10 sleutels tot VERTROUWEN

Het afgelopen jaar heb ik &'; ve genoten van coaching klanten beginnen zakelijke ondernemingen. Nieuwe coaches proberen om een ​​geschikte niche, jonge ondernemers en vrouwen met een organisatorische en time management vraagstukken te vinden, een mooie dame toe, een zelf uitgeroepen ondernemer met veel ideeën, maar geen actieplan … veel van hen die soortgelijke angsten en onzekerheden: Ben ik goed genoeg? Ken ik genoeg? Waar moet ik beginnen, en hoe? Is dit het juiste moment?

Dit zijn ook enkele van de angsten bevriezen vele andere mensen beginnen bedrijven vandaag de dag, en het houden van hen van het nemen van maatregelen en het maken van dingen gebeuren.

Maar weet je moet volledig vertrouwen om het te maken in het bedrijfsleven? En zo ja, hoe kan je het zo maken dat je meer vertrouwen en hebben meer zelfvertrouwen

Ongeacht welke sector u zich bevindt, kunt u profiteren van mijn 10-toetsen om het vertrouwen van het bedrijfsleven:

1. BEN ZELF & ZIJN HET BESTE U KAN WORDEN

Toen ik begon coaching had ik nul ervaring in het bedrijfsleven. Ik had een denkbeeldige idee van wat ik dacht dat het bedoeld om een ​​bedrijf te runnen. Ik dacht dat ik moest gedragen “ zakelijk &" ;; Ik moest ernstig en praat het jargon en gedragen zich allemaal businessy. Maar ik was niet &'; t mezelf. Dit werd al snel opgemerkt door potentiële klanten en mentoren. In feite was het een van mijn trainers, Brian Colbert, die gaf me een van de beste stukken van zakelijk advies I &'; ooit heb gehad: BEN ZELF

Wat is een betere manier om de juiste prospects aan te trekken om uw product te kopen. of dienst dan te weten en als wie je bent, om je sterke punten te leren kennen en om te spelen tot hen, om je zwakke punten kennen en te verbeteren op hen. Als het gaat om het hebben van een concurrentievoordeel, zakelijke jargon terzijde, het komt gewoon neer op: wie ben je en wat kun je beter dan iemand anders doen

Zeer succesvolle individuen en bedrijven bewust te maken keuzes uniek te zijn en de verschillende activiteiten in dat ze zijn echt, echt goed in, en ze richten al hun energie in deze gebieden.

2. KEN uw bedrijf en uw DOEL

Bedrijven gebruiken mission statements om het bedrijf en ' zeggen; s doel. Het vertelt meestal wat voor soort bedrijf een bedrijf is en wat de klant nodig heeft tracht te dienen. Het dient ook als een constante herinnering en een gids voor de dagelijkse activiteiten, en als basis voor de toekomstige besluitvorming. Om uw eigen doel kennen moet je de antwoorden weten op de volgende vragen: Wat doe je? Wat probeer je te bereiken voor uw klanten? Wat voor?

3. Stel je voor je positieve toekomst

Een strategische visie is het imago van een onderneming &'; s toekomst; de richting waarin het wordt geleid, de klant richten het zou moeten hebben, de marktpositie moet proberen te bezetten, de zakelijke activiteiten worden voortgezet, en de mogelijkheden en de doelstellingen die zij van plan is om te ontwikkelen.

Whenyou stel je voor slagen in de toekomst, wat voor soort bedrijf is uw bedrijf te worden? Welke acties heb je genomen en neemt u de richting van het vervullen van uw doel? Wat hindernissen overwinnen, en hoe? It &'; s belangrijk dat u groot denken en stel je succesvol, gelukkig en positief! Je kunt jezelf helpen door het opstellen van een visie bord dat toont wat uw bedrijf eruit zal zien vijf tot tien jaar vanaf nu. Maak het groot, gewaagd, kleurrijk en spannend, en weer ergens zie je het de hele tijd en krijg energie.

