Definitie: Het bereiken van Peak Performance

Het bereiken van Peak Performance Door persoonlijke doelen

Individuen kunnen persoonlijke doelen te hebben. Een student kan een doel van een hoog cijfer in een examen. Een atleet kan lopen vijf mijl per dag. Een reiziger zou kunnen proberen om een ​​bestemming-stad binnen drie uur te bereiken.

Het beheren van doelen kunnen rendementen in alle gebieden van het persoonlijke leven te geven. Precies te weten wat men wil bereiken maakt duidelijk wat te concentreren en te verbeteren.

Doelen stellen en planning ("goalwork") bevordert de lange termijn visie en korte motivatie. Het richt zich verwerven van kennis en helpt om de middelen te organiseren.

Efficient goalwork omvat het herkennen en oplossen van eventuele schuld, innerlijk conflict of beperkende overtuigingen die kunnen leiden tot 00:59's inspanningen saboteren. Door het instellen van duidelijk omschreven doelen, kan men vervolgens te meten en zijn trots op het bereiken van die doelen. Men kan de vooruitgang in wat zou een lange sleur leek te zien.

Het bereiken van persoonlijke doelen

Het bereiken van complexe en moeilijke doelen vereist focus, langdurige toewijding en inspanning. Succes in elk gebied zal vereisen voorgaande schuld te geven, excuses en rechtvaardigingen voor slechte prestaties of gebrek aan adequate planning; Kortom, het succes vereist emotionele volwassenheid. De maatregel van de overtuiging dat de mensen in hun vermogen om een ​​persoonlijk doel te bereiken heeft ook invloed op die prestatie.

Lange termijn prestaties rekenen op korte termijn prestaties. Emotionele controle over de kleine momenten van de dag maakt een groot verschil in de lange termijn.

Door een zekere mate van realisme te aanvaarden binnen de eigen doelen, laat men zich niet om de werkelijkheid te veranderen om je eigen dromen te passen door iemands eigen inspanningen alleen, maar om te accepteren hoe het is tot op zekere hoogte. Deze mate van "luiheid" kan voorkomen dat een uit vallen in het ongeluk door het verlies van teveel controle van het leven door te proberen om zich te specialiseren in een zeer kleine ruimte en een top leider op dat gebied geworden. Het maakt niet uit welk niveau van een layerered samenleving kan men identificeren, is het zeer waarschijnlijk dat men de boven en onder de regeling te houden.

Aan de andere kant, om persoonlijke doelen te zetten, betekent niet noodzakelijk alleen te zetten doelen voor eigen beste. Men hoeft niet in een binaire oppositie persoonlijke en niet-persoonlijke te zetten zoals in egoïstische /altruïstische, lichaam /geest, culturele /natuurlijke enz. Men kan zeggen dat er elementen in de besluitvorming en het realiseren van persoonlijke doelen die noodzakelijk zijn transpersoonlijke. In de Interzone van de persoonlijke en transpersoonlijke, het persoonlijk, maar ook cultureel afhankelijk uitspraken van smaken en waarden worden uitgedaagd, en waarschijnlijk veranderd. In dergelijke persoonlijke processen zou dat "crisis", die vaak optreedt in het proces van het bereiken van persoonlijke doelen worden genoemd, de hiërarchische up-and-down, beter of slechter regeling kan worden gewijzigd.

One formule voor het bereiken leest A = IM waarin A = prestatie, I = intelligentie en M = motivatie. Wanneer motivatie gelijk is aan nul, prestatie zal altijd gelijk aan nul, ongeacht de mate van intelligentie. Hetzelfde geldt voor intelligentie: als intelligentie gelijk is aan nul, prestatie zal altijd gelijk aan nul. Hoe hoger de combinatie van intelligentie en de motivatie, hoe hoger de prestatie.

Doel-management organisaties

Organisatorisch, doel management bestaat uit het proces van het herkennen of inferring doelen van de individuele teamleden, verlaten niet meer relevant doelen, het identificeren en oplossen van conflicten tussen doelen, en prioriteren doelen consequent voor een optimale team-samenwerking en effectieve bedrijfsvoering.

Voor een succesvol commercieel systeem, betekent dit dat het afleiden van de winst door het maken van de beste kwaliteit van goederen en de beste kwaliteit van de dienstverlening ter beschikking van de eindgebruiker (klant) op de best mogelijke kosten. Goal-management omvat:

* evaluatie en de ontbinding van niet-rationele blokken tot succes
* time-management
* frequente heroverweging
* haalbaarheid controles
* aanpassen van mijlpalen en onder- doel doelen

Morten Lind en J.Rasmussen onderscheiden drie fundamentele categorieën van doelen die verband houden met technologische management systeem:

1. productie doel
2. veiligheid doel
3. economie doel

Een organisatorische doel-oplossing zorgt ervoor dat de individuele werknemer doelstellingen aansluiten bij de visie en strategische doelstellingen van de gehele organisatie. Doel-beheer biedt organisaties een mechanisme om zakelijke doelstellingen en strategische doelstellingen effectief te communiceren aan elke persoon in de hele organisatie. De sleutel bestaat uit het hebben van het allen afkomstig uit een centrale bron en het verstrekken van elke persoon met een duidelijke, consistente organisatorische doel-bericht. Met doel-beheer, zal elke werknemer te begrijpen hoe zijn of haar inspanningen bijdragen aan het succes van een onderneming

Een voorbeeld van een doel soorten in business management.

* doelen consument: dit verwijst naar het leveren van een product of dienst dat de markt /consument wil
* product doelen: dit verwijst naar het leveren van een uitstekend product in vergelijking met andere producten en mdash; misschien te wijten aan de wil van kwaliteit, design, betrouwbaarheid en nieuwigheid
* operationele doelstellingen: dit verwijst naar het uitvoeren van de organisatie op een zodanige wijze dat het beste gebruik van het management-vaardigheden, technologie en middelen
* voortgezet. doelen: dit verwijst naar doelen die een organisatie niet beschouwen als prioriteiten

Wikipedia, de vrije Enclyclopedia & kopiëren 2001-2008 Wikipedia medewerkers
Dit artikel is gelicenseerd onder de GNU Free Documentation License
.