Wat is er nodig om een ​​Grote Manager?

Voor velen, en werd een manager is de natuurlijke voorwaartse baan van een carrière. Het vermogen om anderen te beheren is een teken dat een persoon heeft opgedaan genoeg kennis van een bepaald gebied een invloed op de carrières van anderen. Verder blijkt dat een persoon heeft de drive en passie nodig is om vooruit te komen op het gebied van keuze.

Echter, na het behalen van de titel van de manager, zijn er enkele die het gevoel hebben dat het goed is (en misschien, Ook verdiende,) om stagneert. Deze mensen stoppen met zichzelf te duwen en in plaats daarvan beginnen aan anderen micromanagen, hetgeen leidt tot een doodlopende carrière.

In mijn gebied van werving, dit is de exacte persoon (en CV), die we uit de weg. Recruiters zijn vaak onder de indruk van alleen de titel van de manager, maar zijn op zoek naar iemand die een bepaald station en het vermogen om een ​​C-level executive geworden (versus degenen die niet hebben wat er nodig) heeft. Voordat bochten jezelf en het stoppen van uw loopbaanontwikkeling, zijn hier een aantal dingen na te denken over als je stap in de rol van zijn manager.

Een goede manager is altijd wel iemand die is gelukkig en bereid om werknemers aan te moedigen bereiken hun potentieel. Door medewerkers de kans om hun vaardigheden te demonstreren – of het verhuur van een persoon leiden een key account, interactie met andere managers en C-niveau, of neem krediet voor een job goed gedaan – een geweldige manager toont respect voor de werknemers, waardeert hun tijd en moeite, en is nog steeds bereid om een ​​teamspeler te zijn. Een aanmatigend manager die wordt bedreigd door het succes van de werknemers onder hem /haar en kleineert degenen die hard om te slagen zal zelden of nooit, tonen de bovenstaande kenmerken werken. Uiteindelijk is dit niet bewijst de kracht van een manager, maar toont zwakte en een onvermogen om de druk af te handelen.

In veel opzichten is dat een goede manager is als het doen van een andere baan goed. Het vereist een persoon in staat zijn om een ​​stap terug, bekijk de macro foto van het team en bedrijf, en te bepalen welke vaardigheden zij zal nemen om te verbeteren op het werk van de laatste manager en maken van zijn /haar team beter. Het is dwaas om een ​​nieuwe manager te geloven dat hij /zij was om helemaal opnieuw te schrijven van het spel gekozen voor de functie; zeer zelden is dat de eerste verantwoordelijkheid van een manager. Het is echter belangrijk om te beseffen dat je als manager geeft een persoon een nieuw gezichtspunt, waar hij /zij beter in staat om te begrijpen welke vaardigheden een team nodig heeft om aan te scherpen en te verbeteren. Om deze reden is de rol van een manager – ongeacht het veld of verticale – is om voortdurend en consequent verbetering van communicatieve vaardigheden, zowel met hoofd- en kleine niveau collega's. Vele malen, een passerende gesprek is alles wat nodig is om erachter te komen wat werknemers willen en niet willen.

Uiteindelijk is het bewijs van een goede manager wordt niet bepaald door oogpunt van zijn /haar werk van de manager prestaties, maar in plaats van de mensen die hij /zij beheert. Een manager die uitstekende aanbevelingen van zowel werkgevers als werknemers op een lager niveau heeft toont een mogelijkheid om het gewicht gebruik van een leidinggevende functie voor zowel zichzelf en zijn team in de schijnwerpers te benutten. Een recruiter is op zoek naar een manager die niet is geregeld, maar heeft nog steeds de passie om zelf te rijden en de mensen om hem heen beter te zijn. Bevorderd wordt tot een leidinggevende functie is een grote beweging voor een loopbaan van iemand, maar het is belangrijk om jezelf te duwen om meer te doen. Recruiters en stafleden die dit station in een persoon het gevoel hebben meer kans om deze mensen voor C-level posities kiezen. Als manager, houd dit in het achterhoofd, en je zult snel bijhouden van uw carrière naar een hoger niveau in een mum van tijd
.