Optimale Denken beschermt u tegen financiële Despair

Veel mensen springen in get-rich-quick regelingen, maak ruïneus schuld, en niet om stevige strategieën die hun belangen te dienen in dienst. Dus wat er werkelijk gebeurt teleur en frustreren deze mensen? Hoe doen ze saboteren hun financiële succes?

Veel positieve denkers rechter, te onderdrukken en negeren negativiteit. Zij kunnen legitieme bezorgdheid over een zakelijke onderneming, maar ervoor kiezen om ze te negeren. U hebt waarschijnlijk gehoord van deze mensen zeggen: “ I don &'; t wilt een negativiteit horen &"!; Deze mensen zijn bang om de waarheid onder ogen zien.

Negatieve gedachten en gevoelens zijn niet opgelost wanneer we onderdrukken, ontkennen of devalueren hen. We werken alleen met lagen van onopgeloste problemen en het in gevaar brengen van onze keuzes, het moreel, de productiviteit, en teamwork. Het aanbrengen van verf over roest doesn &'; t verwijderen van de roest.

Dus hoe kunnen we onszelf de beste kans van slagen? Gebruik Optimal Denken, de taal van onze beste zelf! In plaats van het aanbrengen van verf over roest, Optimale Denkers erkennen de roest, behandelen, en vervolgens de beste verf. Wij respecteren negativiteit, proberen te begrijpen, en onmiddellijk vragen de meest constructieve vragen om de beste oplossing te vinden.

Kent u mensen die geloven dat hun dromen worden bereikt door een magische goddelijke proces dat wordt veroorzaakt door de intensiteit van hun geloof? Gewapend met onrealistische verwachtingen, zoals optimisten benaderen leven met een vals gevoel van veiligheid, en zijn slecht voorbereid op de negatieve gevolgen.

In het recente verhitte vastgoedmarkt, veel beleggers in dienst wishful thinking. Deze optimistische denkers zich ervan overtuigd dat vastgoed zou kunnen worden geëvalueerd met onrealistische criteria. Ze veronderstelde dat eigenschappen zou kunnen worden geboden om het even welk niveau, en zou er blijven. Wanneer de kosten van falen of faalkans is hoog, optimisme is de verkeerde strategie!

Optimale Denkers elimineren onnodige teleurstelling, want we vermaken realistische verwachtingen. We accepteren wat is buiten onze controle, en zich richten op het optimaliseren van vraagstukken binnen onze controle. Verkennen we onze mogelijkheden en maken de optimale keuze van realistische alternatieven. In plaats van te hopen op het beste, Optimale Denkers omarmen de werkelijkheid en vraag: “ Wat zijn mijn /onze opties &";? “ Wat &'; s het beste wat ik /we kunnen doen onder de omstandigheden &"?; Wanneer de inzet hoog is, maken we een optimale noodplan tegen de ergste-event scenario gevaar en negatieve gevolgen te minimaliseren.

Heeft u deelgenomen aan een gesprek, waar positief denken is geworden wishful thinking? Hier is een voorbeeld:

Warren: Ik heb slapeloze nachten. I &'; ben bezorgd over het kopen van deze woning met een aflossingsvrije hypotheek.

Wishful Wendy: Gewoon positief te blijven en alles zal blijken prima.

Nu wil &'; s ervaring het verschil wanneer twee Optimale Denkers confronteren hetzelfde probleem:

Jack: Ik heb slapeloze nachten. I &'; ben bezorgd over het kopen van deze woning met een aflossingsvrije hypotheek. Wat is het beste wat ik kan doen?

Ralph: Wat &'; s het ergste dat kan gebeuren? Wat denk je dat is de beste strategie als het ergste heeft plaatsgevonden? Hoe kunt u uw risico's te minimaliseren? Wat zijn de meest constructieve acties die u kunt onder de huidige omstandigheden?

Dus hoe Optimale Denken bescherming van de belangen van de bedrijven? De meeste bedrijven begrijpen dat het verlies van gegevens als gevolg van computer hardware storing is kostbaar en kan zelfs worden katastrofisch. De waarschijnlijkheid van dergelijke storingen is aanzienlijk. Aangezien de kosten van het dupliceren van gegevens is niet prohibitief, is het gebruikelijk voor bedrijven terug te stellen systemen. De meest voorzichtige bedrijven back-up van hun gegevens en ze te huisvesten in de externe installaties in geval van brand, overstroming of aardbeving. In dergelijke gevallen, waar medewerkers niet in staat zijn om de toegang tot het bedrijf en ' krijgen; s gebouwen, zijn schade aanzienlijk verminderd.

Bij de beoordeling van het risico, de kans op en de kosten van het niet (inclusief de mogelijkheid om te gaan met de gevolgen) moeten worden afgewogen tegen de kosten en baten van preventie
.