Het effect van de Lifestyle op Medewerkers Motivatie

Dit artikel betreft medewerkers &'; doelgericht gedrag met hun motivatie niveaus op basis van hun levensstijl en cognitieve overtuigingen. Individuele psychologie benadrukt de kern dynamische impuls onderliggende mensen &'; s prestaties is het streven naar superioriteit, prestatie en succes. Individuele psychologie contracten alle motivaties, stations en libido om een ​​gemeenschappelijk doel-de strijd om suprematie te bereiken. &'; Ieder mens heeft het vermogen om een ​​gepersonaliseerde fictieve doel, één opgebouwd uit van de grondstoffen die door erfelijkheid en milieu &' te creëren; (Feist, 2012). Adler; de vader van de individuele psychologie, gebruikte de term &'; de stijl van het leven &'; aan een persoon &' insinueren; s smaak of het karakter van het leven. Leefstijlen nemen een persoon &'; s doelen, zicht op zichzelf, anderen en de wereld. Adler legde het gebruik van levensstijl te leggen of een persoon &' voorspellen; s cognitieve kader door het gebruik van muziek analogie. &'; De afzonderlijke noten van een compositie zijn zinloos zonder de volledige melodie, maar de melodie is op toegevoegde betekenis als we herkennen de componist &'; s stijl of de unieke manier van meningsuiting &'; (Feist, 2012).
Werk leven en werk relaties, hoewel een belangrijk aspect van ons leven, krijgen complexer dan gebruikelijk verbindingen. Ze een breed scala van factoren (zoals de organisatiecultuur, de kwaliteit van het werk, de kwaliteit van de collega's, etc.) beïnvloeden werknemer interacties genoemd als &' vertegenwoordigen ook; situationele factoren &'; door de sociale psychologen.

Als de situationele factoren onderhevig zijn aan veranderingen en zijn kneedbaar, kunnen ze meestal goed voor extrinsieke motivatie of de aard van de motivatie die afhankelijk zijn van beloningen en straffen is. Uiteraard zal de reactie of reactie op de situationele factoren verschillen tussen individuen en derhalve onderworpen aan individuele verschillen. Sommige mensen vinden beloningen motiveren, terwijl anderen verliezen hun &'; scheppende kracht &'; of creativiteit met een gedachte van de concurrentie. &'; Creative macht is een dynamisch concept impliceert beweging, en deze beweging is het meest opvallende kenmerk van het leven &'; (Feist, 2012). Alle mensen worden verondersteld om te bewegen in de richting van een doel en deze beweging met een bepaalde richting kunnen door elkaar worden gemanoeuvreerd met motivatie.

Straf, heeft ook gevarieerd effecten op mensen afhankelijk van de aard van de mensen. Persoonlijkheid, echter niet zo variabele situationele factoren. In feite beschrijven Adlerians persoonlijkheid in termen van levensstijl die wordt verondersteld om consistent te zijn en is gevormd door de leeftijd van 5. &'; Hoe meer de levensstijl heeft omvatte maatschappelijk belang (streven naar het welzijn van de groep en voor de gelijkheid in plaats van te streven naar zijn speciaal en superieur), des te gemakkelijker zal het individu nieuwe coping-vaardigheden &'; (Ferguson & Pagina, 2003).

Het werk motivatie kan het best worden begrepen met een onderscheid tussen persoonlijkheid en situationele factoren. &'; Wij allen te brengen naar de werkplek een set van overtuigingen en verwachtingen, een manier van het bereiken van een gevoel van verbondenheid, die voortkomt uit onze eerste ervaringen in de familie &'; (Ferguson & Pagina, 2003). In een organisatorische opzet, zijn individuen naar verwachting moeilijkheden en obstakels te ondergaan, hoe meer een individu wordt begeleid door maatschappelijk belang, kan de meer gemotiveerd het individu. &'; In een causale structuur, gedrag, cognitieve en andere persoonlijke factoren en omgevingsfactoren gebeurtenissen opereren als interactie determinanten die elkaar beïnvloeden bidirectioneel &'; (Hout & Bandura, 1989). Persoonlijke doelen accentueren werknemer organisatorische prestaties rechtstreeks als via onderzoek van de interventie-strategieën, zoals werknemer cognitieve geloofssysteem hoewel organisatiecultuur en individueel toegewezen werknemer prestatienormen ook een bijdrage leveren in de boekhouding voor verschillen in motivatie niveaus werknemer.

Referenties
Feist, G. J., & Rosenberg, E. (2012). Psychologie: Perspectieven en aansluitingen. (2 ed., Vol. 01, blz. 64-96). New York, NY: McGraw Hills. Ontvangen van http: //highered.mcgraw-hill.com/sites/dl/free/0073382701/600511/feist7_s ...

Ferguson, DE & Pagina, L.J. (2003). Werkrelaties, levensstijlen, en wederzijds respect. Journal of Individual Psychology, 59 (4), 501-506.

Wood, R., & Bandura, A. (1989). Sociaal cognitieve theorie van het organisatorisch beheer. Academy of Management Review, 03 (14), 361-384
.