BENT U MICRO-MANAGER?

BENT U EEN MICRO-MANAGER?

Madan Mohan Tripathy

Op mijn manier om mijn 17 jaar oude dochter te laten vallen in haar school voor haar School Final wiskunde onderzoek, gaf ik haar de gebruikelijke ouderlijke advies- "Wees niet zenuwachtig te zijn. Lees de vragen aandachtig. Maak juiste keuze van alternatieven. Probeer het gemakkelijker degenen eerste. Do vragen niet onbeantwoord laten, etc." De 10 - minuten rijden naar de school was een monoloog met mijn dochter luisteren geduldig, zonder uiten zelfs een woord. Vlak voordat het uitstappen uit de auto, toen ik probeerde mijn laatste dosis van de preek, snijd ze me kort en sprak voor de eerste keer, "Papa, ik ben al volwassen. Kun je wat vertrouwen op mij? By the way, je hebben het herhaald voor de 3e keer. " Toen gaf ze me snel een ondeugende glimlach en liep vol vertrouwen naar de school poort.

Ben ik micro-managen?
Ze gaf me wat stof tot nadenken. Mijn ouders affectie heeft nagelaten om te beseffen dat ze voldoende gerijpt om te zorgen voor zichzelf. Wanneer het besef drong tot me door dat niet alleen ik de do's en don'ts zijn herhaalde driemaal nu, maar ik moet het hebben herhaald 'N' aantal keer als al haar examens worden geen rekening is gehouden, kon ik maar begon mezelf te vragen " ? AM I MICRO-BEHEER "

Heeft u Micro-beheer
Laat me een beetje verder te dragen aan onze werksituatie en neem de vrijheid van u vraagt?; "Ben je een MICRO-MANAGER?" "Wie? Mij? Natuurlijk niet. Misschien ben ik een beetje meer methodisch. Natuurlijk, dat is niet slecht. Is het niet? ' - Dit is waarschijnlijk zal uw antwoord, zoals ik denk. Je bent verantwoordelijk voor uw afdeling /sectie /omgeving. U bent verantwoordelijk voor het realiseren en kunnen excelleren de doelstellingen. U bent om te concurreren met uw collega's. U bent ook om ervoor te zorgen dat uw organisatie heeft een voorsprong op haar concurrenten. U wilt er zeker van zijn. Je kunt niet toestaan ​​dat fouten van uw sub-coördinaten naar een knelpunt in je carrière te zijn of een belemmering in de effectiviteit van uw afdeling of de organisatie. Je kunt niets aan het toeval overlaten en je kunt niet accepteren verrassingen. Je moet in de controle van de totale gebeurtenissen in uw gebied van verantwoordelijkheid. Dus, je voortdurend te controleren werk van uw sub-coördinaten. Je maakt het plan en geeft een gedetailleerde lijst van banen en taken; u ook de deadlines. Als u merkt dat deadlines niet worden gehaald, dan breiden helpende handen en soms gedwongen om het werk zelf te doen, omdat je voelt dat je beter te leren kennen. Klinkt logisch? Absoluut, echter, in het proces, kunt u meer zwoegen. U kunt extra tijd te werken. Maar dat een deel van het spel.

Micro-management, een verslaving
Eerlijk gezegd, elke succesvolle manager heeft zijn toevlucht genomen tot micro-beheer ergens of het ander; het verschilt alleen in de mate en de omstandigheden. En daar ligt de sleutel - of je micro-managing voor het oplossen van een probleem zijn of u het probleem bent

Micro-managers, net als veel andere verslaafden -? Of alcoholisten of fanatici of workaholics of pestkoppen of bureaucraten of autocraten, niet realiseren en toegeven dat ze zijn verslaafden - hun verslaving is bij het beheersen van anderen. Maar, als je gewoonte bestuurt je en als je emotioneel kreupel en blijven verslaafd aan controle en macht in een dwangmatige drang naar het verkrijgen van succes, dan ben ik bang, ondanks alle goede bedoelingen, word je een probleem manager.

Addiction voor de controle in Inloggen Deze verslaving voor controle maakt micro-managers vragen voor de status, gegevens en verslagen van hun ondergeschikten vaker dan ze nodig zou kunnen hebben voor een constructieve interventie. Deze verslaving maakt hen meer geïnteresseerd in de manier waarop dingen worden gedaan dan in de behaalde resultaten. Ze hebben de neiging te betrekken in trivialiteiten en dubbel check mensen werk, altijd op zoek naar iets mis.