4. SWOT IT

De SWOT-analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) helpt u om kritisch te kijken naar uw bedrijf. Het is een hulpmiddel om u te helpen een goede fit tussen uw bedrijf en ' te produceren; s sterke punten en de kansen

- Evalueer uw sterke en zwakke punten door het beantwoorden van de volgende vragen: Wat doe je best te doen.? Wat heb je nodig om te verbeteren? Welke middelen heb je – activa, intellectuele eigendom, en de mensen? Welke middelen heb je nodig

- Evalueer uw opportunitiesand bedreigingen door het beantwoorden van de volgende vragen: Wat gebeurt er in de wereld die uw bedrijf kunnen beïnvloeden? Wat zijn de sterke en zwakke punten van uw concurrenten? Wat zijn de huidige markt /sales trends? Wat zijn potentieel belangrijke markt wegen u kunt tikken op?

5. Profileer uw doelgroep & GO FIND IT

Als u wilt uw bedrijf te verplaatsen van succesvol tot zeer winstgevend, moet u uw klanten &' voldoen; behoeften en wensen beter dan uw concurrenten. Je moet weten wie uw potentiële klant is, wat zijn probleem is en waar hij rondhangt. Om dit te doen moet in staat zijn om jezelf in uw potentiële klanten &' te doen; schoenen. Wat zijn zijn kenmerken, behoeften en motivaties? Waar bent u het meest waarschijnlijk om hem te vinden en hoe zou hij het liefst benaderd worden?

6. Een plan bedenken

Het doesn &'; t moet een formeel schriftelijke business plan, maar je moet wel een plan hebben. Doelen en doelstellingen zijn als traptreden om je missie en visie. Realistische doelen en doelstellingen kunnen worden ontwikkeld op basis van de SWOT-analyse en klantprofiel

Begin met een aantal doelstellingen die de agenda te zetten; dat zijn breed en mondiaal van aard. Schrijf 04:57 doelstellingen die actie om je missie en visie te geven en zal een paar jaar duren om te bereiken. Vervolgens ontwikkelen doelen om elk doel te bereiken.

Goals moet goed worden gevormd, meetbaar, en ondersteuning van uw doelstellingen. Denken over het bereiken van hen binnen zes maanden tot een jaar tijdsbestek. Zorg ervoor dat zowel uw doelen en doelstellingen voort te bouwen op uw sterke punten, ondersteuning van uw zwakke punten, profiteren van kansen; en herkennen eventuele dreigingen.

7. Evalueer uw MIDDELEN

Enkele van de grootste struikelblokken voor een goed gevormde business plan zijn gebrek aan tijd en geld. Prioriteren belangrijke doelpunten van jezelf af te vragen: Wat &'; s het belangrijkste wat ik nu doen? Is de uitvoering van dit doel financieel en qua tijd haalbaar? Moet ik de middelen om dit plan te realiseren, en hoe kan ik krijg wat ik nodig heb om dit te realiseren?

8. NEEM ACTIE

Vermijd te wachten tot je helemaal klaar en alles is perfect om actie te ondernemen. Schrijf een to-do lijst voor elk doel. Ontwikkelen en prioriteren actie taken. Identificeren van potentiële obstakels en oplossingen voor deze. Deadlines en verantwoordelijkheden toewijzen aan de uitvoering te waarborgen. Wat is het eerste wat je moet doen? Nu, ga het doen.

9. Houd

In stap zes, u een plan bedacht en schreef doelen die waren goed gevormd en meetbaar. Transfer deze doelstellingen op een bord of scorecard, die zal fungeren als een tracker, begeleiden u in de richting van het bereiken van je doelen, doelstellingen en visie. Met deze volgen bedenken, kunt u actief volg je voortgang op een wekelijkse en maandelijkse basis.

10. MAAK STRATEGIE een gewoonte

Uw plan moet worden ondersteund met mensen, geld, tijd, systemen en vooral goede communicatie. U moet plegen en te wijden aan de succesvolle implementatie van uw business plan. Houd een maandelijkse strategie vergadering (zelfs als het &'; s je alleen met jezelf!) Te rapporteren over je vooruitgang in de richting van het bereiken van je doelen. Don &'; t vergeten om corrigerende maatregelen te nemen als dat nodig is en aan te passen als de omgeving verandert. Altijd belonen je voor doelen bereikt en obstakels te overwinnen, en te allen tijde zorg goed voor de belangrijkste persoon in uw bedrijf, u
 !;