Hij leert initiatief te nemen.

Als een teamlid woont met inspirerende visies,
Ze leert hoe te klimmen uit de werkelijkheid karrensporen.

Als een teamlid woont met kernwaarden,
Hij leert hoe om prioriteiten te stellen.

Als een teamlid woont met een zinvol doel,
Ze leert hoe aan te boren in een diepere energie.

Als een teamlid woont met groei en leren,
Hij leert om veranderingen te beheren.

Als een teamlid woont met participatie,
Ze leert hoe je een gewaardeerde partner.

Als een teamlid woont met emotionele intelligentie,
Hij leert hoe je een leider te zijn
.