Tijdens mijn korte verblijf in het Verenigd Koninkrijk op een opleiding in Brook gebied Manor Management Development Institute, merkte ik een Corporate Executive van een Verwerkende industrie in India praten over telefoon voor niet minder dan een half uur tweemaal daags met zijn sub-coördinaten op het fabrieksterrein in India om het toezicht op de dagelijkse productie van vis- à -vis de doelstellingen. Ik ben er niet zeker van zijn bijdrage. Toch moet hij houden van zijn sub-coördinaten op het fabrieksterrein in India op hun tenen klaar met alle feiten en cijfers over te brengen aan hun baas met vermoeidheid verlicht groot op hun gezicht en het geven van een zucht van verlichting aan het einde van de telefonische gesprek. Hij was waarschijnlijk probeert over te brengen aan zijn juniors over zijn zorg voor de industrie, zelfs wanneer hij onder buitenlandse opdracht. Hij moet afleiden van een zelfgenoegzaamheid dat alles onder zijn controle. Dit kan een extreem voorbeeld te zijn, spreekt wat micro-management is alles over.

Micro-management, een symptoom Heb drang naar controle is een symptoom van angst, onzekerheid, gebrek aan vertrouwen en gebrek aan vertrouwen. Oorzaak van micro-management, praktisch, is angst - vrezen dat er iets drastisch kunnen gebeuren als ze het niet doen, vrezen dat de organisatie zal lijden. De meeste micro-managers micro-beheren vanwege hun bezorgdheid over de veiligheid, gezondheid en financiële levensvatbaarheid van de organisatie. Bedoeling is meestal niet slecht; is het omdat ze schelen dat geeft aanleiding tot bezorgdheid en angst. Micro-beheer kan ook ontstaan ​​uit het gevoel van onveiligheid van de zittende over zijn eigen rol in de organisatie. Hij kan bang zijn dat zijn positie of autoriteit wordt bedreigd. Dit gevoel van onveiligheid vraagt ​​hem om alle belangrijke beslissingen te nemen zichzelf en moeten regelmatig gedetailleerde rapporten en gegevens, het controleren en hercontrole om ervoor te zorgen dat alles onder zijn controle. Verder, managers, als ze groeien in de organisatorische ladder, zijn verplicht om te laten gaan van bepaalde taken die ze graag doet en die heeft hen gekatapulteerd naar een hogere positie. Dus, hebben ze de neiging te blijven doen hetzelfde werk gedaan door hen eerder als ze meer thuis in die banen. Dit verklaart Works hoofd van een organisatie die urenlang op de werkvloer begeleiden break-down reparatie of het kapitaal reparaties in een winkel of een Chief executive houden van een grote tekentafel in zijn kantoor en de besteding van enkele uren per week aan te knutselen rond met de ontwerpen . Gebrek aan zelfvertrouwen in de nieuwe rol kan de reden zijn. Gebrek aan vertrouwen op de sub-coördinaten, een gevoel dat "ondergeschikten het werk niet zou doen zo goed als ik kon" zou een andere oorzaak zijn. Micro-beheer vloeit ook voort uit de geheime angst dat ondergeschikten hem kunnen overtreffen en krijgen promotie over zijn hoofd

Micro-beheer & sub-coördinaten
Een van mijn vriend werken met een klassieke micro-manager een overzicht van zijn ontmoeting met zijn baas op deze manier; "Toen mijn baas kijkt over mijn schouders met grote uitpuilende ogen en confronteert me met een tiental vragen over de voltooiing van een opdracht die hij weet hebben van de gedetailleerde specificaties zijn voltooid, zowel mondeling als schriftelijk gegeven door hem, ik plotseling het ontwikkelen van een gevoel dat ik ben weer in kinder tuin ". Waarlijk, micro-beheer in gevaar brengt werknemers werktevredenheid. Er is geen ruimte voor vooruitgang van de ondergeschikten, als micro-manager-baas niet verantwoordelijkheden af ​​te staan. Dit geeft aanleiding tot wrevel onder de medewerkers. Sub-coördinaten zijn zo bang van de constante kritiek en zo zat met de constante opvolging van de baas dat ze niet langer voldoende belangstelling nemen. Creativiteit opdroogt. Motivatie daalt met kelderende moreel. Productiviteit wordt voor de hand liggende slachtoffer. Sub-coördinaten onder een micro-manager kan niet groeien om hun volledige potentieel als planten groeien niet onder een Banyan boom.

Echter, niet micro-managen geldt alleen voor werknemers die volledig zijn opgeleid en voldoende comfortabel met wat ze geacht worden te doen. Dit kan niet van toepassing voor werknemers die verse rekruten en zijn niet bekwaam genoeg om hun eigen verantwoordelijkheid te nemen. Je kunt niet verwachten om een ​​baby te gooien met een bad tot een zwembad om hem te laten leren zwemmen.

Micro-manager zelf als slachtoffer
schade door micro-beheer veel zwaarder weegt dan de korte termijn voordelen die kunnen zijn ontstaan. Micro-manager besteedt veel van zijn eigen tijd om hem op de hoogte van de ontwikkelingen die er gebeurd is, voor banen zijn ondergeschikten zijn verantwoordelijk voor en aan zijn werknemers te helpen bij hun werk. Want het is niet realistisch om te verwachten dat één persoon om het werk van al zijn ondergeschikten vakkundig te doen, door het houden van zijn hand op alles wat komt in zijn weg, een micro-manager bij het beste zal naar verwachting een middelmatig manager. Die verliezen?

Verder, omdat dan het werk, zijn andere activiteiten leven verloren om te werken, Gezinsleven, hobby's, vakantie, vriendschap, sociale contacten, rust, rust en geluk zijn allemaal opgeofferd. Vanwege de hoge druk van het werk, dat ze last hebben van stress en het slachtoffer burnout. Lichamelijke en psychische symptomen van een burn-out, zoals bloeddruk, astma, zweren, en een hartaanval, depressie, vaak irritatie etc. oppervlak en in het proces dat ze niet kunnen genieten van hun baan. Peter Principle of Management eist zijn tol en de micro-manager wordt uiteindelijk neerslachtig, verliest interesse in zijn werk en leven. Helaas, wanneer dat gebeurt, hij heeft geen sympathisant.

Micro-beheer spreuken mismanagement
Laat me proberen een enkele lijn definitie van micro-management, die ik tot nu toe hebben verzet. Micro-management is een management strategie met grote of overmatige controle met aandacht voor te veel details. Micro-managers beheren met regels, formules, gegevens, procedures gelegd-down, keurslijf budget en financiële ratio's. Ze zijn zo bezig met de details van wat er gebeurt in de organisatie, dat ze geen tijd hebben voor het doen van het strategisch plan en natuurlijk het grote geheel missen ze. Micro-managers verwachten dat hun sub-coördinaten naar succes te leveren, maar hun inmenging verzekert mislukking. Het is een goede nieuws dat micro-beheer steeds meer wordt erkend als een bedreiging voor de bottom line. Door ze pre-bezig met onbelangrijke taken, fouten overdrijven en proberen om zondebokken de schuld te vinden, het benutten van mensen in plaats van hen te ontwikkelen, de uitgifte van eindeloze richtlijnen mondeling of schriftelijk, geobsedeerd met papier-werk in plaats van het resultaat, werken onredelijk lange uren en verwacht dat anderen dit voorbeeld te volgen, ze zelf maar de totale organisatie niet alleen schaden. Er wordt terecht gezegd, "Als baas is toegestaan ​​om na te denken, niemand anders durft te denken". Micro-managers door het management-bijziendheid bijdragen aan wanbeheer en ernstige schade toebrengen aan de groei en ontwikkeling van de organisatie. Micro-management niet helpen bij het verplaatsen van de organisatie naar voren, zoals de vaststelling van zwakke punten en problemen kunnen niet zorgen voor voorwaartse beweging. Micro-beheer moet worden afgeschaft, tenzij je micro-productiviteit en micro-profit wilt.

Echter, micro-beheer noodzakelijk zijn wanneer er sprake is van crisis of wanneer de organisatie is nieuw en in het eerste deel van de leercurve of wanneer ondergeschikten niet volledig opgeleid of bevoegd tot het nemen van de volledige verantwoordelijkheid voor hun werk. De kunst is om die uit de micro-beheer schimmel bij de eerste gelegenheid.

Hoe kom je uit de val?
(I) Eerst en vooral moet je niet doorgaan met de waan hebben dat je de enige bewaker van het welzijn van de organisatie
(ii) Blijf gefocust en houd uw medewerkers gericht op een duidelijke visie van de Vennootschap -.. waar u wilt dat uw bedrijf moet het hoofd op, wat u wilt dat uw bedrijf om te bereiken
(iii) ontwikkelen om een ​​leider te zijn en stoppen met zich te verschuilen achter ondergeschikte taken. Succesvolle managers achtervolging kansen en leiden mensen tot succes. Dingen gebeuren in plaats van te wachten wat er te gebeuren
(iv) Afgevaardigde van de dag-tot-dag routine zorgt voor voldoende tijd om een ​​tabblad te houden op nieuws uit de industrie, om de concurrenten te bestuderen, om plannen voor de toekomst te maken -. De strategische planning. Het gevaar is niet een slip-up van een werknemer kan maken; het echte gevaar is de verwaarlozing van kritische management functies.
(v) gedogen mislukkingen. Sta fouten gebeuren. Als mensen zich realiseren dat ze niet worden gestraft voor het nemen van risico, zullen ze meer risico's te nemen. Bedenk dat kosteneffectiever. Waardoor fouten door de werknemers en hen aan te moedigen om hun eigen fouten te corrigeren hun eigen problemen op te lossen of het betalen van de prijs van de gemotiveerde, haatdragend medewerkers saboteren u en al uw goede werk.
(Vi) Leer dan lof bekritiseren.
(vii) kracht voor uw mensen tot het nemen van verantwoordelijkheden met de opleiding en ontwikkeling. Dat zal uw werk gemakkelijker te maken

Tot slot wil ik nogmaals de vragen - Restaurant • Bent u een micro-manager
&bull?; Wilt u doorgaan met micro-beheren
&bull?; Wilt u uit de vicieuze val te komen?

De keuze is, natuurlijk, yours.

_______________________________________________________
____________________________________________________________
.